[原创]短识导致短命

跃农

　　
　　　　　　　　　　　　　　　短识导致短命
　　　　　　　　　　　　　——“试用期”之我见

　　　　　　　　　　　　　　　　　　跃农/文

　　现在，不少企业在用工方面流行“试用”。

　　新人找到工作后，总要经过或长或短的一段试用期，这个试用期的长短及试用期间的薪酬，完全由企业说了算，被试用者是没有发言权的。试用期满后，企业就要将被试用者打发。好多被试用者只好另谋出路。在企业与被试用者之间是完全不平等的，被试用者是典型的弱势者、劣势者。

　　交通职业技术学院汽车营销专业应届毕业生（大专学历）小王。他先后在5家单位干过营销，但每次试用期一过，他就被辞退了。原因很简单，不是因为他工作态度不好，也不是他工作能力不强，而是因为试用期内，工资减半——一个月只发300元生活费。6个月的试用期一过，老板就必须给他发全额工资，所以老板更愿意再招聘一个员工“试用”。反正现在供求关系失衡，供大于求的现象普遍存在，需要工作的人多的是，老板很快就能找到愿意为其服务的新人——老员工被辞退就成了必然。所以小王毕业一年多了，一直未能走出“试用期”的悲惨命运。

　　不知道“试用期”是不是中国特色，但这毫无疑问是一种短识行为、短期行为。有些老板没有长远发展的眼光，没有做大、做强、做久的能力，没有科学管理、科学激励的能力，没有培养人才、尊重人才、重用人才、留住人才的能力，看不到人才是企业发展中最主要、最活跃的因素，看不到人才为企业创造的价值，人才给企业带来的利润以及对企业长远持续发展的巨大影响。他们的目光只有井口那么大，只能看到井口大的一片天。他们只知道从员工身上克扣那极其有限的“生活费”，却不知道调动员工的积极性，不知道让员工创造更大的价值和更多的财富。

　　毫无疑问，这样的老板只能作小老板，这样的企业肯定是小企业。这样的企业没有竞争力可言，不可能持续发展。
   
　　成功企业的一个重要经验在于思想观念的领先，在于企业家眼光的独特，在于对人才的重视。因为企业的竞争就是知识的竞争、能力的竞争、信息的竞争，说穿了就是人才的竞争。企业有什么样的经营理念和管理模式，就拥有什么样的人才；拥有什么样的人才，就具备什么样的竞争能力；具备什么样的竞争能力，就有什么样的经营规模和经营效益。
   
　　有人问美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇：“请您用一句话说出通用电器公司成功的最重要原因。”他回答：“是用人的成功。”    问：“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”答：“是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。”
   
　　他这样大气坦率的回答，道出了通用电器公司的成功之道，不知道这样的经营理念和用人之道对那些耍小聪明、热心“试用期”的小老板有没有启发。
   
　　因为没有远大的理想，因为眼睛始终盯的是“试用期”有限的小钱，所以不可能赚到大钱，赚不到大钱，企业自然无法长足发展。
   
　　一味地在“试用期”上作小文章，表面上看，好像减少了开支，节省了资金，降低了成本，但实事上却丧失了许多发展的良机和成千上万倍的利润。抓到手的只是眼前的小利，而流失的却是巨大的、潜在的机会和利润。
   
　　老板的短识必然导致企业的短命！


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跃农

最初由 雕刻时光 发表
很现实的文章,有指导意义

雕刻时光

很现实的文章,有指导意义

跃农

最初由 若荷 发表
中国所谓的试用期，不过是工资低一些罢了，知识培训根本就跟不上。

管理也跟不上

跃农

最初由 微风轻拂 发表
培养人才是个长期过程
中国有点急功好利了

试用期是短期行为

若荷

最初由 微风轻拂 发表
培养人才是个长期过程

中国有点急功好利了

中国所谓的试用期，不过是工资低一些罢了，知识培训根本就跟不上。

微风轻拂

培养人才是个长期过程

中国有点急功好利了

跃农

最初由 一走就赢 发表
言之极是。

欢迎一走就赢朋友多担意见，常来看看 。

跃农

最初由 许也 发表
标题的“原创”标志要加一下。

感谢许班帮忙加上了“原创”。

跃农

最初由 许也 发表
标题的“原创”标志要加一下。

有独特思考的文章。

请许班帮忙加一下“原创”

跃农

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战略家和战术家的区别，也是政治家企业家和谋士、经理人的区别

问候微风轻拂

许也

标题的“原创”标志要加一下。

有独特思考的文章。

微风轻拂

战略家和战术家的区别，也是政治家企业家和谋士、经理人的区别

跃农

主题忘了加原创，请许班帮忙加一下。