企业文化建设与企业软实力提升

敬一兵

　　在“后危机时代”，加强企业文化建设，打造企业软实力，是对一个现代企业的基本要求，也是当前安徽本地企业承接产业转移的迫切需要。企业文化是区域文化的组成部分，在区域软实力中不可或缺。

　　在理论上，企业软实力是以企业文化、企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。企业软实力内涵丰富，其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展的自身独特企业文化，并能被全体企业员工所认同。企业软实力在企业运营中表现为可以感知的潜在的隐性力量，这种力量具有超强的扩张性和传导性，可以超越时空，产生巨大的影响力，也可以表现为一种终极竞争力，而且是居于竞争力的核心部分，产生效力缓慢、长久，但更具有弥漫扩散性，更决定长远的未来。企业软实力需要长期的艰苦建设，绝对不像硬实力项目那样可以一蹴而就。它不能模仿，也不可能通过交易的方式取得。

　　企业作为特殊的经济组织，企业文化因理念而生，有什么样的企业理念就有什么样的企业文化。拥有先进文化理念的企业总是适应形势变化，与时俱进，而落后文化理念指导下的企业在发展大潮中会不合时宜，甚而停滞不前，在市场激烈竞争的当今，消极的、落后的企业文化无法战胜对手，谈不上企业软实力。因此，每个企业都有企业文化，但并不是每个企业都有企业软实力。从企业文化到企业软实力是一个发挥作用的过程，企业文化到底能不能给企业带来实效，衡量的标准就是企业对资源整合的效果，也就是企业软实力整合各种企业资源的过程和整合力。企业软实力就像粘合剂一样，注入到彼此孤立的内外资源的缝隙之间，使各种资源整合成如同混凝土一样的牢不可破的核心生存力和发展力。

　　以企业文化建设来促进企业软实力提升，应着力关注和操作以下几个方面：

　　1、以人为本，加强人力资源管理，打造精干高效的队伍。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的根本，建设企业文化，提升企业软实力，一切的起点都必须以提高人的素质为基础，企业发展壮大，须把着眼点放在人上，做到凝聚人心，树立共同理想，以员工综合素质提高促进企业文化建设，以员工进步提升企业软实力，企业内外兼修，达到发展壮大，适应激烈市场竞争之根本目的。手段可以包括建立公正合理的绩效薪酬制度和考核体系，倡导有序良性竞争；鼓励员工在科研、生产和经营管理中承担更多的责任，为员工成长提供施展才能的平台；科学规划和设计员工职业生涯，建设员工职业成长通道，满足员工职业发展的需求；进一步完善教育培训机制，加强员工培训力度，提高员工业务工作和竞争能力；健全职代会制度，加强事务公开，鼓励员工参与企业民主管理和民主决策，建立员工信息沟通和诉求通道，健全员工权益保障体系；加强基础设施的建设和改造，创造和改善员工工作条件和环境，全面落实劳动保护各项措施；逐步提高员工福利待遇，努力健全员工生活服务保障体系，使每个员工以促进企业跨越发展为荣，自觉融入到集体中，在企业的发展中实现个人的价值和追求。

　　2、明晰企业愿景，打造优秀企业文化。愿景是一个企业统一认识、凝聚人心、激昂斗志的重要理念，具有现实性、明晰性和前瞻性根本特点。在“后危机时代”企业未来的发展将大不同于以前，因此需要在今后中长期发展中统筹战略规划、战略布局和战略安排，构建统一企业愿景。愿景确定后，需要公司全体成员积极有效的贯彻实施，发扬优秀企业文化的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发员工的热情，凝练成员的意志，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担，为企业愿景的实现而共同努力奋斗。

　　3、培塑、发扬企业精神，塑造企业商誉与形象。企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。应注意把企业精神转化为企业理念，成为员工的意识以及由这种意识带来的行为自觉，始终保持昂扬的精神状态，在思想上有敢为人先的胆识，在工作上有敢为人先的意识，在作风上有敢为人先的勇气。软实力在企业层面是一种影响他人价值判断的能力，包括企业文化、企业品牌和其他因素。企业品牌是企业软实力的象征，一个强大的品牌背后，必然有一个坚实的软实力做后盾，需要企业定位、价值观、技术、商业模式、管理制度等一套企业文化和组织体系支撑。一流的企业必然有一流的品牌，反之，当企业遭遇风浪时，品牌也会成为企业抵御风浪的坚强防堤。

　　4、加强公司现代企业制度建设。制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建设，企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以规范企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业发展壮大。而企业制度建设和文化建设是互动互益的，在企业制度建设、文化建设良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。中国企业软实力研究中心主任李天田将企业软实力解读为六力模型，其中规划力和执行力都有关于企业制度建设，规划力要求建立与企业文化一致的企业制度，实现决策者科学的有形管理；执行力强调对于企业人员基本功的培育而后整体执行系统的搭建，内在要求制度和文化和谐匹配，以此提升企业软实力。以先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领我们的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实施，在企业发展过程中不断完善并加以创新，将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建设，促进企业文化发展，提升企业软实力，做大、做强企业。

敬一兵

从企业文化到企业软实力是一个发挥作用的过程，企业文化到底能不能给企业带来实效，衡量的标准就是企业对资源整合的效果，也就是企业软实力整合各种企业资源的过程和整合力。企业软实力就像粘合剂一样，注入到彼此孤立的内外资源的缝隙之间，使各种资源整合成如同混凝土一样的牢不可破的核心生存力和发展力。

夫子山闲人

欣赏学习
感谢分享

敬一兵

握手致意~~

敬一兵

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的根本，建设企业文化，提升企业软实力，一切的起点都必须以提高人的素质为基础，企业发展壮大，须把着眼点放在人上，做到凝聚人心，树立共同理想，以员工综合素质提高促进企业文化建设，以员工进步提升企业软实力，企业内外兼修，达到发展壮大，适应激烈市场竞争之根本目的。

敬一兵

在理论上，企业软实力是以企业文化、企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。

敬一兵

建立公正合理的绩效薪酬制度和考核体系，倡导有序良性竞争；鼓励员工在科研、生产和经营管理中承担更多的责任，为员工成长提供施展才能的平台；科学规划和设计员工职业生涯，建设员工职业成长通道，满足员工职业发展的需求；进一步完善教育培训机制，加强员工培训力度，提高员工业务工作和竞争能力；健全职代会制度，加强事务公开，鼓励员工参与企业民主管理和民主决策，建立员工信息沟通和诉求通道，健全员工权益保障体系；加强基础设施的建设和改造，创造和改善员工工作条件和环境，全面落实劳动保护各项措施；逐步提高员工福利待遇，努力健全员工生活服务保障体系，使每个员工以促进企业跨越发展为荣，自觉融入到集体中，在企业的发展中实现个人的价值和追求。

夫子山闲人

在“后危机时代”，加强企业文化建设，打造企业软实力，是对一个现代企业的基本要求，也是当前企业承接产业转移的迫切需要。企业文化是区域文化的组成部分，在区域软实力中不可或缺。

敬一兵

原帖由 夫子山闲人 于 2010-6-21 08:26 发表
在“后危机时代”，加强企业文化建设，打造企业软实力，是对一个现代企业的基本要求，也是当前企业承接产业转移的迫切需要。企业文化是区域文化的组成部分，在区域软实力中不可或缺。

情形确实如此。

敬一兵

再次学习。

敬一兵

再次学习。

夫子山闲人

在理论上，企业软实力是以企业文化、企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。

敬一兵

在“后危机时代”，加强企业文化建设，打造企业软实力，是对一个现代企业的基本要求。

敬一兵

企业软实力在企业运营中表现为可以感知的潜在的隐性力量，这种力量具有超强的扩张性和传导性，可以超越时空，产生巨大的影响力，也可以表现为一种终极竞争力，而且是居于竞争力的核心部分，产生效力缓慢、长久，但更具有弥漫扩散性，更决定长远的未来。