纪念2017年度会议反省与主持

鲍利霞

第一次主持会议感想

感觉公司内务方面配合的不是很默契，服务部不知道会议流程，该哪些人参与不明确，本来想跟主持人伙伴配合走下场，但是他说不需要，说是内部会议不用很正式，只是晚宴时候配合他一起参与互动，当时感觉比较伤心，会议应该很高大上，自己也参与了一些会议节目，比如开场要有公司很震撼力的宣传片，该哪些人讲话时需要音乐的切换，需要礼仪的引领，

1、经销商一进入酒店，大门口就有河财服务人员引领；

2、最好有个河财的签到墙，服务人员引领经销商到签到墙签到留念 公司拍照片，客户签完名字给随手礼（公司准备两份最好）；

3、签完名字服务人员引领客户入席，提前分配好客户进入几号桌，桌子上有客户名字最好；

4、服务人员要多，气势上要大，服务人最好带上有河财标志的迎宾条幅；

5、是否公司的宣传上通报哪些17年客户做了多少销量？

6、现场酬宾认筹的奖励 认购书什么时间发给客户？是否开场不久可以早点让客户看？客户可能会比较 讨论 考虑；

7、现场征集客户的有哪些想法建议意见

8、优秀经销商代表发言

9、开场舞蹈

10、提前试好音响、话筒、电脑

11、主持人提前走几遍场，把台词等配合度练几遍

会议开始，张经理到现场，结果酒店没网络，没有遥感笔，电脑没有PPT播放软件，也没有视频播放软件，话筒音响长时间没有，声音刺耳，一度出现了尴尬环节，这时候李总主动发言先讲话，打破尴尬局面，后续的张经理自己充当主持人和自己讲话，他是坐到哪里讲话，瞬间感觉这个会议好low，那还把我这个主持人放于何处？会议流程排放的也不好，按照既定的流程要两天，那意味着公司人员要住三晚，成本太大，后续修改的流程，改为一天半，流程竟然之前没有协商好？晚宴也改到晚上，然而两个主持人竟然还没有对过一遍台词？我自己就开始安照流程搜索下，写写台词，让同事帮忙修改，发现同事很冷漠，说又不是我主持，不要问我，发现大家一副事不关己高高挂起的态度，又换了几个同事态度一样，后续就放弃了，求人不如求己，自己搜罗串稿，给自己打气，一遍遍暗示自己不要紧张，可是等到读自己反省时候还是很紧张，语速不顺，后续慢慢调整，想到晚宴可怎么办？到时候自己岂不更紧张，自己一遍遍看晚宴流程，对下一些领奖人士的人名，万一有多音字的，念错会比较尴尬，简单的跟一起主持节目的主持人要对下台词，白天会议结束后，张经理开始找我要台词，说是要对一下，这时感觉到了他的紧张，而不是没有演练一遍的那种松懈，整个内务人员开始了忙碌，营销人员在短暂休息，把奖品和优秀证书以及红包都分配好，不要弄错，以及上台人员顺序，颁奖人员的顺序，节目的串联，自己上台还是比较紧张，话筒不知道怎么摆放，还是同事的提醒，不要往外拱，一个手拿话筒，很惊讶，经常见的话筒，竟然没注意过还有这个讲究？怎么拿和摆放还有要求，开始慢慢进入环节，自己的熟练感觉也越来越强烈，带动的现场的氛围，大家的参与度也很高，陶总的大力士掰手腕环节当裁判，竟然忘记给礼品，第一代表处团队奖竟然忘记了一个同事的存在，车间人员参与时读到任二毛时的笑场，总感觉是外号，引起长达几分钟的笑场，没有克制住主持人该有的风度和节奏，总经理的开场致辞，提到一线优秀员工到不了现场，本来下班完事要过来会议现场，但是车间临时出了点状况给李总发到不了现场的消息，李总的感恩一线员工的努力，包括最后一份大奖一定要给与一线员工的想法，连续抽到了几个有钱营销人士都作废，以及熟悉领导人士也作废，都感觉到了李总对于一线员工的重视程度，一线员工往往感觉是最不受重视的同事，此时对于李总重视一线员工所感染，一线员工同等重要，抽奖环节是先读一个人的名字，让大家猜想，以及说部门名字，或说著名歌曲的名字的其中一个字，其实自己心里准备了好些节目，比如一个表演一个猜字的游戏，大西瓜和小西瓜的游戏 说大西瓜大家就要表示小西瓜的手势，说小西瓜大家要表示大西瓜的手势；以及老师说向右转就是向右转，么有老师说 向右转就是不动等，都没有在这次舞台上实现，但总体大家的配合度还是蛮好，带动了大家的热情，感谢领导给与一次主持人的机会，最后同事间的默契度越来越好，仅以此次作为纪念。

纪念2017年度会议完毕                             2018年1月16日

秋實

看来这是一场年终总结表彰大会，会议附带文艺联欢。会议组织者本身重视不够，导致了会议进行的尴尬。