知 耻 而 后 勇

苏醒1

    今年春夏之交那场突如其来的SARS横扫一切，令全世界为之恐慌，全人类为之惊惧。但我公司凭借顽强的意志和坚定的信心，上下一体，百众同心，群防群控，力抗非典，表现出了我公司全体人员的大智大勇。在那样的境况和危难之下，都未能击垮我们，这足以说明我们的企业是经得住考验的，我们的队伍是有战斗力的。我们看到了全体员工在肆虐疫情之上那抗逆的脚步，终于使我公司赢得了“抗击非典”和“春季战役”的双胜利。
    而现在，我们都已走入了战胜危难之后的疲惫与懈怠，原来那些可予颂扬的精神和品质几近消弥；那些埋头苦干的敬业精神堪欲无形。一部分人出现了得过且过和厌战情绪；一些和派捷企业文化格格不入的东西又开始沉滓上旋、泛滥成灾；一些弊端和陋习频频发生、比比皆是。因此，致使企业的劣根性又一次暴露无疑。
    个别部门的各个层次、各个环节，没有了纠错行动，而使各种错误屡次发生；责任意识淡薄，导致失职现象严重。一些在派捷不应该出现的现象出现了；一些不该发生的事情发生了；一些不该暴露的问题暴露了。
    比如，在派捷有史以来第一次发生重大的赔款责任事故；自建厂以来企业风气呈现从未有过的低下；一些个人道德品质破天荒的鄙俗；企业的效率表现最为无效和缓慢。有些人制造事非，以讹传讹；一些人聚堆赌博，打架斗殴；一些人背后攻击，相互踩踏；一些人阳奉阴违，手腕耍尽；一些人私欲膨胀，损人利已；一些人行为粗鄙，歪风邪气；一些人工作马虎，玩忽职守；一些人对工作推三阻四，对任务拖拖拉拉、对问题推诿扯皮等等劣性、错误，重复出现，屡禁不止。所有的问题之出现不是偶然的，是长时间积习不改的结果。这些严重的问题是极不符合派捷的企业精神，也与我公司的企业文化建设极不相容。这与我们的主管没有过硬的要求，不敢碰硬、不敢处理问题和管理粗放、放任自流是有直接关系的。这些问题的集中反映，足令我们的管理者（尤其是行政管理者）汗颜、羞愧、痛心不已和无地自容。这是我们长期忽视员工思想道德方面的教育、不重视员工培训和忽略企业精神文化建设的结果。同此，我们有必要反省自己、解剖自己，从自身找原因，大力开展批评与自我批评；我们有必要弘扬正气，抨击歪风；有必要革除弊习，重新树立行业之风；我们有必要强化管理，严肃纪律，进行企业整顿；我们有必要下大决心，花大力气根治企业的劣根性。我们要知己拙，知不足，知自省，知荣耻，知耻而后勇。从而使我公司再次走上正轨。振奋精神，努力工作，去迎接大挑战，打赢大战役，完成大任务，实现大目标！
    除了我们应该继续遵行公司的各项管理制度外，还要加强道德品质的操守树立；还应加强培训学习和强化企业精神文明建设；还要去加强我们的专业品质和职业素质的培养。同时要有组织观念，加强组织纪律性；各级主管要真正的负起责任，要以身作则，为人表率；继续发扬我公司“艰苦奋斗，锐意创新”的企业精神和传统；继续发扬我们的团队精神和协同作战能力；讲求团结，注重实效，努力维护企业利益；克尽职守、忠于职守、扎实工作；加强工作沟通，提高责任心，积极履行自己的职责。要不断地寻求上进，努力的完善自己，发挥“以人为本”的企业理念；树立“以诚为本”的企业性格，把握“以任为本”的工作态度。用高尚的品质充盈我们赖以生存的领地，以纯直正派的思想为企业净化，来摒除企业的僵化和劣性。用顽强的精神坚定我们的队伍，以百折不挠的毅力为企业加钙，来克服企业的弱性和脆性。同时要拥有理想主义情怀、与善为邻的情愫和品德高尚的情操，来为工作助长新鲜的活力，为生活添注广泛的内容，为人生增加健康的乐趣。要敏而好学，不耻下问。找准自己的位置，端正自己的思想，干好自己的工作。努力超过去年同期我公司的历史最好的水平，并力争再创新的高度。为抓好五年规划的起始年，走好今后五年发展的第一步，为实现03年工作的预期目标；为打赢今年秋季攻坚战役，而去不遗余力，只争朝夕。

                                 写于2003年非典时期



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敬一兵

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敬一兵

知己拙，知不足，知自省，知荣耻，知耻而后勇。