[原创] 要注意挖掘企业的“关心资源”

青青湖畔草

　　对一个家庭、一个人来说，生活中有许多需要操心的事情。譬如：操心老人身体怎样？操心家里有没有买菜？操心衣服洗了没有？操心孩子吃了没有？操心家里的天燃气关好了没有？操心屋里门锁了没有？等等，需要操心的事儿很多，这种操心本不需要你刻意去想，去执行，而是一种本能，一种责任，因为你生活在这个家，你首先应该为这个家操心负责。经济学家把人们的这种关心上升到一种理论，提出了人力资源的一种新理论，这就是“关心资源”。

　　对一个家庭存在这种“关心资源”，对一个企业同样也存在这种“关心资源”。譬如：遇到暴雨，职工自觉地前往厂里抢险；突然停电，职工及时检查安全，看闸刀落下没有，有没有关掉的机台设备；发生设备故障，职工急切细查，排除万难抢修；用户急等产品，职工关心企业，及时自觉自愿加班加点生产、加班加点装车……这样的例子实在太多大多。

　　时下，有一种很是普遍的现象，已成为不争的事实，即同样一个企业，如果是国有的或集体的，怎么努力也没有效益，但如果变成私人的，立马效益上去。究其原因，可能有这样那样的理由，而根本的原因在于所有者缺位。人人都是主人，人人都不用为不负责任埋单。特别是资源的流失、浪费，没有几个人会有切肤之痛，这方面的例子很多。而变成私人企业，由于企业的一切属于私人老板自己的，情况很快改变。就像一辆马车上如果坐的是别人的孩子，谁也不会关心马车的快慢，路上是否有沟坎，车子会不会翻倒。而上面坐的是自己的孩子时，则注意力、关心度全集中过来，不但注意马的速度，车的情况，还会关心路面的平整，考虑天气的变化等等。在私人企业内，企业的一草一木有人注意着，企业的一针一线有人疼爱着，花的每一分钱，用的每一件物有人死死的盯着，牢牢的看护着。也许有人会说，在国有企业或集体企业中，这些管理都存在着，且有制度，有管理人员。话说的没错，但没有真正到位，缺乏的恰恰就是这种细致的关心。换句话说，关心的最大力度不够。

　　纵观私人企业，其最大的特点就是家族化，而家族化最大的优势是其拥有更多的关心资源。私人企业在初创时，从组建到经营管理，多依赖的是家族中的亲和力，多依靠的是家族制，因为这种体系有一种最大限度的支撑作用、承受能力和共担风险的精神，也就是所具有的“关心资源”，其核心就是一种真正的主人翁精神。这正是当前许多国有企业普遍缺乏的，也是许多国有企业搞不好的原因所在。作为国有企业，在人力资源开发中应该注意企业的“关心资源”，积极主动去挖掘企业的“关心资源”，以此求得企业的兴盛。

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吕永红

学习，问好！

许也

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跃农

关心资源，这是一个很好的课题，确实值得进行深入的研究。

许也

“关心资源”一语击中国有企业的弊端“要害”，这是人人皆知，但又感到无奈的一个通病。国有与私有的性质也决定了这种差异的存在。从本文的细致分析中应该给国企改革一种有意的深思——怎样调动起国有企业的“关心资源”。

青青湖畔草

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邓荣河

最初由 跃农 发表
关心资源，这是一个很好的课题，确实值得进行深入的研究。

再次学习。