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[原创]精细化管理的启示

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发表于 2008-10-17 09:06 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
  
  今年以来,由于受美国次贷危机、人民币升值和粮食涨价、原油暴涨暴跌等多种因素的影响,我国纺织行业出现了效益增长减缓、亏损企业增多的问题,但“雅戈尔”和“红豆”却逆势而上,成为了同行里面的佼佼者。其中的原因是多方面的,但最关键的原因是他们采取了精细化管理的措施,压缩了生产周期,节约了生产成本,提高了产品的科技含量和利润空间。
   
  “雅戈尔”针织公司总经理翁素妃坦言“利润就隐藏在运营系统的薄弱环节,雅戈尔必须有从海绵里挤水的本领。”他们一条40人的流水线,缝制3个不同服装款式,被对应分成20.5人、11.5人、8人……将流水线上每天的定额产量量化到“半人”,这实属罕见。在成本控制方面,公司通过ERP信息系统把成本落实到每米线、每粒纽扣上,将风险化解到最低程度。这样的流程变革,带来的是效率的提高和成本的降低。
  
  创优就是向管理要效益。红豆集团党委书记、总裁周海江坦言,“只要我的质量比人家好一点,成本比人家低一点,服务比人家好一些,交货快一点,新品好一些,我就会发展得比别人好。”
   
  我们从这些在逆境中发展的企业身上应该受到启发——为什么在政策、市场等外部环境相差无几的情况下,有的企业亏损了,有的企业倒闭了,有的企业却赢利了,发展了,壮大了?原因可能很多、很复杂,但企业内部管理不能说是一个主要原因——管理越精细、越具体、越科学,企业效益就越好。
   
  精细化管理源于日本20世纪50年代。精细化管理就是遵循事物发展运动的规律,以最经济、最优化的手段和方法达到最理想的效果。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化、科学化,进行真正意义上的全员管理,全程管理,跟踪管理,跟踪问效,将管理延伸到宣传、生产、销售等每一个角落、每一个环节、每一位员工、每一段时间,实现真正意义上的无缝链接和无缝管理。明确每一位员工、每一个岗位、每一个环节、每一个班次的目标、任务、要求和职责,明确生产每一件产品所用的时间、成本以及产生的利润。如果能够管理精细到这种程度,成本必然会降低,利润必然会增加。
   
  精细化管理就是要求人人都要到位,人人都要尽职,事事都要有人管、有人做、有人负责,真正做到日清日结,防患未然,发现问题能够及时纠正,及时处理,及时总结经验,及时吸取教训。
   
  细节决定成败。精细化管理就是用心、精心、静心、尽心地将日常看似简单、看似容易的事情做好、做到位。有位管理专家说:“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。
   
  精细化管理就是要重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上都要精益求精,力争最佳,争取管好每一滴水、每一度电、每一张纸、每一个螺丝钉。只有有了这种机制,这种环境,这种意识,才能在日常管理中养成习惯,形成自觉,才能实现真正意义上的精细化管理,才能品尝到精细化管理的甜头。
   
  “雅戈尔”和“红豆”等知名企业用自己生动的实践诠释了精细化管理的丰富内涵,证明了精细化管理的重要性和必要性。不论是大企业还是小作坊,都存在管理的问题,成千上万人的大企业需要精细化管理,几个人的小企业也需要精细化管理,甚至只有一个人的个体经营户,也存在管理问题——自我管理,自我约束。管理科学有效,企业就会发展壮大;管理不好,轻则造成浪费、利润减少和亏损,重则有可能导致企业关门歇业,造成永远无法估量、无法弥补的损失。
   
  精细化管理是企业的生命线,精细化管理更是企业的保鲜丸。


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12#
 楼主| 发表于 2009-2-23 11:06 | 只看该作者
精细化管理是现代企业的必修课之一
11#
 楼主| 发表于 2008-10-23 20:10 | 只看该作者
最初由 wyn 发表
精细化管理是企业的生命线,精细化管理更是企业的保鲜丸。
10#
发表于 2008-10-22 08:25 | 只看该作者
精细化管理是企业的生命线,精细化管理更是企业的保鲜丸。
9#
 楼主| 发表于 2008-10-21 08:19 | 只看该作者

回复: 快乐阳光来了

最初由 快乐阳光 发表
只要我的质量比人家好一点,成本比人家低一点,服务比人家好一些,交货快一点,新品好一些,我就会发展得比别人好。”
细节决定成功
问好
8#
 楼主| 发表于 2008-10-21 08:18 | 只看该作者
最初由 好孩子 发表
将流水线上每天的定额产量量化到“半人”,确实做得精细。天下大事必做于细
7#
发表于 2008-10-20 17:48 | 只看该作者

快乐阳光来了

只要我的质量比人家好一点,成本比人家低一点,服务比人家好一些,交货快一点,新品好一些,我就会发展得比别人好。”
细节决定成功
6#
发表于 2008-10-20 17:39 | 只看该作者
将流水线上每天的定额产量量化到“半人”,确实做得精细。天下大事必做于细
5#
 楼主| 发表于 2008-10-18 09:36 | 只看该作者
最初由 微风轻拂 发表
精细中求理论、效应、竞争力


跃农此篇有观点、有事例,并切合国际形势,通俗易懂,值得一读!

精细化管理是很重要的管理
4#
 楼主| 发表于 2008-10-18 09:35 | 只看该作者
最初由 许也 发表
“雅戈尔”、“红豆”用实践诠释了精细化管理的丰富内涵,值得思考学习。

问好许班
3#
发表于 2008-10-17 22:42 | 只看该作者
精细中求理论、效应、竞争力


跃农此篇有观点、有事例,并切合国际形势,通俗易懂,值得一读!
2#
发表于 2008-10-17 19:28 | 只看该作者
“雅戈尔”、“红豆”用实践诠释了精细化管理的丰富内涵,值得思考学习。
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