"裂变效应"中的企业原子核

许也

　　"裂变效应"中的企业原子核

　　裂变效应，是管理学又一个利用自然科学知识作借鉴的经典定律。“原子核分裂成两个或更多个其他元素的原子核，并放出电子。”，这本是化学核裂变常识，把它运用到管理学中来，却意义非凡，有了不少耐人寻味的启迪。

　　核裂变，又称核分裂，是一个原子核分裂成几个原子核的变化。只有铀、钍等质量特大的原子核才能发生核裂变。它们在吸收一个中子后会分裂成两个或更多质量较小的原子核，同时放出2到3个中子和巨大的原子能，继而，再触发别的原子核接着发生核裂变，2变4，4变8，8变12……这种倍速的连续裂变过程称作裂变效应（链式反应）或者连锁反应。1公斤的铀其核裂变将产生20000兆瓦小时的能量，相当于燃烧300万吨煤释所放出的能量。 科学家利用核裂变可以制造原子弹和核电站。

　　那么，这种裂变效应在企业管理中又有着怎样的意义呢？我们说，既然把化学的原子核裂变效应引申到企业管理中来，显然，我们必须首先找到企业的那个“原子核”在哪，知道了企业的原子核，也就知道了裂变效应的在企业管理中的特殊意义。

　　也许有人会说，企业管理的原子核是领导核心，领导班子如果有了最佳的人选，这个企业在他的带领下，势必产生裂变效应。有人也可能会说，新产品就是原子核，一个新产品的开发和诞生，势必产生裂变效应，牵动整个企业的利润翻番。还有人则可能要说，某一项新的举措、策略付诸实施就是原子核，比如新的奖励制度、科研新项目的策划、提拔晋级新措施等等……

　　其实，真正的企业“原子核”，不是别的，而应该是一个科学的创业思路、经营理念。上述的三种“原子核”恰恰都是基于一种思想理念之上。领导班子的最本质的东西是管理思想，新产品的实质也是某种智慧和发明创造，新举措、策略仍然离不开一种企业经营的理念思想，归根结底的说都是人脑中的思想在起决定性的作用。指导企业的思想正确与否是决定一切的，它就像铀的原子核一样，决定着是否可能发生裂变效应。因此，一个企业在创业过程中，如何结合自己公司的实际，找到一种正确的先进的科学的思想理念就显得举足轻重。一旦有了这样一种思想的“原子核”，自然可以触发外界发生倍速的裂变效应。

　　但是要找到真正具有重量的思想原子核谈何容易，正确的思想首先是来自实践，而不是凭空想象。企业只能在实践中去观察和认识，一点点的摸索和总结，在日久天长的经验和认识积累中，在锲而不舍的反复论证中，逐步的发现那颗神秘的原子核。

　　写了这么多的有关企业管理理念创新的文章，我对“企业原子核”为何物都感到茫然，因为这要具体问题具体分析。每个不同环境不同结构不同规模的企业所要找到的那颗原子核是不尽相同的。我们要实事求是的面对公司现实、现状作科学的调研与论证，要用历史的眼光来看待每一个企业的成长过程，也要参考当前形势变化来进一步对企业的未来作展望和预测，甚至需要多视角的逆向思维来反复辨论、求证。这些都是起码的哲学思维方法和工具，只有通过这样严谨认真的态度才能最后获得思想认识的正确性，找到那颗神秘的原子核。

　　一个企业，不管你大小，兴衰，它的存在都可能会遇到裂变，何时裂变，怎样裂变？这要看“原子核”而定，找不到企业原子核，这个企业将暂时无法裂变，甚是长期难变；一个企业走到今天都可以看作是一个裂变的过程，在这个裂变中有什么规律有什么经验，总结了它，对未来的裂变就具有最直接的参考价值；一个企业的寿命长短，未来怎样裂变？这就要一种发展的眼光来高瞻远瞩，看到五年十年之后裂变的走向和概况，从而找到一个正确的创业目标；即便你都作了这些分析、判断，到底这些观点是否正确，这又有待于用逆向思维从多个反面、侧面角度来否定、争论、求证，排除对企业裂变看法中一些主观因素带来的错觉和误区，最后才可能设计出一个可行性方案。

　　企业裂变效应是一种倍速爆炸的释放巨大能量的“化学反应”，它在现代企业竞争中具有较好的竞争优势。如果能够实现这种裂变效应，意味着你的公司爆发着原子弹一样强劲的能量，轰到哪里，哪里都将产生冲击波，收复一片胜利和成功的疆土，壮大你的公司，打响你的品牌，凝聚你的追随者、客户。

　　那颗企业中心的原子核在哪呢？是个什么样子？只有仁者见仁、智者见智，靠自己的眼光去寻求去发现。虽然我们不知道它的模样，但我们大概可以想象，它应该位于一个企业公司的中心位置，具有一懂百动的控制力，至少是该公司的要点、关键点，至少它是一件头等大事。抓住它，也就抓住的公司的命脉，抓住了公司裂变的原动力。企业原子核是什么样子的呢？我看因企业的不同而不同，但只要有了“实事求是、历史眼光、发展眼光、逆向思维”着四大思想方法，你就有了一把闪闪发光的金钥匙，原子核的难题、死锁自然会被解开。

　　“原子核分裂成两个或更多个其他元素的原子核，并放出电子。”，天下之理，恰如这裂变效应：聚聚散散，分分合合，万物总是聚散之中周而复始的演变、释放和再凝聚。当聚合时且聚合，该分离时且分离。学习裂变效应，就是要我们对“分合”有正确的思想认识，并且利用这一自然规律来为企业服务，这也是人们顺应自然规律随机应变的明智所在。




[ 本帖最后由 许也 于 2008-12-1 20:52 编辑 ]

跃农

新颖的写法。用原子核裂变来说企业发展，非常形象。
真正的企业“原子核”，不是别的，而应该是一个科学的创业思路、经营理念。

敬一兵

其实，真正的企业“原子核”，不是别的，而应该是一个科学的创业思路、经营理念。这个观点我十分认同。企业运行质量的高低，经济效应的好坏，都与“原子核”密切相关。聚与散是自然界里的客观现象，聚是散的准备，散是聚的结果。二者间的转变，与条件相关，如果把条件看成是企业的理念，那么这个理念的内涵就十分重要了，它决定了聚变的质量。这篇文章的如是启迪，让我感到了别致与新颖，同时也体验到了跨学科的综合利用在人们观念上的重要性。继续欣赏许版的深度写作文章！

若荷

许也是多面手，写此类文章偶望尘莫及。

摇曳风铃

运用到企业管理中，颇为新颖。
排版看起来很密集，是中间没有分行的原因吧。

微风轻拂

很有启发，最近王永庆去世后，他的家族企业就裂变了，而微软帝国却不存在裂变的问题！

中国很多企业家仍然有浓厚小农意识，这是裂变的消极一面。

许也

原帖由 跃农 于 2008-11-28 16:37 发表
新颖的写法。用原子核裂变来说企业发展，非常形象。
真正的企业“原子核”，不是别的，而应该是一个科学的创业思路、经营理念。

应该是这样的。灵魂决定一切.

许也

原帖由 敬一兵 于 2008-11-30 09:02 发表
其实，真正的企业“原子核”，不是别的，而应该是一个科学的创业思路、经营理念。这个观点我十分认同。企业运行质量的高低，经济效应的好坏，都与“原子核”密切相关。聚与散是自然界里的客观现象，聚是散的准备，散 ...

敬版总是能够有所补充和升华，这样的点评对我很有帮助。我的写作也仰仗这些经典定律的思路正确。

许也

原帖由 若荷 于 2008-11-30 09:03 发表
许也是多面手，写此类文章偶望尘莫及。

谢谢你的鼓励啊，希望更多的人参与到这类企业管理方面的写作上来。

许也

原帖由 摇曳风铃 于 2008-11-30 10:32 发表
运用到企业管理中，颇为新颖。
排版看起来很密集，是中间没有分行的原因吧。

其实我很想用网络默认的那种小字和格式，不过看大家都自己编排成大字了，也得改成大的。哈哈，会不会长期渐渐造成视力的下降呢？

许也

原帖由 微风轻拂 于 2008-12-1 13:05 发表
很有启发，最近王永庆去世后，他的家族企业就裂变了，而微软帝国却不存在裂变的问题！

中国很多企业家仍然有浓厚小农意识，这是裂变的消极一面。

对啊，裂变还有正负，负裂变其实也很厉害的，一夜之间可以毁灭一个企业，比起一个企业的兴旺还要迅速。

深院梧桐

　　是否是想讲一个企业的爆发力的问题？

　　如果是这样，应该是企业综合素质的凝聚。

许也

原帖由 深院梧桐 于 2008-12-2 15:14 发表
　　是否是想讲一个企业的爆发力的问题？

　　如果是这样，应该是企业综合素质的凝聚。

爆发力取决于裂变的“原子核”——正确的创新的科学发展观，就是思想的根本问题。
欢迎。

琴若雨

　　裂变效应的理念带入现代管理中，要看清裂变效应带来的影响力，好的裂变效应会让企业不断的发展和上一个台阶，相反不良的管理因素也会发生裂变效应，试想结果怎样？欣赏，问好许版！