企业文化中的宽容

布衣子建 · 发表于 2010-4-18 09:30

　　电影《集结号》中有一个人物，九连的临时指导员王金存，一个在战斗中畏战的士兵。就是这样的一个普通士兵，一个文化人。在九连，在战火纷飞的阻击战场上，勇敢的参加了战斗。他用自己的勇敢，洗刷了原本的耻辱。而这样的一个洗刷耻辱的机会，是九连连长谷子地给的。

　　或许正如谷子地跟团长说的一样，与其让他被枪毙，不如让他死在战场上，死的有尊严。谷子地作为一名长期战斗在第一线的指战员，非常了解普通士兵的心理，他也很深刻的说过，没有人不怕死，谁看到子弹在裤裆里飞都会尿了。

　　这是一个很平常的道理，却有很多人不懂，不以为然。一些胆大的人往往会嘲笑胆小者，觉得他们不敢杀人，不敢怎么样。这让我想起了一个故事，苏东坡和一个友人出去游玩，友人很轻松的走过了一个独木桥，而苏东坡拒绝走过去。不是苏东坡怕死，而是觉得这样的行为只是匹夫之勇，真的失足跌下万丈深渊，不值得。

　　勇敢者没有必要嘲笑胆小者，记得中学的时候政治老师讲过这样一件事情。对越自卫反击战中，有一些她的同学。这些学生兵刚上战场的时候，见到死人非常的害怕，特别是一些肢体不全的死者。然而，一段时间过去以后，这些学生兵面对着自己的同胞和战友被敌人无情的杀害，面对着敌人的残忍，他们内心的愤怒代替了恐惧。
　
　　王金存的恐惧和这些学生兵的恐惧一样，不必须嘲笑，更没有必要用军事法庭来审判。战争是残酷的，绝大多数善良的人们不愿意参与战争，更加不愿意成为一名杀人的机器。除非，这个普通人感觉了愤怒。王金存看着自己的战友一个一个的倒下，先是恐惧，然后才是愤怒。正是这样的一种愤怒，他才能勇敢的冲上去，和敌人决一死战。

　　谷子地知道这一点，知道人的本性。所以，他给了王金存一支枪，告诉他害怕了就大声的叫出来。当王金存看到战友被炸伤，谷子地给了他一块纱布，让他给受伤的战友裹伤。这些都是对王金存的激励，让他在战争中成长，让他知道战争的残酷。当谷子地问王金存是否听到集结号声，这个以前懦弱的男人，很清晰的说了一声，没有听见。

　　这就是改变，在残酷的战争中，他已经学会的勇敢和责任。他作为一名九连的指导员，虽然只是代理的，他已经感受到了责任。这些是战争教会他的，也是九连的连长谷子地给予他的学习机会。他没有让自己继续丢人，他用死洗刷了自己曾经的耻辱。

　　在我们的工作，有多少人曾经被耻笑过，因为他们的稚嫩，因为他们的卤莽。我们为什么就不能多给予他们一些机会呢？让他们有机会证明自己，作为一个集体的劳动者，用惩罚对待下属不如给予他们机会。王金存也许不遇到谷子地，今后的人生永远只有耻辱，更可能会被枪毙。他是幸运的，有人愿意给予他一次机会。

　　企业的文化理念中，不可以少了这样的一种宽容。多给予下属一些机会，允许他们畏难，允许他们幼稚，允许他们卤莽。没有必要把曾经犯过错误的下属一棒子打死，或许他们只是一时的问题，又何必让他们永远的背上这样的包袱呢？多一点宽容，多一份希望！

敬一兵 · 发表于 2010-4-18 19:53

凭借一部电影的情节来生动翔实地诠释宽容这个词汇，不仅感性，更具特色。许多发明创造在初期阶段也会面临类似的问题，提供一个宽泛的回旋余地，确实非常重要，既可以留出供我们认识、体验、论证和辨析的空间，更是人性的一种直观表达。作者视觉别致，思绪新颖，论述的风格独特，当以精华支持！

布衣子建 · 发表于 2010-4-18 22:34

感谢敬版支持，问好！

夫子山闲人 · 发表于 2010-4-19 08:01

多给人机会，包容、教化
用辩证发展的眼光看事物

布衣子建 · 发表于 2010-4-19 08:48

是的，多一些包容，多一些引导才是企业文化的精髓！
感谢关注，问好！

许也 · 发表于 2010-4-19 09:38

也是一种远见的气度。

夫子山闲人 · 发表于 2010-4-19 09:44

其实还应考虑环境、趋势的因素
三年内战时，有些国民党军上午被俘
中午接受教育，下午就调转枪头打老蒋
足见信任、引导的作用

敬一兵 · 发表于 2010-4-20 08:07

原帖由 夫子山闲人 于 2010-4-19 09:44 发表
其实还应考虑环境、趋势的因素
三年内战时，有些国民党军上午被俘
中午接受教育，下午就调转枪头打老蒋
足见信任、引导的作用

所言极是~~

布衣子建 · 发表于 2010-4-20 08:30

原帖由许也于 2010-4-19 09:38 发表
也是一种远见的气度。

远见不但是一个企业该有的眼光，也是企业领导人该有的气魄！

布衣子建 · 发表于 2010-4-20 08:32

原帖由 夫子山闲人 于 2010-4-19 09:44 发表
其实还应考虑环境、趋势的因素
三年内战时，有些国民党军上午被俘
中午接受教育，下午就调转枪头打老蒋
足见信任、引导的作用

信任足可以改变一个人对一个人，一个人对一个组织的看法。有了充分的信任，才会有具体的行动。

布衣子建 · 发表于 2010-4-20 08:32

原帖由 敬一兵 于 2010-4-20 08:07 发表
所言极是~~

感谢两位的关注，问好！
感谢敬版的支持！

雪莲花 · 发表于 2010-4-21 06:19

写的好

敬一兵 · 发表于 2010-4-21 07:34

原帖由 雪莲花 于 2010-4-21 06:19 发表
写的好

欢迎朋友光临硅谷漫游版区！

quanquan123 · 发表于 2010-7-17 20:01

嗯....

邱天 · 发表于 2010-8-24 11:34

这个由一片影片想到的，好！

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