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[原创] 总裁降薪的启示

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发表于 2018-6-3 16:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 太和五中张奇 于 2018-6-3 16:56 编辑

    亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时,公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最苦难的日子里,亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元,这100万美元与1000美元的差距,使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的,很多员工因此感动的流泪,也都像亚科卡一样,不计报酬,团结一致,自觉为公司勤奋工作。不到半年,克莱斯勒公司成为拥有亿万资产的跨国公司。
      


    这个故事告诉我们什么呢?显然,一个公司处在困境中,作为一把手老板首先要挺住,树立榜样,下属才能精诚团结,合力战胜困难。成功时刻,鲜花美酒,这样的领导当然好做,可是一个人或一个公司在发展过程中不可能总是与顺利相伴。世界上事业有成的成功人士大多经历非常多的痛苦与磨难,甚至有的人一辈子都在与失败为伍,只是到人生的最后一段时光才能取得事业上的伟大成就。而当一个公司处于困境时,老板首先要身先士卒,做好榜样,给下属以自信和保障。如果关键时刻老板都乱了套路和阵脚,可想而知,其下属能不消极怠工吗?

    有时在被管理者眼中,管理者就是一个活生生的榜样,甚至代表着正义、秩序和真理。如果管理者的言行在困难时期出了格,假当真,真当假,遇到困难就垂头丧气,一蹶不振,那么管理者的言行就会给被管理者一种误导,使他们不知道如何适从,而管理者在被管理者心目中的形象就会大打折扣,这样只能打击被管理者工作的信心,有时甚至会改变他积极的人生态度。

    俗话说:预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于己成之后。一般人认为,足以摆平或解决企业经营管理过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的。管理者的 行为有时比语言更重要,领导的力量,很多往往不是由语言,而是由行为动作体现出来的,聪明的领导者尤其如此。在企业兴旺发达的时候,往往容易忽视人才的能力和本质,居于领导地位的人,必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇,并能解救危机的真正有能力的人才。

   通常情况下,领导者喜欢怎么做,下面的人也跟着怎么做。在我们的现实社会里这样的人和这样的事不是屡见不鲜吗?比如一家公司的主持人经常在外吃喝玩乐不理业务,他的下属也会跟着不务正事。所以,想做一个卓有成效的管理者,你一定要认清自己的恶习,然后坚决改掉它,不能让这些恶习成为下属模仿的对象。行为如果只用外在理由来解释,那么,一旦外在理由不再存在,这种行为也将趋于终止。因此,如果我们希望某种行为得以保持,就不要给它足够的外在理由。管理者为了使自己的热情获得被管理者的正面评价,就有必要在管理和交往过程中积极创造条件,努力形成双方的共同点,从而使上下级都处于“自己人”的情境之中。所以,管理者应当将自己和下属的利益捆在一起,当被管理者越来越依赖你的时候,无形中你就拥有了某种权力和自由,而这种权力和自由会进一步提升自己的形象和社交圈,进而拥有更大的生存余地。

    同样,一个成功的管理者不在于他能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每一个下属的优缺点,在适当的时候派“逊色”的员工做他们适合的事情,这样往往也会取得出人意料的效果。一个团队总是需要各式各样的人才,人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再逊的人总有一方面较他人为长。而且,作为一个管理者要有容人之量,也许说是容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能夹杂个人的喜好,也许你今天看不起的人,他日正是你事业转机的得力助手。用兵无固定方式,正如水无固定流向一样,能让被管理者心悦诚服的领导者,就是用兵如神之智者。

    作为一个团队的领路人,有时为了取得竞争的胜利还真的需要一些谋略。在自处于不利地位的时候,采用瓦解对方士气,破坏对手团结确实是一个妙招,而在自己团队中树立榜样的力量也是无穷的。“知己知彼,百战不殆”,认清对手固然重要,有时候真正地分析了解自己却更为要紧。身为管理者,要经常在公众场合表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者,以资鼓励,激励他们继续奋斗,有时候,一点小投资,可换来数倍的业绩,何乐而不为呢?

    此外,一个成功的管理者必定是懂得自律的人,而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人,因为“纪律可以促使一个人走上成功之路。”一个领导者的气势有多大,往往就看他的纪律有多深。成功管理者的最大考验不在于自己的工作成就,而在于自己不再时员工的工作时效。所以,一个聪明的管理者应该能正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神,不仅能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面,优秀的管理者总是相信少就是多的道理:你抓的越少些,收获反而更多些!







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