豁达远见的奥格尔维法则

许也

　　豁达远见的奥格尔维法则

　　“如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。”，这就是奥格尔维法则，它原出自美国著名的奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维的经典之语。奥格尔维·马瑟公司曾经辉煌的轨迹，以及曾经出现过不少出类拔萃的人才，应该说都与他们不拘一格的重用人才不无关系，特别是他们懂得利用比自己更强的人才出阵，更值得人们思考与借鉴。

　　现实中，很多公司却未必知道利用比自己强的强手来为自己公司效劳，似乎他们心存顾虑，或者老板带有本能的嫉妒。

　　英国哲学家培根说，嫉妒，总是把灾难带到它所注目的地方。面对很多比自己强的人才，能够按照奥格尔维法则真正去任用的老板其实并不多。面对强者，老板可能总有一种潜在的嫉妒心理，考虑这个人今后是否会取代自己，考虑这个人提拔后是否对自己忠心耿耿，甚至考虑这个人的社会背景与自己有无利害关系……这么多的考虑之后，即便是人才也会被过滤得差不多，最后能够留公司任用的人就所剩无几了。

　　正是这种种顾虑，极大的束缚了一些企业老板的用人，致使很多优秀人才怀才不遇而夭折。结果，在一个个企业公司旗下的都是些听话却不怎么管用的平庸之辈，这样的公司能够成什么大气候呢。那些职员因为不学无术而显示出对主子极大的奉承，因为没有别家公司需要而紧紧抱着老板迎合拍马。虽说老板有了这些信徒和奴才跟随，权力看似稳固，但是要把公司搞上去，人力资源的质量方面还有很大的距离。

　　一个公司所用的人的忠诚度，如果依赖于他们的无能来实现，那么，这些无能者除了听话拍马之外，别无他能。做错事、搞砸事，尽管他们不是故意的，也很努力去做好，而水平就那样，还是帮不了公司，始终做不出什么出色的业绩。这样乌合之众的公司在主子的家长制控制下，人人凡事看老板眼色，夹着尾巴做人，低三下四的围绕着老板的意志行事。由于一人说了算，老板集权太大，缺少民主，集体的智慧就发挥不出来。这种聚集了大批无能者的企业公司，自然难以应对外部激烈的竞争。

　　“结交需胜己，似我不如无。”，这是中国的古训，其结交原则与奥格尔维法则有着极为相似的地方，甚至比奥格尔维法则的要求来得更高些。古人认为：结交的对象必须有超过自己的优点，跟自己水平差不多都显多余，这说明古人结交的目的很大程度是为了学习别人的长处，也只有结交了有优点可学的人，才能够学到什么。这种以学习为目的的结交原则虽然有高攀的嫌疑，但又不同于高攀一个人的地位、荣耀、权柄、金钱的那种世俗和卑微。为学习而屈膝或高攀的人是值得尊重的。

　　如奥格尔维法则所说“如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。”，一个公司若敢于把强者作为自己任用的对象，显然也有学习强者的潜意识，而在任用的过程中势必受到强者很多潜移默化和知识、智慧的熏陶。按奥格尔维法则任用“比自己强”的人，自然可以取人之长，补己之短。这个用人的奥妙还在于：通过别人的强大来激励和鞭挞自己，让自己在压力的作用下不断向上发展。

　　如果是一个嫉贤妒能的老板，面对强者，往往如临大敌，不知所措。小九九不知不觉就开始暗里计算了。算来算去，最后还是很犹豫：用那些无能的人做事即没前途、成不了大气候，用强者来公司又怕哪一天夺去自己的饭碗，真的举棋不定。但不管怎么说，万一夺去饭碗，只要公司强大了就好，其实，也未必就会有饭碗风险，只要你懂得感情艺术和真情，人都是懂得回报的感情动物。那么，何不索性放弃一些小我的思想，换个思路用人呢。大胆把一切超出自己的人引进公司来谋职，因才定岗，委以重任，让他们尽情的在你公司各个岗位上去发挥。

　　有点残酷的问题是：越是超越自己的强者，工作业绩越好，威望值越高，老板对他的控制力越差，他凡事都能够独立去做好，长此以往，最后公司的第一把交椅可能就要非他莫属。

　　这样的问题，很多老板是不会正面回答的，甚至也否认自己有那么卑鄙的心理，会为了自己的利益而置公司的利益与不顾。但是，只要潜意识里有嫉妒因素作祟，行动上就难免受到左右。所以，没有必要多追究下去。有无这样的心理，老板们心里自己最清楚，无则加勉，有则改之吧。一般说，企业管理学归根到底是对人的管理，至今没有哪个公司的老板可以全才，可以面面俱到，样样精通，全面超过自己的下属。老板重在培养人才和使用人才。科技专业的问题，老板可以不懂，业务方面的工作，老板也可以一知半解，各个科室的具体操作，老板同样没有必要刨根问底，但是，老板一定要懂人才资源的管理，了解手下每个员工的大致情况，最好了解的细致一些，把人才合理放置在最适合的岗位上。起码做到不浪费、不错位、不超负荷、不怀疑，不勉强。争取做到各个岗位上都有强手把关。由于老板统帅着全局的人事安排，这些强者都会明白自己的位置，自己的属性，自己的伯乐。只要老板以诚善待，一般不至忘恩负义，而是心存感恩。当然也有极少数的个别人，或跳槽或背叛或捣蛋，不得人心，就让他们自生自灭去吧。

　　豁达的胸怀，需要远见的眼力作为支撑。“如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。”，奥格尔维法则不仅是一切图发展求进步公司的用人原则，其实也是对业界老总们的一个心胸宽广度的测试。

敬一兵

这篇文章很有借鉴的意义，尤其对东方人头脑里存在的竞争意识的弱点而言，很有冲击力。欣赏许版的辨析与诠释，问好！

夫子山闲人

细读好文,受益良多.
世上所有的竞争都是人才的竞争;
你事业的发达程度取决于你拥有人才的数量和质量;
只有用包容.敬重,让其有施展才华的空间,才能让人才为我所用.

许也

原帖由 敬一兵 于 2009-5-23 08:18 发表
这篇文章很有借鉴的意义，尤其对东方人头脑里存在的竞争意识的弱点而言，很有冲击力。欣赏许版的辨析与诠释，问好！

东方与西方不同的一点，可能是心胸宽广度的问题。

许也

原帖由 夫子山闲人 于 2009-5-23 08:18 发表
细读好文,受益良多.
世上所有的竞争都是人才的竞争;
你事业的发达程度取决于你拥有人才的数量和质量;
只有用包容.敬重,让其有施展才华的空间,才能让人才为我所用.

面对强于自己的人，更应该尊重、包容。这个否则可能就是针对这个问题而言的。

逆水行舟

比较难做到这个奥格尔维法则，尤其心胸不够宽的人。这也许是致命弱点。

许也

原帖由 逆水行舟 于 2009-5-25 12:56 发表
比较难做到这个奥格尔维法则，尤其心胸不够宽的人。这也许是致命弱点。

人心隔肚皮，很难看出人的内心世界是否为一切强者开绿灯。

跃农

如奥格尔维法则所说“如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。”，刘邦就做到了这一点，网络了大批杰出的人才。

跃农

问好许班，出差几天，没有上来，今天回来了，立刻上来过把瘾。

许也

原帖由 跃农 于 2009-5-26 09:33 发表
问好许班，出差几天，没有上来，今天回来了，立刻上来过把瘾。

你还是很正常的坚持的，忙几天人人都难免。问好。一起努力。

跃农

再次学习,问好许班

洪水河畔

许斑斑端午节快乐！学习好文！

琴若雨

欣赏许版的理论文章，视觉独到，论点鲜明，论据充分，给人启示。这样的法则是需要管理者的胸襟，不是每一个人都会有这样的胸怀的。纵观历朝历代，有如是豁达远见的眼光和胸襟的人并不多。这也许是人以自我为中心，总是怕别人强过自己，对自己的位置与利益有威胁吧。问好，祝节日快乐！




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吕永红

原帖由 夫子山闲人 于 2009-5-23 08:18 发表
细读好文,受益良多.
世上所有的竞争都是人才的竞争;
你事业的发达程度取决于你拥有人才的数量和质量;
只有用包容.敬重,让其有施展才华的空间,才能让人才为我所用.

欣赏许斑好文，问好！

许也

原帖由 洪水河畔 于 2009-5-27 22:46 发表
许斑斑端午节快乐！学习好文！

谢谢啊，欢迎常常来。问好