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[原创] 责任与企业发展

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1#
发表于 2009-6-29 18:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    公司全体成员通过认真的讨论深刻的认识到了产品质量对企业发展的重要性,更深刻的体会到企业员工责任心的重要性。

    高质量的产品是企业发展的核心动力,它可使企业在业内,以及在消费者心中树立起良好的企业形象,从而使产品和企业的品牌价值大大提高,劣质产品则会产生相反的效果。

    销售部门一直被产品质量、产品包装质量及产品交货期所困扰,直接影响了销售任务及销售渠道的建立,损坏了企业在经销商和消费者心目中的良好形象,同时直接影响了业务员的工作积极性。

    通过认真分析后总结出三个字“责任心”。当前企业首先要解决的问题:

      1、如何培养和提高员工的高度“责任心”和“自觉性”,责任心包含对社会、对市场、对消费者、对产品多层次的、全方位的责任感。

      2、培养员工的价值观,让员工清楚的认识到在任何企业工作不只是为了经济利益,同时,也是为企业、为社会做贡献,同时可以实现员工自我的人生价值。

      3、培养员工自豪感、归属感,让员工在企业感到家一样的温暖,把工作当作自己家里的事来做,同时达到提高员工的责任心和自觉性的目的。

    员工缺乏责任心,就像企业没有制度和规矩就没发展一样重要。培养员工的责任心需要规范的管理体制和不断加强培养及完善的奖罚制度。

    培养责任心:

    其一,应从培养员工的自觉性入手,让员工清楚的知道所做工作的重要性,同时所用的时间是否与自己付出的辛勤劳动价值持平。

    其二,让员工知道所生产的产品是名牌产品、一流产品,因自己的失误出现质量问题,给企业造成了损失而有一种责任感和负罪感。

    其三,换位思考,让员工假设成自己是消费者,购买了劣质产品,给自己的生活带了烦恼或造成了经济损失,你自己是什么样的心情,你对此产品和该企业会有怎样的评价?

    其四,强制连带责任,制定奖罚制度,对表现好的给予经济奖励和职位提升,表现差的给予经济处罚和降职。

    我们的产品已成功打入国际市场,靠的就是过硬的产品质量和合理的市场运作,如出现了质量问题,其不良影响将是国际性的、全球性的,给企业造成的损失也无法估计。为了派捷能够在国际市场站稳脚跟,我们应该从“亡羊补牢”的故事中吸取教训,避免以后造成更大的损失,争取把派捷散热器做成国家的名牌,世界的名牌。这样,我们的企业才能够纵横捭阖,发展无限,永矗于世界行业之林!

                                                                                                                                    2004121


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[ 本帖最后由 苏醒1 于 2009-7-4 11:33 编辑 ]
2#
发表于 2009-6-30 18:51 | 只看该作者
  培养员工责任心最好的办法是:企业是员工温暖的家。
3#
 楼主| 发表于 2009-7-1 11:00 | 只看该作者
原帖由 深院梧桐 于 2009-6-30 18:51 发表
  培养员工责任心最好的办法是:企业是员工温暖的家。

————对,就是人本管理要达到的结果。谢谢关注!
4#
发表于 2009-7-1 16:28 | 只看该作者
企业责任
员工责任
是企业的兴旺发达的必备条件
5#
 楼主| 发表于 2009-7-3 12:39 | 只看该作者
原帖由 夫子山闲人 于 2009-7-1 16:28 发表
企业责任
员工责任
是企业的兴旺发达的必备条件

——————————————谢谢!问好!
6#
发表于 2009-7-3 20:29 | 只看该作者
有道理,学习!
7#
 楼主| 发表于 2009-7-4 11:32 | 只看该作者
原帖由 吕永红 于 2009-7-3 20:29 发表
有道理,学习!

————————————谢谢吕兄!
8#
发表于 2010-4-18 07:38 | 只看该作者
再次提读。
9#
发表于 2010-4-20 08:11 | 只看该作者
让员工知道所生产的产品是名牌产品、一流产品,因自己的失误出现质量问题,给企业造成了损失而有一种责任感和负罪感。
10#
发表于 2010-5-16 09:55 | 只看该作者
培养员工的价值观,让员工清楚的认识到在任何企业工作不只是为了经济利益,同时,也是为企业、为社会做贡献,同时可以实现员工自我的人生价值。
11#
发表于 2010-11-2 08:34 | 只看该作者
要让员工对公司有家的感觉,员工不应该只是公司赚钱的工具,员工与公司的关系不应该只是薪水的交易。创造员工对公司的认同,以愿景凝聚员工的向心力,将员工的成长与发展等同公司发展的重视,员工岂会毫无感觉?
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