怎样才算是高明的领导

无嗔

怎样才算是高明的领导

　　有两个真实的故事，第一个故事中的老板是不相信员工的人品，因此宁可重用听话的庸才也不愿用有思想的能人；第二个故事中的老板是不相信员工的能力，这是一类能人老板所犯的通病，事必躬亲，弄得自己很累，下属也很累，还有可能失去人才。

　　对于企业的管理者而言，成功的意义不仅仅只是衡量他的业绩多么辉煌，更重要的是，他必须将企业变成一种自动运转的体系，他人在与不在这个企业都能运转正常，不会因为老板刚刚外出度假一天就天下大乱。

　　还是给自己“松绑”吧。首先，尽量收敛自己的脾气，给员工一个轻松的氛围。个性张扬才能最大程度地激发创造性，紧张的上下级关系只会让人夹起尾巴做人，老板怎么说就怎么做，哪儿还会有自己的想法？时间长了下属恐怕連思考都不会了。其次，试着放权，逐渐培养下属的独立与创造意识。这样做企业有可能承担一定的风险，但只要有一个好的舵手，方向是不会变的。并且，你还会有惊喜的意外收获。你会发现，你的员工对企业的忠诚度有惊人的提高，他们不再只是简单地工作，而是将它看做自己的事业。因为你的授权对于很多年轻、有事业心的员工来说，为他们提供了事业的机会，而这可能比当前的物质回报更重要。

　　授权是塑造员工忠诚度的最好工具。

　　榜样企业：方太公司

　　方太鼓励有本领的员工毛遂自荐，还有意识地把一些几十万、几百万的规模项目交给那些有能力的人去经营管理，让他们在独挡一面的重要管理活动中成长。一般的人肯定不能理解这种投资，这样的投资未免过于奢侈，风险也太大。但这种方法是锻炼和检验一个人是否成才的“试金石”。

风晨

抓大放小！一叶落而知天下秋！不管风吹雨打，胜似闲庭信步．我想这是管理者管理团队的最高境界？