［原创］精细化管理的启示

跃农

　　
　　今年以来，由于受美国次贷危机、人民币升值和粮食涨价、原油暴涨暴跌等多种因素的影响，我国纺织行业出现了效益增长减缓、亏损企业增多的问题，但“雅戈尔”和“红豆”却逆势而上，成为了同行里面的佼佼者。其中的原因是多方面的，但最关键的原因是他们采取了精细化管理的措施，压缩了生产周期，节约了生产成本，提高了产品的科技含量和利润空间。
   
　　“雅戈尔”针织公司总经理翁素妃坦言“利润就隐藏在运营系统的薄弱环节，雅戈尔必须有从海绵里挤水的本领。”他们一条40人的流水线，缝制3个不同服装款式，被对应分成20.5人、11.5人、8人……将流水线上每天的定额产量量化到“半人”，这实属罕见。在成本控制方面，公司通过ERP信息系统把成本落实到每米线、每粒纽扣上，将风险化解到最低程度。这样的流程变革，带来的是效率的提高和成本的降低。
　　
　　创优就是向管理要效益。红豆集团党委书记、总裁周海江坦言，“只要我的质量比人家好一点，成本比人家低一点，服务比人家好一些，交货快一点，新品好一些，我就会发展得比别人好。”
   
　　我们从这些在逆境中发展的企业身上应该受到启发——为什么在政策、市场等外部环境相差无几的情况下，有的企业亏损了，有的企业倒闭了，有的企业却赢利了，发展了，壮大了？原因可能很多、很复杂，但企业内部管理不能说是一个主要原因——管理越精细、越具体、越科学，企业效益就越好。
   
　　精细化管理源于日本20世纪50年代。精细化管理就是遵循事物发展运动的规律，以最经济、最优化的手段和方法达到最理想的效果。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化、科学化，进行真正意义上的全员管理，全程管理，跟踪管理，跟踪问效，将管理延伸到宣传、生产、销售等每一个角落、每一个环节、每一位员工、每一段时间，实现真正意义上的无缝链接和无缝管理。明确每一位员工、每一个岗位、每一个环节、每一个班次的目标、任务、要求和职责，明确生产每一件产品所用的时间、成本以及产生的利润。如果能够管理精细到这种程度，成本必然会降低，利润必然会增加。
   
　　精细化管理就是要求人人都要到位，人人都要尽职，事事都要有人管、有人做、有人负责，真正做到日清日结，防患未然，发现问题能够及时纠正，及时处理，及时总结经验，及时吸取教训。
   
　　细节决定成败。精细化管理就是用心、精心、静心、尽心地将日常看似简单、看似容易的事情做好、做到位。有位管理专家说：“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。
   
　　精细化管理就是要重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上都要精益求精，力争最佳，争取管好每一滴水、每一度电、每一张纸、每一个螺丝钉。只有有了这种机制，这种环境，这种意识，才能在日常管理中养成习惯，形成自觉，才能实现真正意义上的精细化管理，才能品尝到精细化管理的甜头。
   
　　“雅戈尔”和“红豆”等知名企业用自己生动的实践诠释了精细化管理的丰富内涵，证明了精细化管理的重要性和必要性。不论是大企业还是小作坊，都存在管理的问题，成千上万人的大企业需要精细化管理，几个人的小企业也需要精细化管理，甚至只有一个人的个体经营户，也存在管理问题——自我管理，自我约束。管理科学有效，企业就会发展壮大；管理不好，轻则造成浪费、利润减少和亏损，重则有可能导致企业关门歇业，造成永远无法估量、无法弥补的损失。
   
　　精细化管理是企业的生命线，精细化管理更是企业的保鲜丸。

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许也

“雅戈尔”、“红豆”用实践诠释了精细化管理的丰富内涵，值得思考学习。

微风轻拂

精细中求理论、效应、竞争力


跃农此篇有观点、有事例，并切合国际形势，通俗易懂，值得一读！

跃农

最初由 许也 发表
“雅戈尔”、“红豆”用实践诠释了精细化管理的丰富内涵，值得思考学习。

问好许班

跃农

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精细中求理论、效应、竞争力


跃农此篇有观点、有事例，并切合国际形势，通俗易懂，值得一读！

精细化管理是很重要的管理

好孩子

将流水线上每天的定额产量量化到“半人”，确实做得精细。天下大事必做于细

快乐阳光

只要我的质量比人家好一点，成本比人家低一点，服务比人家好一些，交货快一点，新品好一些，我就会发展得比别人好。”
细节决定成功

跃农

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将流水线上每天的定额产量量化到“半人”，确实做得精细。天下大事必做于细

跃农

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只要我的质量比人家好一点，成本比人家低一点，服务比人家好一些，交货快一点，新品好一些，我就会发展得比别人好。”
细节决定成功

问好

wyn

精细化管理是企业的生命线，精细化管理更是企业的保鲜丸。

跃农

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精细化管理是企业的生命线，精细化管理更是企业的保鲜丸。

跃农

精细化管理是现代企业的必修课之一