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[转贴] 技术创新-技术创新的三个层次

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发表于 2018-8-2 14:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一个层次是企业技术研发中心(基地)目标,即阶段目标。企业技术创新的阶段目标,一般情况下都直接落实在企业的技术研发中心(基地)。因此,也可以说是技术研发中心目标,就是企业技术创新的阶段目标。通常情况是企业技术研发中心的构建,通过整合内部资源和借助外部技术力量,采取与大学、科研机构合作方式来承担企业技术创新的阶段目标。

第二个层次是企业技术创新小组目标。企业的技术创新一般设有若干个创新小组。有明确的创新目标是创新小组的首要特征,同时也有明确的创新流程,这是创新小组的制度保证。也有少数创新小组承担着突破性技术的研发,其创新目标因其创新难度而无法明确,这种组织有灵活性,向员工授权、没有严格的工作规则。创新小组是20世纪80年代流行的企业创新组织,是具体落实和完成企业技术创新任务的,具有一定人员规模的超越部门界限、等级界限、技术领域界限的创新团队,由研发、技术、财务、销售等人员组成。作为一个创新团队,必须有良好的内部交流,信息可以自由共享,人与人之间高度信赖,对小组目标的深入理解和奉献将每一个人都紧紧地团结在一起。

第三个层次是企业创新小组人员个人目标。创新小组每个人员都为一个共同的创新目标承担相应的目标。创新小组每一个人,都有具体的创新目标和任务的具体完成时限。由于创新小组人员的构成,决定着个人创新目标能否实现,因此,小组人员的个人能力素质、团队配合精神是关键因素。企业在创新小组人员构成上,要依据个人条件进行选拔,不能迁就,更不能成为安置型的岗位。在这三个层次里,个人创新目标保证创新小组目标,创新小组目标保证技术研发中心(基地)目标,即阶段创新目标,一级保一级,通过目标之间的相互联系和相互作用,推进企业技术创新战略目标得以实现。
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