“大意失荆州”——管理之大忌

若谷

“大意失荆州”

——管理之大忌

    那天大家都在看《三国演义》，正好演到“关羽大意失荆州”， 关羽当时远征樊城，荆州空虚。曹操采纳司马懿之计，一面调五万精兵去救援樊城，一面联结东吴，叫孙权暗袭荆州。那时，东吴守将是大将吕蒙，很厉害。关羽为防吕蒙，留下重兵防范，吕蒙难攻。这时，陆逊献计吕蒙辞职，说：‘关羽自恃英勇无敌，所怕的就是你。如果将军辞职，关羽一定中计。’吕蒙依计而行，关羽果然中计，因为他太小看了以书信和礼物前去拜访的孙逊，以为他只是个没有任何建树的小人物而已，大笑，书信没有看完就下令送走了来使。

    看到这一节时，一老者说：“关羽太骄傲了，被胜利冲昏了头脑。太不把别人放在眼里了” 最后，他把荆州重兵调来攻打樊城，结果，吕蒙率吴军攻破荆州，关羽被迫败走麦城，被吴军设计俘虏并被杀害。
被以往的胜利冲昏头脑而放松警惕，这真的是这次惨败的原因。

    其实这样的被冲昏头脑的又何止关羽一个呢？大大小小的上过书、进过剧的人物自不必说，只我亲眼目睹的便有一事，虽是过去近二十年了，仍是深记在心。

    一位很年轻的厂长被调任到玩具厂，他上任伊始，任用贤能，管理得当，自己虽是外行，却把个曾奄奄一息的厂子，搞得热火朝天，一派繁荣景象，一跃成为全县纳税大户，出口的长毛绒玩具也在几个港口列为“免检”产品。

    在其正逢“盛世”之时，我做了电机车间的质检员，内心也是充满欣喜的，对厂子的未来也是充满向往的。毕竟我初来不久，是最年轻的质检员，也很是对自己严格要求，对自己的份内之事更是尽职尽责。

    一件事的发生，却让一切美好开始破灭，我的希望连同厂子的未来。

    一批玩具小熊的商标竟然几乎全部都缝反了！我赶紧说给主任：“最好重新返工，不然会让外国人笑话咱们中国人不认得英文呢。”主任也马上请示了大厂长，厂长大手一挥：“返工！全部返工！”
而任务下到下属生产厂长时，她说：“全部返工？那得耽误多少时间，人家都催了，迟了人家要索赔的，到时谁负责？！”这样一句足以挡过所有的事情。

    几天后，半车都被退了回来，之后又接连几批货或多或少地被打回来了，从此开始了一种“恶性循环”。或者某些负责人员还会后悔从前怎么就给他们免检了呢？原来这么多的不合格的残次品啊！

    这便是厂长的侥幸在作祟，也是他的骄傲而引起的后果，以为这一次还会是免检，以为这一次还会是全盘通过，以为他的下属还会一如既往地认真负责……

    也因为大厂长一直放在口头上的“免检”、“百分百”，使下属们一起膨胀了骄傲，几倍地扩大了自足、自满，而在不自觉间转化成了掉以轻心。

    这种忽略是无意的，却也是有意的，是许多的领导们经常有意忽略了责任心、警惕性，放松了管理的力度，是得意而忘形了。

    小失误便如堤上之蚁穴，不可大意啊！





[ 本帖最后由 若谷 于 2010-3-19 12:05 编辑 ]

敬一兵

文章采用以历史佐证现实的具象手法，通过一个具体的事例，生动翔实地诠释了骄傲与侥幸的心态往往是导致管理松懈和思想麻痹的症结所在，并由此生发出了极富感性色彩的感受和认识，从而进一步强调了管理的重要意义。有鉴于文章小切点、大视野的特征明晰，笔触感性而又客观，以及具有警示的意味，当以精华鼓励！希望经常在这里读到若谷朋友的文章并感谢你对硅谷漫游的支持！

夫子山闲人

万事不可大意
越是上层人物越会谨小慎微，慎重决策，
但因为人性的原因总会有被胜利冲昏头脑的现象发生
文章启示作用明显
支持精华
欢迎若谷常来

题目最好再琢磨琢磨

[ 本帖最后由 夫子山闲人 于 2010-3-18 19:37 编辑 ]

夫子山闲人

再次提读

许也

结合自己的亲身经历，很有份量。

夫子山闲人

都在看《水浒传》，正好演到“关羽大意失荆州” ？
是《三国演义》，笔误，呵呵，大意了。

赤壁之战，曹军的80万变成了几千人马，向北溃逃，
然而曹操三声大笑，笑出赵云、张飞、关羽，曹操为什么笑？
逃回许都后，众人在压惊宴上开怀畅饮，曹操却嚎啕大哭，为什么？
前者为稳定军心、鼓舞斗志，
后者为总结经验、吸取教训。
作为管理者就要比属下看得远，杜绝失误。
曹操的赤壁之败也是败在骄兵上，自己也大意了。

[ 本帖最后由 夫子山闲人 于 2010-3-19 08:07 编辑 ]

若谷

原帖由 夫子山闲人 于 2010-3-19 08:05 发表
都在看《水浒传》，正好演到“关羽大意失荆州” ？
是《三国演义》，笔误，呵呵，大意了。

赤壁之战，曹军的80万变成了几千人马，向北溃逃，
然而曹操三声大笑，笑出赵云、张飞、关羽，曹操为什么笑？
逃回许都 ...

老师提醒得对，是太大意了。这就去修改。也谢老师的另一事例。以后老师多指教!

若谷

原帖由 敬一兵 于 2010-3-18 16:05 发表
文章采用以历史佐证现实的具象手法，通过一个具体的事例，生动翔实地诠释了骄傲与侥幸的心态往往是导致管理松懈和思想麻痹的症结所在，并由此生发出了极富感性色彩的感受和认识，从而进一步强调了管理的重要意义。有 ...

感谢敬老师鼓励！这个版块还是第一次来，有些惶惶，还望老师以后多多指教！

若谷

原帖由 夫子山闲人 于 2010-3-18 17:10 发表
万事不可大意
越是上层人物越会谨小慎微，慎重决策，
但因为人性的原因总会有被胜利冲昏头脑的现象发生
文章启示作用明显
支持精华
欢迎若谷常来

题目最好再琢磨琢磨

再谢老师意见，好的，我会好好再想想的。问候！

若谷

原帖由 许也 于 2010-3-18 19:49 发表
结合自己的亲身经历，很有份量。

谢许老师鼓励，还望多指教！

敬一兵

希望经常在这里读到你的文章！

夫子山闲人

也即孙子所说，胜可知而不可为也，可胜者在敌，不可胜者在我，先为不可胜，待敌可胜时胜之，大体意思吧，具体字眼记不清了。作为企业来说，来不得半点失误，一点失误就会功败垂成，三鹿牛奶，日本丰田汽车的警示作用值得我们深思。

[ 本帖最后由 夫子山闲人 于 2010-3-19 09:43 编辑 ]

若谷

原帖由 敬一兵 于 2010-3-19 08:29 发表
希望经常在这里读到你的文章！

再谢敬老师！只要有时间有灵感，我会尽力的！

若谷

原帖由 夫子山闲人 于 2010-3-19 08:29 发表
也即孙子所说，胜可知而不可为也，可胜者在敌，不可胜者在我，先为不可胜，待敌可胜时胜之，大体意思吧，具体字眼记不清了。作为企业来说，来不得半点失误，一点失误就会功败垂成，三鹿牛奶，日本本田汽车的警示作用 ...

是啊，这样的事例太多了！结果触目惊心，但在结局之前却是几乎没有任何征兆，不是没有，是没有人去在意罢了！

夫子山闲人

呵呵，若谷莫叫老师，感觉怪怪的
叫闲人或版主就行了， 欢迎常来