短 路

魏向阳

每每看中国男足（主要是成年队）踢球，不知是到达一个生理极限，还是进入一时的麻痹大意和松懈，往往在暂时领先后的一段时间内，仿佛就处于一种“短路”般的“停电”状态，队员们往往不知怎么回事，一下子出现群龙无首、思想不集中、“不来电”、松劲麻痹的状态，似乎领先后就不会再踢球了，而往往就被对手抓住时机将比分扳平甚至于反超。这仿佛就如同人的大脑一时短路一片空白、城市中夜间一时停电一团漆黑，竟至于造成杂乱无章、秩序混乱的连锁反应、恶性循环等等无序状态。而且这种状况不止一次地多次发生而“晚节不保”功亏一篑。

足球队或队员的一时神经或思维短路，往往会给球队带来毁灭性的“黑色三分钟或几十秒”之类的无法弥补的遗憾，而突如其来的短路或停电却会造成巨大的无法挽回的经济损失，人们都还记得不久前俄罗斯、美国洛杉矶等地发生的突然停电并造成很大的直接经济损失和间接损失，因而使得很多国家引以为戒、严加防范。

让我们联想一下，如果这样的“短路”或“停电”现象出现在一些决策者身上或脑海中，那么在或许一时间搭错神经、造成思维“短路”或“停电”的空白或黑暗状态下作出的决策和举措所造成的后果，也必将是可想而知和显而易见的。因此，在一定程度上说，决策者或决策层神经短路似的一念之差、一个闪失，所造成的大范围、大面积的“盲区”内类似于“停电”、黑暗状态下的盲目无序混乱不堪的情状和后果，必然是相当严重的。从这个意义上来看，我们也应严加防范、尽量及早防患于未然，努力杜绝不论是日常生活中还是社会生活中那些机械故障性抑或是人为性质的短路、断流之类的“盲区”与“误区”，进而杜绝因这样或那样的“短路”、“停电”现象所造成的不必要的混乱无序、杂乱无章及其带来的重大社会经济损失。