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标题: 拓展业务中的“二次效果” [打印本页]

作者: 一阵风909 时间: 2008-11-14 20:29
标题: 拓展业务中的“二次效果”

拓展业务中的“二次效果”

一阵风909
08/11/2 晚

企业在拓展业务的过程中，拓展业务所带来的“二次效果”往往在发生后，才让企业意识到它的重要性。所谓“二次效果”是指由于某一目的而执行某事务，而该事务在被执行时或被执行后，产生了目的以外的影响企业利益冲突的效果。如果该效果是不良的，将给企业运营带来阻碍或是毁灭性的打击。
一般来说，“二次效果”与决策层的决策有很大关系。决策是否周到妥当、是否有力及时都将影响到事务的执行，以及事务的“二次效果”对企业的冲击。如果一个国家，有相当一部分企业或机构遭遇了不良影响，将对这个国家的金融造成影响。前期爆发的“次贷危机“，其实就是银行机构大部分决策层在执行住房贷款事务时，忽略了一旦房屋价格低于原贷款额，给银行造成不良“二次效果”。所以，一旦“二次效果”产生了，让企业或机构惊叹不矣。
无论哪种行业，作为决策层，应该具备充分把握本行业的营利关键点与关键影响因素，并且具备重视与该行业有辅助性或相关性的行业行情与知识的能力，方能站得更高，看得更远，才能更好地把握“二次效果”。
一方面，我们要避免“二次效果”的不良影响，另一方面，我们要充分引导“二次效果”的积极一向，就拿开发房地产商品房来说吧，出售商品房营利是主要目的，但是其中有很多有利的“二次效果”是需要利用的。这样能更好地创造利润。比如，在销售过程中，可以通过赠送物品一宣传本公司为目的的活动，来加快资金回笼，同时提升公司知明度；比如，在前期应规划好店面或其他可用于商业用途的适当面积，此在后期由公司掌管的话，将带来不菲的收入；比如，在前期的就做好拿下物业的可操作性工作，那么在后期的物业管理收入也是相当可观的；另外，还比如，如果策划好如何把住户的装修工作，揽入到公司来操作，那么，这一笔收入也是不菲的。这样的可能性，还有很多，就不再一一列举。
提出以上想法，谨供参考。

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作者: 跃农 时间: 2008-11-16 14:24
用事例来说明如何拓展业务中的“二次效果”

作者: 许也 时间: 2008-11-16 15:14
二次效果是可能随时发生的，有得便有失，这需要引起人们的重视、预见和预防。

作者: 琴若雨 时间: 2008-11-18 19:42
　　无论哪种行业，作为决策层，应该具备充分把握本行业的营利关键点与关键影响因素，并且具备重视与该行业有辅助性或相关性的行业行情与知识的能力，方能站得更高，看得更远，才能更好地把握“二次效果”。
　　欣赏，问好！

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