让企业文化建设为企业发展助力

跃农

　　时下，大大小小的企业都面临着金融危机的考验。各企业为了早日走出困境，减少损失，都在使出浑身解数，着力化解危机。化解危机涉及的方面很多，资金、政策、人才等等，加强企业文化建设也是解决问题的一个重要方面。人们已经达成了这样的共识——企业文化是企业的软势力。在企业文化建设中要突出战略谋划、理性思考、理论指导和思想宣传，引导员工树立正确的人生观、价值观、工作观和利益观，着力提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。在加强企业文化建设方面至少应该做到以下几个方面。

　　加强制度文化建设。制度是企业赖以生存的体制基础。企业要把制度文化建设作为企业文化建设的奠基工作来抓实，实现真正意义上靠制度管人、管事、管财，努力构建起制度面前人人平等的文化氛围。远大集团董事长张跃说：“有没有完善的制度，对于一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分，要么成要么败，但是没有制度是一定要败的。”企业必须要把建立科学规范的现代企业制度作为一项基础性、紧迫性、长期性的工作来抓，从建立健全各项规章制度着手，狠抓科学管理、规范管理、民主管理，坚决摒弃家族式管理、作坊化生产、短期性经营的做法。制度文化是企业文化的核心和关键，只有制度文化加强了，其它工作才能同步跟进，取得成效。

　　加强需求文化建设。人的需求往往是多方面的，特别是在基本的温饱问题解决以后，人的需求更趋多元化。企业在文化建设中要做好员工需求的调研，要充分掌握员工的不同需求心理，如薪酬需求、培训需求、晋升需求、文化需求、能力需求、精神需求等等。面对需求的多元性，在加强文化建设时，就不能搞一刀切，要注重文化建设的多样性、丰富性和针对性，因人适建，对症下药，以满足不同层次员工的不同需求。人只有满足了个人需求，实现了人生价值，才会更好地发挥自己的聪明才智，促进企业发展。如果员工的合理需求得不到满足，就会成为企业发展的障碍和阻力。

　　加强道德文化建设。企业界有一句非常有名的话：“小胜靠智，大胜靠德”。万达集团老总王健林、蒙牛集团老总牛根生等许多大企家都非常信奉这一观点，他们在不同场合反复表达过这样的意思和观点，同时将这一理论用于自己经营企业的具体实践中，做出了令人瞩目的成就。道德是一个成功企业必须要担负的社会责任，也是一个企业做大、做强、做久的重要原因，是企业文化建设的重要内容和重要方面。美德是一个人崇高地位的基础，是一个人征服世界的有力武器，也是一个企业走向成功的重要因素。来点小聪明，获取点小利益，赚取一时的掌声、鲜花和赞誉，或许不需要道德的力量。但是要做一番大事业，取得大成功，没有道德作支撑简直如同痴人做梦。拿破仑说：“道德的力量比物质的力量强大十倍”。著名诗人但丁也说过：“道德常常可以填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。”有德才有得。道德是一种无形的力量，勇于担负社会责任的企业，可以得到人们的信赖，从而产生巨大的向心力、号召力和凝聚力。因此，企业要把道德文化建设作为企业文化建设的重要方面抓紧抓实，抓出成效，用道德的力量约束员工，促进管理工作。

　　加强和谐文化建设。企业既要赚取利润，扩大再生产，又要维护员工的合法权益；员工既要在企业里满足自己的需求，又要担负起促进和助推企业发展的重任。因此，企业和员工之间是鱼与水的关系，是互相依赖、互相促进、互利共荣的关系。企业要最大限度地保障群众的知情权、参与权、监督权、表达权，要妥善及时地解决职工反映的突出问题，满足员工有合法诉求，注重群众需求的整体性、层次性和差异性，教育、引导群众以理性、文明、合法的形式表达利益要求，尽最大努力减少和防止冲突，防止问题扩大和矛盾升级。员工也要设身处地地为企业着想，多一分理解和宽容。在企业和员工的共同努力下构筑起和谐的劳资关系。企业在和谐文化建设方面，要创新制度、机制、形式、载体、内容，通过多渠道、经常性的宣传、教育、引导、激励，实现员工在企业生产经营过程中的全员、全过程、全方位的融入，充分调动员工参与企业管理的积极性，树立主人翁思想，与企业共命运，同发展。

　　加强诚信文化建设。多家电视台争相热播的51集电视连续剧《走西口》贯穿始终的一条主线就是诚信，一批晋商不论生活如何、生意如何，但都无一例外地非常讲诚信。从中我们不难看出，讲诚信是企业的基本操守，是底线。不讲诚信必然会自断后路。因此，企业必须要讲诚信，诚信是企业最好的名片，诚信就是企业最响的品牌。现在人们变得越来越浮躁，越来越功利，越来越虚伪，因此信誉就显得弥足珍贵，谁最讲信誉，谁必然会最终赢得荣誉、赢得尊重、赢得地位、赢得财富。作为企业，要自觉担负起讲诚信、守信用的社会责任，要做到表里如一，言行如一，始终如一。企业要以诚信作通行证走入千千迈万万的消费者心中，以诚信为自己的发展奠基，开道。

　　加强敬业文化建设。敬业是员工必备的素质，是员工品德的支柱，是员工素质的核心。敬业，才能乐业；敬业，才能爱业；敬业，才能修业；敬业，才能精业；敬业，才能兴业。敬业，才会懂得做什么、怎样做、做到什么程度。敬业，才会将心思、时间、精力用在工作上，真正以“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的标准来要求自己、约束自己，以明确的奋斗目标、明确的实施步骤、明确的落实措施一步步向目标靠近。只有有了敬业的精神，才会有敬业的行动，才会想方设法抓落实，促发展。没有敬业的员工做支撑，再好的企业也会垮掉。企业要把敬业精神上升到文化的层面，贯穿于企业文化建设的全过程，持之以恒地加以培养。有一个叫冯三峰的小伙子，他可以把拉面拉得细到从一根针眼里穿过20根，他的拉面一碗卖1000美元，他的拉面大多都卖给了国外元首级的人！名厨董顺翔用1分20秒的时间能将一只活鸡杀了做成清炒鸡丁。售货员张秉贵面对80多种糖果，不管顾客称哪种、称多少，他都能做到称糖“一抓准”、心算“一口清”。这样的例子不胜枚举！企业应该将敬业精神的培育作为文化建设的重要方面，长抓不懈——员工的敬业精神是企业宝贵的财富。

　　加强感恩文化建设。感恩就是要在其岗、谋其事、用其智、竭其力、尽其责，努力做好本职工作，让企业放心，让自己满意。企业要引导、教育员工将感恩之心具体化、行为化，要将感恩之情转化为生产力和创造力。比如在培训中，不旷课，不迟到，不早退，不喧哗，用心听讲，用心思考，用心领会，用心总结，用心提高，这就是一种具体的感恩行为，在生产经营中更是这样。企业要教育引导员工学会在比较中感恩，在人多职位少的情况下，能获得现在的工作、职位、报酬，已经是无比幸运了；与全国700多万未就业的大学毕业生比，与受金融危机影响返乡的2600多万农民工比，有工作是幸运的。只有有了合理的利益诉求，有了合理的利益预期，才不会产生永不知足的贪婪，才会善于知足，才会懂得感恩。有了感恩之心，就会多一些理解，少一些冲突；多一些和谐，少一些矛盾。

　　企业文化建设是一个大课题，需要研究的方面很多，但不论怎么说，企业一定要将文化建设与自己的实际结合起来，形成自己的特色，符合自身实际，这样才能收到实效，助推企业发展。企业文化建设就好像一个人饮酒一样，不能看见别人怎么饮，自己也怎么饮；别人饮什么，自己也饮什么；别人饮多少，自己也饮多少。

　　

跃农

欢迎朋友们拍砖

琴若雨

　　问好跃农,来学习你的理论文章,对几个关于理念、道德、敬业、感恩等融企业的文化建设,这很重要,你总结和分析得不错,欣赏!

汤如浩

很深刻的剖析。学习问好！

吕永红

分析透彻，问好朋友！

微风轻拂

跃农洋洋洒洒的企业文化论，令人叹为观止。

文化其实一点不高大，不清高，就看喜不喜欢文化了！

跃农

原帖由 琴若雨 于 2009-3-21 07:32 发表
　　问好跃农,来学习你的理论文章,对几个关于理念、道德、敬业、感恩等融企业的文化建设,这很重要,你总结和分析得不错,欣赏!

这是一个大课题，需要研究的问题很多。

跃农

原帖由 汤如浩 于 2009-3-21 12:42 发表
很深刻的剖析。学习问好！

其实还很肤浅

跃农

原帖由 吕永红 于 2009-3-21 22:33 发表
分析透彻，问好朋友！

问好，欢迎多来

跃农

原帖由 微风轻拂 于 2009-3-22 16:39 发表
跃农洋洋洒洒的企业文化论，令人叹为观止。

文化其实一点不高大，不清高，就看喜不喜欢文化了！

文化的影响力是潜移默化的

逆水行舟

比如说这个中财论坛就是企业文化的一部分，好好挖潜力，应该也是有助于企业发展的。

邓绍卫

企业文化建设确实是企业发展的重要方面之一。学习了，问好。

跃农

原帖由 逆水行舟 于 2009-3-23 19:18 发表
比如说这个中财论坛就是企业文化的一部分，好好挖潜力，应该也是有助于企业发展的。

是的，中财的文化理念和建设成果值得学习的方面很多

跃农

原帖由 邓绍卫 于 2009-3-23 21:12 发表
企业文化建设确实是企业发展的重要方面之一。学习了，问好。

可惜有些老板认识不到文化的无穷魅力！

许也

七大文化建设阐述得全面、完整。感恩文化建设还是第一次听到。怎样把这么多的文化落实到位呢？只有量化到每月、周、日中去，才会获得实效。

[ 本帖最后由 许也 于 2009-3-24 10:51 编辑 ]