“黑羊”启示

跃农

　　

　　有个故事说：汤姆养了一群羊，可羊群里的一只黑羊总让他感到遗憾。汤姆一心盘算着要将黑羊卖掉——这样自己的整个羊群里都是可爱的白羊了。是一场暴风雪让汤姆改变了主意——在暴风雪中汤姆与羊群走散了。当暴风雪停息后，满山遍野银装素裹，汤姆四处寻找羊群，是远处晃动的一个小黑点——那只黑羊。因为那只黑羊汤姆找到了那群白羊。

　　那只黑羊拯救了那群白羊。

　　黑羊与整个羊群相比，是那样的格格不入，黑羊在雪白的群羊里面，确实显得有些刺眼，但正是它的刺眼，在关键时候却起了关键作用——使得汤姆找到了自己的羊群，免遭了重大损失。

　　人才之于企业，恰如黑羊之于羊群。

　　在一个企业人才群体里面，有的人聪明能干，有的人或许在某个方面有特殊的才能，但这样的人有可能恃才放旷，自识其高，目中无人，性格孤僻。曲高可能和寡——这样的人往往为领导、同事所不容。

　　企业应该从上述故事中得到启发——不拘一格用人才。人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。人尽其才，才尽其用，则皆为人才。企业要以包容之心，创造条件，让一些集特殊才华与明显不足于一身的人有用武之地，避其短，用其长，使其为企业创造特殊的价值，做出特殊的贡献。

　　素以独创技术而驰名全球的“索尼”公司，前几年却在成倍增长的计算机市场落后于人。“索尼”决策者知道，要想后来居上，必须及早拿出新产品，按常规，让科研部门研制新产品至少需要两年时间，这显然不利于市场竞争。于是，“索尼”领导出人意料地决定，在企业内进行公开招标。结果三位被视为“怪才”的职工中标。尽管不少人反映，他们自尊心太强，点子太多，清高而不合群，但“索尼”领导却放手让他们“组阁”。结果只用了“半年”，印有“索尼”商标的微型计算机便出现在商店里，其性能高于同类产品，价格却便宜一半，“索尼”占据了一大片市场。

　　不难想象，如果“索尼”公司的决策者只想到“怪才”们的不足，却看不到他们的长处而大胆启用，于人于事将是另一种结局。

　　前不久，央视热播过的电视剧《黑金地的女人》里有一个叫宋拉金的矿工。他就是那些矿工中的一只“黑羊”。宋拉金在工作之余潜心钻研，革新自动风门，但他却一次次受到打击——让队长郑大年试验，郑大年没有答应，到技术科说明自己的想法，同样遭到冷眼。这样一位喜欢学习、爱动脑筋、爱独立思考解决问题的矿工却在很长一段时间里得不到矿上领导的认可和赏识，研究成果得不到推广和应用。

　　“宋拉金”的命运在许多企业里都是司空见惯的。有些企业只知道赚钱，有些管理者完全凭个人的好恶选人用人，却不知道充分挖掘、利用现有的人才资源。
   
　　在用人方面，海尔集团的做法也是值得学习借鉴的。海尔集团认为每个人都有自己的优势和待开发的潜能，企业的重要任务就是要为人才的涌现创造良好的竞争机制，使每个人在企业都能找到适合实现价值的位置，最大限度地发挥出自己的特长。   
   
　　企业在用人时不能仅仅凭一个简短的、简单的面试就决定人才的去留，面试表演与实际工作完全是两回事，在好多时候二者之间没有必然的因果关系，会表演的人不一定就能干好本职工作。考察人才应更多地考察他的潜能和日常（经常）表现，培养人才也应该从人才的适应能力、敬业精神等多个方面去考虑，让特殊人才在特殊岗位上建功立业——人无完人，金无足赤，求全责备，往往会在清除垃圾时连金子一同清除掉。

　　

跃农

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雕刻时光

不拘一格降人才，这话说起来容易，做起来难哪

许也

出类拔萃的人才都是有点怪的个性鲜明的人。靠一种胆识和眼力才能不错过好机会。用人是一种特别高深的艺术。

跃农

原帖由 许也 于 2009-2-11 00:07 发表
出类拔萃的人才都是有点怪的个性鲜明的人。靠一种胆识和眼力才能不错过好机会。用人是一种特别高深的艺术。

人才管理是最复杂的管理，能管理好人才，就没有管理不好的事情。

吕永红

学习你充满思辨的文字，问候先生！

跃农

原帖由 吕永红 于 2009-2-11 10:02 发表
学习你充满思辨的文字，问候先生！

多谢关注!!

川媚

好文章。受教了。

跃农

原帖由 川媚 于 2009-2-13 15:38 发表
好文章。受教了。

问好妹子,欢迎赐教

笃志堂主

不拘一格用人才，

跃农

原帖由 笃志堂主 于 2009-3-1 16:41 发表
不拘一格用人才，

每个人都有自己对人才的理解和态度
欢迎新朋友

跃农

如何对待特殊人才，特别是有缺点的人才是一门大学问。

跃农

人才问题是一个老问题了

苏醒1

诚然，人才是企业发展的根本！拜读！问好！

跃农

原帖由 苏醒1 于 2009-6-13 08:13 发表
诚然，人才是企业发展的根本！拜读！问好！

对待人才，好多领导言行不一，说一套，做一套。干工作，想起人才，要人才上；工作干完后，人才靠边站。