[原创] 从“乌威尔原则”谈“任重”而道远

许也

　　从“乌威尔原则”谈“任重”而道远

　　“每个组织以及每个组织的每一部分必须实现有关任务，否则就毫无存在意义。”，这是美国管理学家H·S·乌威尔对“组织存在”所下的重要定义，又被业界称之为“乌威尔原则”。细细咀嚼，我们会恍然大悟，发现“乌威尔原则”不愧为管理学的精髓理论，深感美国管理学家H·S·乌威尔高明和睿智。

　　一个企业作为有合同约定有纪律规章有领导权责的团体，就是乌威尔所称的“组织”了，显然，企业必须有自己的“任务”，并且去努力实现之。这里，我们首先有必要弄清“乌威尔原则”中的一个基本概念：即什么叫做任务，任务具有怎样的含义。

　　任务一词有各种不同的定义，《现代汉语词典》(1992)中对“任务”一词的解释是“指定担任的工作，指定担负的责任”。而在人们的传统印象里，任务多是指军事方面的命令，如“爆破任务”“行军任务”“搜捕任务”“救援任务”等等……总之，不论在行政方面还是在企业方面，任务都具有一种军事化的强制性色彩。任务是必须在指定的时间内，按时完成指定的目的和量的。如果不能如期完成任务，在军队将受到军纪的严厉处分。战争年代，重要的军事任务若不能按期完成甚至要提交军事法庭论处乃至当场执行枪决。当然，现代企业方面的任务已经演变为一般的各种生产经营指令，没那么浓重的军事化味道，但仍然保留着一定纪律严肃性。既然给你布置了工作任务，你就必需去当一回事儿，当作神圣的大事，以紧张、严肃、认真的态度投入办事进程，严格的保证在时限内完成所指令的工作量，达到预期的目的。

　　企业的任务，从另一角度看就是企业愿景的策划、规划。我们说，那些几经研讨论证，精心制订出来的企业策划、规划都属于“任务”的范畴，都是必须按时完成的任务。因此可知，任务的特征之一是它的“严谨性”，它不是临时想起来就可以成为任务的。任务必须经过会议研讨、论证其可行性、合法性、合理性，必须确定其工作量的多少和具体目标内容，必须确定执行的时效起讫日。集体团队的力量是任务完成的重要保证，当某一项任务下达到各个执行者，这些不同的人就向着一个共同的目标前进了。一个人执行不力，其他人照样在执行，一个人执行得特别好又会带动其他人执行得好一些，所以，任务一旦有了一个团队在争取完成会是一件十拿九稳的事情。对于个人来说，任务的完成就显得力不从心，你即便给自己制订好一项很有意义很可行的任务，当你稍有懈怠、遗忘、软弱、分心甚至疲劳的时候，由于没有别人在同时执行这项任务，事情就容易半途而废。我个人就曾经模拟组织团体给自己制订过一些计划，但却每每订得天花乱坠，作起来总是食言、落空，稍有健忘、走神就计划失败了。所以，个人计划常常是纸上谈兵的，想容易，作起来很难，个人只有融入到团队的巨大力量中去才会发挥较好的作用。

　　任务有大小，大到十年计划的任务，甚至五十年计划的宏观愿景，小致年度计划、季度计划，甚至月计划的任务。这些大小不同的任务之间存在一种“树型结构”的关系。二十年计划由若干个五年计划组成，五年计划又由几个年度计划构成。一个企业在制订宏观的二十年计划时，可以把任务指标订得很乐观美好，尽可能将广大员工对未来的美好憧憬，以及所有美梦般的想象力都调动起来，对未来的蓝图加以勾勒描绘。二十年的计划毕竟太长远了些，远景的好处是高瞻远瞩，看得到未来二十年后的事情，但这样的大计划往往给人恍如隔世之感，所以，制订更详细的五年和一年计划是必不可少的。一般说年度计划已经比较实际，根据四季气候的轮回转换，根据人们的生活习性，再根据资源、资金、市场、车间、科技等具体因素便可以制订出一年的企业生产经营计划。产品准备制造多少？营销多少？投资多少？盈利多少？纳税多少？付给工资多少？在总体的二十年计划中迈了多大的步子，完成总计划的百分比多大？等等的细则都要一一研讨，最后制订出可行性的年度计划。如果说二十年计划是树干，五年计划是树枝，那么，年度计划就是一片片油绿肥厚的绿叶。

　　一个企业要制订五十年计划比较难，可能也缺少意义，毕竟没有哪个员工敢保证自己会活到五十年以后。但制订二十年计划是切实际的，虽然二十年之后才能实现的梦，对有的员工而言，他们岁数大，可能未能活到那个时候就会离开地球，但这并不影响多数员工的精神寄托和实现梦想。其实，长远的任务不管完成与否，对每一个员工都具有激励和向导作用。

　　企业任务一旦明确，计划一旦制订，并且付诸执行，就不能当儿戏。每一个年度计划的达标，都会影响到下一个年度计划的成败，最后直接影响到五年计划乃至二十年计划的实现。只有齐心协力、兢兢业业的投入工作，保证每一年度计划的顺利完成，才能实现长远的宏观规划。如果，每个年度计划都完成得很好，企业自然而然离那些远景会一步步的拉近，恰如有了满树的绿叶，这棵树就会生机勃勃。

　　我们的任何企业组织，一点也无法违背“乌威尔原则”而存在。没有任务的企业，意味着没有目标和方向。将会出现三心二意、朝三暮四、举棋不定等病态表现。“每个组织以及每个组织的每一部分必须实现有关任务，否则就毫无存在意义。”，此话一针见血的道出了企业的生存基本法则。没有任务，就没有压力或者担子。那种散漫的自由泛滥的企业组织，其发展是没有方向的，生存寿命往往昙花一现的短暂。

　　一个有远见的企业，给自己制订了一个美好的远景，仅仅不过是美丽心愿的表达，做起来肯定会有许多艰难险阻。目标越高大，需要的努力也越大。如果做不到的事情，不如把远景定得现实点低标准一点。既然制订好了一个宏观计划，就要充分尊重其任务在时间上和工作量的可行性和严谨性，就不能朝令夕改了，而要稳步进击，有一种任重而道远的长征恒心，坚持不懈的奋斗，不到长城非好汉，壮志未酬誓不休。



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跃农

我们的任何企业组织，一点也无法违背“乌威尔原则”而存在。没有任务的企业，意味着没有目标和方向。
理论联系实际的好文，多读受益！

跃农

一个有远见的企业，给自己制订了一个美好的远景，仅仅不过是美丽心愿的表达，做起来肯定会有许多艰难险阻。目标越高大，需要的努力也越大。如果做不到的事情，不如把远景定得现实点低标准一点。既然制订好了一个宏观计划，就要充分尊重其任务在时间上和工作量的可行性和严谨性，就不能朝令夕改了，而要稳步进击，有一种任重而道远的长征恒心，坚持不懈的奋斗，不到长城非好汉，壮志未酬誓不休。

非常具有辩证性和说服力。

琴若雨

目标越高大，需要的努力也越大。是的，这是成正比的，但无论目标大小，都要建立在客观实际上，否则是空中楼阁。

    欣赏，问好许版！

深院梧桐

　　企业的目标管理是考核企业管理好坏的一项重要指标，但由于国内企业缺少真正的制度化，在目标的细节管理上很显薄弱和不尽人意，所导致任务的完成也搀杂了很多水份。

许也

最初由 跃农 发表
我们的任何企业组织，一点也无法违背“乌威尔原则”而存在。没有任务的企业，意味着没有目标和方向。
理论联系实际的好文，多读受益！

谢谢你的特别关注。

许也

最初由 跃农 发表
一个有远见的企业，给自己制订了一个美好的远景，仅仅不过是美丽心愿的表达，做起来肯定会有许多艰难险阻。目标越高大，需要的努力也越大。如果做不到的事情，不如把远景定得现实点低标准一点。既然制订好了一个宏观...

“任重”，压倒一切。

许也

最初由 琴若雨 发表
目标越高大，需要的努力也越大。是的，这是成正比的，但无论目标大小，都要建立在客观实际上，否则是空中楼阁。

    欣赏，问好许版！

任务的制订需要实事求是，不偏不倚。不能眼高手低，也不能过于低调。问好。

许也

最初由 深院梧桐 发表
　　企业的目标管理是考核企业管理好坏的一项重要指标，但由于国内企业缺少真正的制度化，在目标的细节管理上很显薄弱和不尽人意，所导致任务的完成也搀杂了很多水份。

此言有理，的确存在不少“赶任务”和“虚报完成”的情况。

跃农

目标明确,才能做到有的放箭

敬一兵

有理有据，叙议结合，道出了一个企业存在的价值，值得借鉴，尤其是我国的决策者。继续欣赏许版的系列文章。问好！

微风轻拂

我们的任何企业组织，一点也无法违背“乌威尔原则”而存在。没有任务的企业，意味着没有目标和方向。将会出现三心二意、朝三暮四、举棋不定等病态表现。“每个组织以及每个组织的每一部分必须实现有关任务，否则就毫无存在意义。”，此话一针见血的道出了企业的生存基本法则。没有任务，就没有压力或者担子。那种散漫的自由泛滥的企业组织，其发展是没有方向的，生存寿命往往昙花一现的短暂。


许版深入浅出的阐述了一个企业生存发展的道理：宏观战略非常重要，这是企业家和小老板的根本区别。

许也

最初由 敬一兵 发表
有理有据，叙议结合，道出了一个企业存在的价值，值得借鉴，尤其是我国的决策者。继续欣赏许版的系列文章。问好！

任务需要一种客观的态度去实事求是制订，过高的任务有时等于是给企业套上枷锁。谢谢敬版的点评。

许也

最初由 微风轻拂 发表
我们的任何企业组织，一点也无法违背“乌威尔原则”而存在。没有任务的企业，意味着没有目标和方向。将会出现三心二意、朝三暮四、举棋不定等病态表现。“每个组织以及每个组织的每一部分必须实现有关任务，否则就毫...

说得有理，小老板只会看到眼前利益。呵呵。

吕永红

最初由 微风轻拂 发表
我们的任何企业组织，一点也无法违背“乌威尔原则”而存在。没有任务的企业，意味着没有目标和方向。将会出现三心二意、朝三暮四、举棋不定等病态表现。“每个组织以及每个组织的每一部分必须实现有关任务，否则就毫...

微风的点评到位，问好许版，学习你的好文章。