成熟的酒店管理者必做的四件事

葛普新_GrXAF

一、为自己定下适当的目标
　　一个成熟的管理者，必定会为自己定下一个目标，并且朝着这个目标努力。在定制目标的时候，一定要充分分析，合理定制。这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。
　　二、有足够的自信
　　一个成熟的酒店管理者，必须拥有解决问题的能力，并且能够为自己下的决策采取行动，承担起责任，而不是采取“拖”字诀，或者请上级决定。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。
　　三、自我激励和管控
　　一个成熟的管理者必须学会如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。在酒店管理中，一定会有你不乐意但是却不得不去做的是，这时候就需要学会如何在激励酱烧的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。
　　四、自我成长与分析
　　一个成熟的管理者应当能够对自己做出客观的分析，因为一个管理者必须明白没有人是完美的，只有了解自己的缺点，才能让自己得到改进。自我责备和怀疑会成为自我发展的阻碍，只有针对自己的缺点，做出改变，才能让自己成长。

太和五中张奇

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鲍利霞

最佳方法和现实环境，确实需要取舍；有时候管理者决策，不能事儿都等上级批准 就需要一定的经验和现实环境做决策