韦尔奇原则与用人

许也

　　韦尔奇原则与用人

　　美国通用电器公司总裁杰克.韦尔奇说：“我的全部工作便是选择适当的人。”，此话饱含了韦尔奇在长期工作实践的经验总结，它被业界称之为韦尔奇原则。人们似乎可以想见，韦尔奇日常工作的重点与核心，就是紧密抓住人这一根本的问题入手，从而展开他通用电器公司繁杂、庞大的工作，并且一步步不断取得佳绩。

　　韦尔奇原则看似简单轻松，全部的工作只是是选择适当的人，其实不然，一个总裁要独具慧眼，有伯乐的眼力，并非短期可以做到，而需要经历漫长时间的锤炼才能成就。面对公司庞杂的员工，谁好谁孬，谁高谁低，谁真谁假，其优点短处，其个性特征，是马是驴都要有全面的考察和判辨，才能决定一个员工适合哪个岗位，胜任什么工作。如果说杰克.韦尔奇具有一针见血的犀利判断力，能够分辨每一个人的适合用途，做到人尽其材，物尽其用的话，那么这应归功于他“全部工作”“都用于选择适当的人。”

　　通常，在美国这样一个以经济实效和盈利为主的资本主义国度里，人们会普遍认为：老板赚钱，只要求员工能够为公司获利，其它方面都可以忽略或者尽少计较，但这样的观点恰恰有悖于韦尔奇原则。从韦尔奇原则看去：人的因素始终是第一位的。虽然，某些人有时候也可以做出出色的表现，却往往是假相，某些人有时发挥不好，却暗藏着巨大的潜能；虽然，有时公司的效益很好，但不等于说用人就好，时过运转，由于缺少真正的人才，公司又可能陷入一个难以自拔的困境。依照韦尔奇原则，公司老板宁可少干预工作细节，也决不应该放弃用人上的严谨认真。人与工作是一对辨正的关系，人事人事，先把人的问题理顺了，事情自然好办。

　　我们知道：人与人是大不相同的，各方面的综合素质往往存在着天壤之别，一个人的天赋、特长、阅历、经历和社会关系都在造就一个活生生的个性人，我们承认人的可变性可塑性，但又得同时正视人的固化性和劣根性。在力争通过学习培训来努力改变一个人的面貌促其上进之外，还得面对一个人已经成型、定型的个性。选择人因此成了一项艰巨复杂的工作，选对了，用人则得心应手，选得不对，即便通过培训学习也很难胜任岗位工作。

　　人的选择，无非是身体与精神两方面，身材、性别、年龄、体质这些健康条件是上岗的前提和基础，员工就职于公司，身体早已通过初步合格筛选，相差不会太大，差异的是精神面貌、思想修养和文化水平这些难以捕捉的内在东西。身体的缺陷和年龄的老化常常被看作用人的大碍，而精神的缺陷却往往被人忽略。殊不知，精神缺陷者的人数要远远超过身体缺陷者，而且其危害和副作用也超过了身体缺陷。从严格意义上说，精神缺陷者的人数将近于身体缺陷者的2倍，平均一个身体残疾人对应于两个精神缺陷者成比例。身体的缺陷从高矮、个头大小、四肢灵活、五官端正就可以一眼看出，但精神缺陷却是隐蔽的，你难以洞察到一个人安着什么心，有什么样的精神境界，装多少墨水（学问），掌握了多少技能。精神缺陷，只有在日后的实际岗位工作中才能逐步显山露水。

　　所谓人的精神缺陷，指道德修养缺失、公德意识缺失、法律观念缺失、情商底下，也指思维能力、反应力、感应力的低下，还包括学历、知识水平的低下。如果一个员工在他大脑的字典里找不到“恻隐”“同情”“敬畏”“廉耻”“不好意思”“不甘落后”“法律”“法规”“纪律”“诚实”“守信”“逆难而上”“勤劳”“技术”“发明创造”“革新”“学习”“探索”“研究”……等等这些基本词汇的话，那么，我们就可以肯定他是个精神缺陷者，尽管他们外表看去也衣冠楚楚，细皮嫩肉或人高马大，但精神世界可能已经荒草萋萋。现实中，精神缺陷者为数不少，但很难被人看出。他们有些会在公司危难之时隔岸观火，甚至在有人求援时迟迟不肯伸出救助之手；他们会欺上瞒下偷窃、侵吞、贪污公司的财产；他们会懒惰、好逸恶劳，混世度日；他们会贪图享乐、吃喝穿戴，怕读书看报，厌恶科研，不学无术；他们也容易堕落、走上犯罪的道路；他们无事生非，与同事闹不团结，往往与公司领导格格不入……

　　精神缺陷不同于医学上精神障碍、精神病患者，而属于心理学和个人修养范畴，至今人们还无法从法律角度来加以界定和约束精神缺陷。人心总是隔肚皮的，精神是内在的，谁也难以判定谁有精神缺陷。这些带有或轻或重的精神缺陷者混杂于公司员工当中，势必影响拖累一个公司的前进、发展，是用人的难点。

　　金无足赤，尺有所短、寸有所长，因而，老板用人又无法求全责备。这个人不行，那个人也不合格，以完美主义来衡量员工，几乎很难找到精神、身体十全十美的人，还会陷入无人可用的悲哀境地，

　　其实，每一个工作岗位，也未必都要十全十美的人才。不要最佳的人，而要最合适的人，恰如韦尔奇原则所说“全部工作便是选择适当的人。”。公司老板应该根据不同岗位的工作特点，选择适合的人上岗，并非选择最佳的人。同样，员工也需要适合自己生存的土壤。若选错土壤，再好的树种也会枝败叶残，只有找到属于自己生存的土壤，才能枝繁叶茂。废物，往往是放错了地方的宝贝。作家都梁曾经就职于一家公司，老板因其笨手笨脚曾指着鼻子骂他废物，他因不符合老板的要求再三变动工作岗位和公司，做过保险、公务员、教师，也干过码头苦力，站过柜台，但都一一改行。他唯独酷爱写作，漫长的写作投稿，屡屡的顿挫，最后红遍全国的小说《亮剑》，终于使他成了家喻户晓的作家。

　　废物，是放错了地方的宝贝，此话富有哲理，耐人寻味，也在暗示：人人都是可用之才，看你老板怎么使用，用在哪个位置上，而不能求全责备。因此说，每一个员工，哪怕是废物也都可以成为宝贝，全看老板的智慧和调配了，你把他的位置放对了，他们个个都是宝。这样看来，用人实在是个复杂而丰富的学问了，也是一个企业管理的重中之重。美国通用电器公司总裁杰克.韦尔奇把全部精力都集中在“选择适当的人。”一点不为过，而且十分明智。

敬一兵

废物，是放错了地方的宝贝，此话富有哲理，耐人寻味，也在暗示：人人都是可用之才，看你老板怎么使用，用在哪个位置上，而不能求全责备。我对此话深有同感，可以说，一个企业之所以取得成功，无不是其人才战略的成功。企业要巩固自己的成功，要在更高的起点上有所作为，根本途径就在于坚持不懈地实施行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，就必须注意树立爱才之心、识才只之眼、聚才之力、用才之道、容才之量、知才之明、护才之胆、育才之见和荐才之德的理念。欣赏许版这篇文章。

笃志堂主

知人善任。

许也

原帖由 敬一兵 于 2009-3-1 10:44 发表
废物，是放错了地方的宝贝，此话富有哲理，耐人寻味，也在暗示：人人都是可用之才，看你老板怎么使用，用在哪个位置上，而不能求全责备。我对此话深有同感，可以说，一个企业之所以取得成功，无不是其人才战略的成功 ...

识才之眼、聚才之力、用才之道、容才之量、知才之明、护才之胆、育才之见和荐才之德——这是一个很好的归纳。好好记下。

许也

原帖由 笃志堂主 于 2009-3-1 16:38 发表
知人善任。

欢迎新朋友光临，参与，期待赐稿。

跃农

选择适当的人，让适当的人做合适的工作，这是最高明的管理

跃农

废物，是放错了地方的宝贝，此话富有哲理，耐人寻味，也在暗示：人人都是可用之才，看你老板怎么使用，用在哪个位置上，而不能求全责备。因此说，每一个员工，哪怕是废物也都可以成为宝贝，全看老板的智慧和调配了，你把他的位置放对了，他们个个都是宝。
这样的人才观很有启发性

吕永红

废物，是放错了地方的宝贝，此话富有哲理，耐人寻味，也在暗示：人人都是可用之才，看你老板怎么使用，用在哪个位置上，而不能求全责备。我对此话深有同感，可以说，一个企业之所以取得成功，无不是其人才战略的成功。企业要巩固自己的成功，要在更高的起点上有所作为，根本途径就在于坚持不懈地实施行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，就必须注意树立爱才之心、识才只之眼、聚才之力、用才之道、容才之量、知才之明、护才之胆、育才之见和荐才之德的理念。欣赏许版这篇文章。


借用，欣赏，问好许版！

许也

原帖由 跃农 于 2009-3-2 10:47 发表
选择适当的人，让适当的人做合适的工作，这是最高明的管理

不同的人都有其自己的特殊作用，认识这一点是用人的基础。

许也

原帖由 跃农 于 2009-3-2 10:49 发表
废物，是放错了地方的宝贝，此话富有哲理，耐人寻味，也在暗示：人人都是可用之才，看你老板怎么使用，用在哪个位置上，而不能求全责备。因此说，每一个员工，哪怕是废物也都可以成为宝贝，全看老板的智慧和调配了， ...

大炮打小鸟，牛刀杀鸡都是错误：）依此类推……

许也

原帖由 吕永红 于 2009-3-2 19:13 发表
废物，是放错了地方的宝贝，此话富有哲理，耐人寻味，也在暗示：人人都是可用之才，看你老板怎么使用，用在哪个位置上，而不能求全责备。我对此话深有同感，可以说，一个企业之所以取得成功，无不是其人才战略的成功 ...

人尽其材，各尽所能。问好。

逆水行舟

同意精神缺陷的观点，现实里很多。

精神缺陷的人，是瘾性的，这个尺度较难说清。十全十美的人不多，人都是有瑕疵的。

微风轻拂

原帖由 许也 于 2009-2-28 23:23 发表
　　　精神缺陷不同于医学上精神障碍、精神病患者，而属于心理学和个人修养范畴，至今人们还无法从法律角度来加以界定和约束精神缺陷。人心总是隔肚皮的，精神是内在的，谁也难以判定谁有精神缺陷。这些带有或轻或重的精神缺陷者混杂于公司员工当中，势必影响拖累一个公司的前进、发展，是用人的难点。

很独到的解读，重视员工的精神健康是很重要的，避免员工精神问题也是管理艺术问题。

照直说

　　选择适当的人，这话说起来轻松，做起来很难，特别需要智慧。众所周知，用人所长，天下无无用之人；用人所短，天下无人可用，这个道理大家都明白，可是，有几人真正做到了？正因为做到的人很少，所以，中国很多企业冲刺行业老大都以失败告终，冲刺世界500强都以失败告终。既使冲刺成功了也不能持久，很快就败下阵来。选择适当的人，对公司老总来说是个很大的难题，最主要他是不是伯乐？如果不是伯乐，他走不远做不大。