“布罗克法则”与甘当配角

许也

　　“布罗克法则”与甘当配角

　　美国管理学家D·布罗克指出：“跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。”。当我们学到这个“布罗克法则”的时候，难免会联想到现实生活中的不少人因向权力靠拢，向实权的领导人献殷勤，曾屡屡被人嘲笑为奉承拍马，仿佛在人们世俗的观念里，跟随当权者的步子太紧了，总是不怀好意、别有用心，大有讨好、拉拢、谋权之嫌。

　　其实不然，从这个被反复印证成为经典的布罗克法则来看，西方对跟随领导并不像中国传统观念那样讽刺得可怕，也未必会被看作是须溜拍马的不光彩事情。布罗克法则就很直接明了的道出了这种跟随最有权力的主管所具有的两大优点：“比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。”。在我们的现实生活中，那种紧跟领导的人的确不少，这种人往往对领导跟随太紧和过分亲热招来众人的议论。人们常常从他与非领导的交际中判断出他的反常，为什么没有权力的人你就不放在眼里，而对领导则那么的惟命是从、毕恭毕敬呢？没有意图才怪。所以，人们对那种使尽讨好本领，跟屁虫一样叮着领导屁股的人难免小看三分。

　　也许正是这样的“跟屁虫”存在，使人们靠近领导跟随领导变得不自然不光彩了。这可能使一个原本合乎“布罗克法则”积极追求上进的人蒙上一层可怕的阴影。这里，重温布罗克法则就显得很有意义和必要。

　　有所抱负和理想的人，总希望得到一位强者的帮助。有人拉一把，与光靠自己单枪匹马的闯荡、摸索，其效果肯定不同，所走的路线长短也大不不同。尽管无师自通的人也可以做出不凡的业绩，但那毕竟使凤毛麟角的，多数人是难以通过自我的力量来实现理想的，而绝大多数人的成功都是虚心向前辈学习向老师请教的结果，他们站在巨人的肩膀上，省了很多不必要的弯路和挫折，恰如美国管理学家D·布罗克所说：“比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。”，所以他们能够一路顺风、长驱直入，以捷径抵达梦想的彼岸。

　　我们再来看看现实中的那些紧跟领导的人，只要他们不太过分的对领导献殷勤和迎合，只要他们保持一种平和的心态，对其他普通人也保持应有的尊重和热情，一般不会招来微词，也不会被人误解的。尽管这些紧跟领导的人可能被人暗里非议，但他们的确还真的是一个个吃香了，好运了，都“比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。”，正好从一个侧面应验了布罗克法则的准确性。

　　要进一步理解布罗克法则，就有必要说说一个人甘当配角的重要性。我们知道，许多时候由于人的好胜心理或者爱出人头地的秉性使然，不少人都不希望自己去跟随什么人，帮人家打下手会觉得没脸面，多想自己另立门户打江山，这也许也是团队精神丢失的重要原因。结果呢，这样的人绝大多数最终还是立不了什么门户，打造不出什么名堂来，他们多数以失败而告终。只有极少数的幸运者可以闯荡江湖，混出点业绩。试问：为什么这种好强的人成功几率如此之低？我想，绝非命运的不公，而是所走的路子不正。我们每一个人，哪怕他很有天分和才华，哪怕他获得了较大的成功和社会地位，他都永远是还同时是一个配角，这是因为，他跟他的手下的人比，可以是长官、老板、主角，如果跟他头上的人比，他就会是一个微不足道的配角、下属。

　　甘当配角应该是每一个人的一个基本素质，天外有天，你再强大，总有比你更强大的人。只要你遇到的人比你强，有值得你学习和借鉴的地方，你最好都要学学甘拜下风，老老实实甘当配角，而把对方奉为主角、师长。用布罗克法则的这段话来启迪心智最好不过——“跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。”，这就是说，你不仅要具备甘当配角的素质，最好还要主动去寻找一个主角、主管来跟随，给自己一个当配角学习的机会。这样的话，你就可能把握机会，实现理想。

　　所就者高，所成者大。自然，你所跟随的主管越能干越有实权，你的成功也可能越大。但这不等于说布罗克法则在暗示一个人要去找领导来拍马奉承，也不是在误导要大家刻意接近官儿大的领导。毕竟，每个人的处境不同，人际的缘分也有所不同，很多贵人官人是可遇不可求的，根本无法刻意追求。到底要跟随谁好呢？这只能根据自己的际遇、缘分去发现别人的“能干”和“权力”（从广义上说，权力还包括社会地位以外的本领），来确定自己要跟随的那个“主管”（从广义上说主管也可以包括有真才实学的良师益友）。你所跟随的人可能是公司的小头目，也可能是公司老总，还可能是工友中的一个各方面表现出色的同事，甚至可能是你的爱人……总之，这要看你的缘份和际遇。

　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，主角毕竟少数，配角总是居多。在一个企业公司，甘当配角的人多了，主角就相对容易产生和显赫，凝聚力就强。试想：如果人人都不愿做配角，公司会出现怎样的情景呢？显然，大家我行我素的，四分五裂，主角也就很难立足。不难理解：布罗克法则其实也在倡导一种甘当配角的团队精神，就是说要培养一种崇尚强者、跟随强者的配角精神，从而使一个公司产生一种强大的向心力，也使自己获得同步共进的成功机会。

敬一兵

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，主角毕竟少数，配角总是居多。在一个企业公司，甘当配角的人多了，主角就相对容易产生和显赫，凝聚力就强。试想：如果人人都不愿做配角，公司会出现怎样的情景呢？显然，大家我行我素的，四分五裂，主角也就很难立足。不难理解：布罗克法则其实也在倡导一种甘当配角的团队精神，就是说要培养一种崇尚强者、跟随强者的配角精神，从而使一个公司产生一种强大的向心力，也使自己获得同步共进的成功机会。欣赏如是的感悟。确实，“布罗克法则”既道出了一种智慧，也道出了一种哲理。这让我联想到该法则与“管理就是通过他人来做所要做的事情”这句话是何其相似。中国古人的方略说的“贤哲居上，能者居中，工者居下，智者居侧”与该法则有同功之妙。继续欣赏许 版的厚实文章！

跃农

甘当配角应该是每一个人的一个基本素质。这是非常有道理的，有的人当配角，可能会做得非常出色，但不一定能当好主角。

如果“跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。”就应该按照布罗克所言的这样，当好配角。

好孩子

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，主角毕竟少数，配角总是居多。主角人人会当，配角就不一定了。

微风轻拂

　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮

目前的形式下更需要这样的精神，团结协作，共度难关！

许也

原帖由 敬一兵 于 2008-12-22 12:09 发表
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，主角毕竟少数，配角总是居多。在一个企业公司，甘当配角的人多了，主角就相对容易产生和显赫，凝聚力就强。试想：如果人人都不愿做配角，公司会出现怎样的情景呢？显然，大家我行我 ...

红花还需绿叶托，配角常绿，花会更红。主角比配角累，辛苦。

许也

原帖由 跃农 于 2008-12-22 14:25 发表
甘当配角应该是每一个人的一个基本素质。这是非常有道理的，有的人当配角，可能会做得非常出色，但不一定能当好主角。

如果“跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。”就 ...

近朱者赤，靠近什么就会被什么感染。向上者自然会向强者靠拢。

许也

原帖由 好孩子 于 2008-12-23 16:37 发表
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，主角毕竟少数，配角总是居多。主角人人会当，配角就不一定了。

主角难当，还是配角做起来省事，成功率大，却可能同步前进：）

许也

原帖由 微风轻拂 于 2008-12-23 22:16 发表
　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮

目前的形式下更需要这样的精神，团结协作，共度难关！

配角只要跟主角同做一件事情，也是很有成就感的。