[原创]短识导致短命

跃农

　　
　　　　　　　　　　　　　　　短识导致短命
　　　　　　　　　　　　　——“试用期”之我见

　　　　　　　　　　　　　　　　　　跃农/文

　　现在，不少企业在用工方面流行“试用”。

　　新人找到工作后，总要经过或长或短的一段试用期，这个试用期的长短及试用期间的薪酬，完全由企业说了算，被试用者是没有发言权的。试用期满后，企业就要将被试用者打发。好多被试用者只好另谋出路。在企业与被试用者之间是完全不平等的，被试用者是典型的弱势者、劣势者。

　　交通职业技术学院汽车营销专业应届毕业生（大专学历）小王。他先后在5家单位干过营销，但每次试用期一过，他就被辞退了。原因很简单，不是因为他工作态度不好，也不是他工作能力不强，而是因为试用期内，工资减半——一个月只发300元生活费。6个月的试用期一过，老板就必须给他发全额工资，所以老板更愿意再招聘一个员工“试用”。反正现在供求关系失衡，供大于求的现象普遍存在，需要工作的人多的是，老板很快就能找到愿意为其服务的新人——老员工被辞退就成了必然。所以小王毕业一年多了，一直未能走出“试用期”的悲惨命运。

　　不知道“试用期”是不是中国特色，但这毫无疑问是一种短识行为、短期行为。有些老板没有长远发展的眼光，没有做大、做强、做久的能力，没有科学管理、科学激励的能力，没有培养人才、尊重人才、重用人才、留住人才的能力，看不到人才是企业发展中最主要、最活跃的因素，看不到人才为企业创造的价值，人才给企业带来的利润以及对企业长远持续发展的巨大影响。他们的目光只有井口那么大，只能看到井口大的一片天。他们只知道从员工身上克扣那极其有限的“生活费”，却不知道调动员工的积极性，不知道让员工创造更大的价值和更多的财富。

　　毫无疑问，这样的老板只能作小老板，这样的企业肯定是小企业。这样的企业没有竞争力可言，不可能持续发展。
   
　　成功企业的一个重要经验在于思想观念的领先，在于企业家眼光的独特，在于对人才的重视。因为企业的竞争就是知识的竞争、能力的竞争、信息的竞争，说穿了就是人才的竞争。企业有什么样的经营理念和管理模式，就拥有什么样的人才；拥有什么样的人才，就具备什么样的竞争能力；具备什么样的竞争能力，就有什么样的经营规模和经营效益。
   
　　有人问美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇：“请您用一句话说出通用电器公司成功的最重要原因。”他回答：“是用人的成功。”    问：“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”答：“是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。”
   
　　他这样大气坦率的回答，道出了通用电器公司的成功之道，不知道这样的经营理念和用人之道对那些耍小聪明、热心“试用期”的小老板有没有启发。
   
　　因为没有远大的理想，因为眼睛始终盯的是“试用期”有限的小钱，所以不可能赚到大钱，赚不到大钱，企业自然无法长足发展。
   
　　一味地在“试用期”上作小文章，表面上看，好像减少了开支，节省了资金，降低了成本，但实事上却丧失了许多发展的良机和成千上万倍的利润。抓到手的只是眼前的小利，而流失的却是巨大的、潜在的机会和利润。
   
　　老板的短识必然导致企业的短命！


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没有良性循环

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战略家和战术家的区别，也是政治家企业家和谋士、经理人的区别

许也

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微风轻拂

培养人才是个长期过程

中国有点急功好利了

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中国有点急功好利了

中国所谓的试用期，不过是工资低一些罢了，知识培训根本就跟不上。

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试用期是短期行为

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中国所谓的试用期，不过是工资低一些罢了，知识培训根本就跟不上。

管理也跟不上