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由“纠正君过”的启示探讨企业管理中的决策之道
春秋时代，当了30年齐国大臣的晏婴，是位著名的政治家。《左传》中颇多晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来，目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。晏婴去不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回家和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地回家了。
晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。
这个故事启示我们，管理不是独裁，作为一个管理者必须明确全体的工作目标，了解团体的需要。作为领导者，虽然你有个好下属，但是也有尽量避免自己范错误，要不然对外的形象虽然保住了，对内却留下了伤疤。一个人的思想总是有局限性的，做决定特别是重大决策时，一个考虑不周就可能犯错。所以一定要集思广益，三思而后行，最好的办法就是建立一个有效的决策机制，实行民主又明智的决策。
管理者在从事企业管理之际，要尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听也相对重要。同时，作为一个领导者，你必须懂得加强人的信心，切不可动辄就打击部署的积极性，应极力避免用“你不行”“你不会”“你不知道”等字眼，而要经常对你的下属说，“你行、你一定行、你一定要、你会和你知道”等鼓励人的语言。因为，信心对一个人的成功极为重要，懂得加强部属信心的领导，既是在鼓舞他们的士气，更是在帮助你自己获取成功。
一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人能凭借个人的胆识和敏锐的洞察力，为企业的发展壮大鞠躬尽瘁，不辞劳苦。但是，随着知识结构和经营理念的更新，任何人都不可能是企业发展中的常青树。正如有一位知名企业的老总说过：20年前，我是最强的，带着大家往前冲；20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。所以，作为一个管理者，你必须明白自身的优缺点，了解团体的需要，全部明白个人工作的情形，在适当的时候，做出明确果断的决定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方可成功。
对于企业的管理者来讲，随时注意市场信息的变化，对自己的经营策略做出适时的调整，就更够跨越企业发展的高度。但是，很多高层管理者只是想让员工干活，却没有想到自己也要努力地为他们创造良好的工作条件，如此情况下，员工怎会拼命地工作呢？比如，管理下属时，针对同一件事情，用宽容和赞赏的方式去对待，远比埋怨和批评要有效得多。而且，管理者在评价员工时，不能只看表面现象，还要看他背后做些什么。只有全面考察，才不至于盲目做出结论，良莠不分。
作为一名管理者，如果做到了为了员工的利益而奋不顾身的地步，那么他的周围将是一个坚不可摧的团队。但是，如果员工的职责分工不明确，在工作中，有的养尊处优，整天无事可做；而另一些员工整天加班加点，忙忙碌碌，而管理者却视而不见，听而不闻。结果很容易造成员工之间职责或者报酬的分配不公，从而瓦解团队的工作斗志。一个成功的企业家不但要具有敏锐的洞察力，而且还要有观察市场的需要，聪明的人，只会吃一次亏，并且能够从中得到经验。只有那些眼光敏锐的人，才会从寻常的事物中发现其内在的不寻常的价值，才会在大家都没有在意或不以为然时作出独到的预见和判断，才会抓牢那一闪即逝的机遇而不至于失之交臂。
有位圣人曰：“名不正言不顺，言不顺则事不成。”一个企业，如果没有严格的规章制度和严明的纪律，就如同一盘散沙。如果没有服从，企业将会溃不成军，更谈不上生存和竞争。因为，制度是企业生存和发展的基础，更是衡量企业成败的一把标尺。常言道：三分制度七分执行。制度的执行力也是企业生死存亡的关键因素，只有用制度管人，才是持久的管理，才能整合优秀员工的智慧和力量，而人管人是靠不住的。
2013 6 15
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发表于 2013-6-15 20:10
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