抓住问题 及时跟进 加强企业量化管理

苏醒1

——03年“非典”时期在派捷暖通管理工作会上的讲话

苏 醒

    当前，我公司经历了“非典”的洗礼，胜利在望。而产销又旺，势头回升，为“春季战役”的胜利增添了一派春光。虽有希望，但也存在问题。所以，我们要抓住问题，及时跟进，突出的仍需加强的有以下几方面：

一、产 品 质 量

    虽然我公司目前产品质量较前有了很大提高，但抓质量仍是企业永恒不变的主题；是企业的根本、前提和命脉所在；以质量求生存，靠质量求发展，是企业永远的追求。质量的好坏不是检查出来的，而是生产出来的。我们如何在生产环节上加强改进、加强调整、加强管理，是保证产品质量的关键。所以，我们在推行定额量化管理的同时，决不能忽视质量的管理。加强质管工作，严格按着企业标准来检验，然后把检验结果反馈给生产、技术、车间的管理者，以利更好的改进。我们的车间应该创造性的开展工作，比如技改小建议，工艺小改造，工序小调整，工具小革新等等。在增收节支、现场管理上下功夫，不能光围绕着定单和调度转，要在实际生产运行过程中，在工艺的每道环节上，以确保质量；在原材料供应、生产流程、质量检验上严把质量关，对提高企业的知名度和信誉度至关重要。

二、卫生 保 障

    现在已进入炎热的夏季，虽然“非典”已渐趋过去，但仍然要继续防范，从饮食及居住环境上入手，改善员工的膳食条件及卫生条件，这样对员工的身体健康和工作热情的提高关系密切。我们要下大力度加强杀灭蚊蝇蟑鼠工作，切断病毒传播源。加强饮食卫生，严防食物中毒事故发生，把住病从口如关。积极、努力的改善饭菜质量和服务、卫生质量，为保障广大员工的生命健康安全创造更为有利的条件。

三、人员管 理

    在管理方面，不单是生产的量化管理，同时也应是人才的量化管理，要做到量才适用，人尽其才。首先应注重人员的道德、公德、知识、技能水准的选拔和培养。加强沟通，增进干群关系、干干关系，这会更有利于我公司的变革、创新和发展。还应该加强“换位思考”，改变工作氛围，真正实行上下沟通，对下级及员工反映的问题要切实解决，要使下级人员讲真说实。应该增强管理艺术，优化工作环境，从根本上去理解人、关心人、调动人，要体现对人的尊重，要知人善用，要给予轻松的工作气氛，正确的予以引导，不要伤害下级的自信心、自尊心和进取心。应该在帮助、褒扬中让员工提高工作素质和改进工作方法，这样才能提高员工的工作效率。

四、知 能 跟 进
  
    企业的资产是人，人才是免费的。所以我们在保护员工利益的同时，就要正确、科学、有效地培养员工。就要不断的学习、不断的思考、不断的总结。如何使员工在知识和技能上能够适应公司的生产经营发展需要，这就要求我们不断的组织学习，定期培训，同时注重职工的思想教育，在修养、文化、道德、技能等方面加强训练，实现每个员工在知识和技能等方面有明显的改进和提高。真正做到“做知识型员工，办学习型企业”的目的。
    综上四点，我们要不断的发现问题，及时跟进，去努力的解决和完善。把握住管理问题的核心，针对性的去开展工作。及时、迅速、有效的反映出管理机制的约束性及启迪性。在产、供、技、销等环节上做到衔接良好、业务流程得当、工作效率快速。我们要学习鉴别人才，知人善用，加强企业的量化管理。用坚实的团队精神，实现我公司的跨越性增长。

                                                    2003年6月3日


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[ 本帖最后由 苏醒1 于 2009-5-13 09:07 编辑 ]

跃农

这个讲话简洁，针对性强，不像行政官员，讲的尽是大话、套话、空话、废话。

苏醒1

感谢跃农君关注拙作！这是03年非典时期的行政工作讲稿，见笑了。

许也

问好新朋友，欢迎啊。

如果属于原创作品，末尾声明需要加一下，这是惯例。如果不会，直接复制一段也好。

呵呵来自国外的报告啊，恭喜。

苏醒1

派捷暖通工程公司是国内企业，不是外企，虽然名字是外文名字，我在这家公司工作过。问好许斑！

冯顺志

管理学学问很深。

苏醒1

原帖由 冯顺志 于 2009-5-13 22:27 发表
管理学学问很深。

——一切管理皆是人员的管理，的确不容易驾驭！问君好！

敬一兵

好文再次提读。