企业管理的艺术

欣月

沟通管理

       如果员工对你有意见、想不通、不理解、不舒服、感到委屈、事件本身是一个原因。   

       他认为自己的感受很重要是第二个原因。  
       一段时间以后，他还是有意见，想不通，不理解，不舒服，感到委屈，那第三个原因就是你错了。  

追综管理

       每天问你的员工：“今天你做了吗？做了，请拿出事实来！做得怎么样？请拿出数据来”！在这个过程中，你的下属会抱怨：“你这个要账鬼”！可是当那个大家都想要的结果出现时，他会感激你说：“幸亏这个要账鬼”！作为主管，不敢于向下属要求过程是无能，不善于向下属要求结果就是无智，最终的结局就是害死他。管理的最大奥秘就在于做人上尊重他，做事上要求他，我们的教育从小在孩子写作业的时候，就己经形成了要求的文化，在这种大的文化背景下，那些最优秀的人之所以成长起来，在做事上一定是被严格要求出来的，甚至是被残酷逼迫出来的，在做人上一定是被尊重、被信任、被欣赏、被推崇出来的。  

境界管理

      怕你是因为你的权力加上你的性格，敬你是因为你的性格加上你的能力，爱你是因为你的能力加上你的魅力。   

人性管理

      你把员工当成牛，他把自己当成人，你把员工当成人，他把自己当成牛。



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[ 本帖最后由 欣月 于 2009-6-18 11:21 编辑 ]

深院梧桐

　　现代企业讲究人性化管理，但大家对人性化的概念大多停留在浅表的理解上。

　　文章短短的几点，能给人一些启发的。

敬一兵

提读学习。

许也

说到底，社会人就是一些人在管理一些人

欣月

原帖由 敬一兵 于 2010-3-11 08:04 发表
提读学习。

谢敬老师提读！这个是以前写的，单薄一些，只一些框，等再充实一些。

欣月

原帖由 许也 于 2010-3-13 11:22 发表
说到底，社会人就是一些人在管理一些人

谢许版来读，这个是以前写的，单薄一些，等有时间再充实一下。

夫子山闲人

欣月多来
期待在管理创新版块多出好文
问好

敬一兵

怕你是因为你的权力加上你的性格，敬你是因为你的性格加上你的能力，爱你是因为你的能力加上你的魅力。

敬一兵

再次提读。