总裁降薪的启示

太和五中张奇

    亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最苦难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动的流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司成为拥有亿万资产的跨国公司。
      

    这个故事告诉我们什么呢？显然，一个公司处在困境中，作为一把手老板首先要挺住，树立榜样，下属才能精诚团结，合力战胜困难。成功时刻，鲜花美酒，这样的领导当然好做，可是一个人或一个公司在发展过程中不可能总是与顺利相伴。世界上事业有成的成功人士大多经历非常多的痛苦与磨难，甚至有的人一辈子都在与失败为伍，只是到人生的最后一段时光才能取得事业上的伟大成就。而当一个公司处于困境时，老板首先要身先士卒，做好榜样，给下属以自信和保障。如果关键时刻老板都乱了套路和阵脚，可想而知，其下属能不消极怠工吗？

    有时在被管理者眼中，管理者就是一个活生生的榜样，甚至代表着正义、秩序和真理。如果管理者的言行在困难时期出了格，假当真，真当假，遇到困难就垂头丧气，一蹶不振，那么管理者的言行就会给被管理者一种误导，使他们不知道如何适从，而管理者在被管理者心目中的形象就会大打折扣，这样只能打击被管理者工作的信心，有时甚至会改变他积极的人生态度。

    俗话说：预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于己成之后。一般人认为，足以摆平或解决企业经营管理过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的。管理者的 行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。在企业兴旺发达的时候，往往容易忽视人才的能力和本质，居于领导地位的人，必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇，并能解救危机的真正有能力的人才。

   通常情况下，领导者喜欢怎么做，下面的人也跟着怎么做。在我们的现实社会里这样的人和这样的事不是屡见不鲜吗？比如一家公司的主持人经常在外吃喝玩乐不理业务，他的下属也会跟着不务正事。所以，想做一个卓有成效的管理者，你一定要认清自己的恶习，然后坚决改掉它，不能让这些恶习成为下属模仿的对象。行为如果只用外在理由来解释，那么，一旦外在理由不再存在，这种行为也将趋于终止。因此，如果我们希望某种行为得以保持，就不要给它足够的外在理由。管理者为了使自己的热情获得被管理者的正面评价，就有必要在管理和交往过程中积极创造条件，努力形成双方的共同点，从而使上下级都处于“自己人”的情境之中。所以，管理者应当将自己和下属的利益捆在一起，当被管理者越来越依赖你的时候，无形中你就拥有了某种权力和自由，而这种权力和自由会进一步提升自己的形象和社交圈，进而拥有更大的生存余地。

    同样，一个成功的管理者不在于他能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每一个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工做他们适合的事情，这样往往也会取得出人意料的效果。一个团队总是需要各式各样的人才，人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人为长。而且，作为一个管理者要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂个人的喜好，也许你今天看不起的人，他日正是你事业转机的得力助手。用兵无固定方式，正如水无固定流向一样，能让被管理者心悦诚服的领导者，就是用兵如神之智者。

    作为一个团队的领路人，有时为了取得竞争的胜利还真的需要一些谋略。在自处于不利地位的时候，采用瓦解对方士气，破坏对手团结确实是一个妙招，而在自己团队中树立榜样的力量也是无穷的。“知己知彼，百战不殆”，认清对手固然重要，有时候真正地分析了解自己却更为要紧。身为管理者，要经常在公众场合表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗，有时候，一点小投资，可换来数倍的业绩，何乐而不为呢？

    此外，一个成功的管理者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人，因为“纪律可以促使一个人走上成功之路。”一个领导者的气势有多大，往往就看他的纪律有多深。成功管理者的最大考验不在于自己的工作成就，而在于自己不再时员工的工作时效。所以，一个聪明的管理者应该能正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面，优秀的管理者总是相信少就是多的道理：你抓的越少些，收获反而更多些！

馨凝雨阁

成功管理者的最大考验不在于自己的工作成就，而在于自己不再时员工的工作时效。所以，一个聪明的管理者应该能正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面，优秀的管理者总是相信少就是多的道理：你抓的越少些，收获反而更多些！

这些道理和观点，受益匪浅~~

々秋天

又来向老师学习管理之道！
问好老师！

许也

虽然是两年多以前的帖子，有人读有人回，都说明一点，本版还是有读者需求的。欢迎！