当员工成为创造利润的机器

农民工兄弟

　　又闻富士康员工跳楼！5月14日晚，富士康一名梁姓员工坠楼身亡，这是富士康今年第9起员工坠楼事件，共计造成了7死2伤的恶果。对于连续发生的员工跳楼事件，人们在追问：富士康到底怎么了？
　　众所周知，我国是一个制造大国，却不是制造强国，许多工厂和富士康一样，靠贴牌加工赚取微薄的加工费生存，为了利润最大化，老板们只能想尽办法赚取劳力利润。富士康与其他工厂不同在于，其追逐利润最大化已达到极致。而这也正是“跳楼门”根源所在。
　　这种“极致”不仅表现在对员工利益的盘剥上，在接受央视记者采访时，员工都提到，在富士康工作就意味着加班，不加班只能拿相当于最低工资的底薪，八九百元，在深圳这样的城市，连生存都很困难（5月13日新华每日电讯）。也表现在对员工人格的漠视上，在富士康，有等级森严的管理，与森严的等级相伴，不少管理层的工作方式较为粗暴。有富士康员工表示，在基层工作辛苦，每天像机器一样做来做去，工资却很低，而且基层干部并不尊重员工的自尊心，“说不好就骂，是很正常的”，很容易造成员工心理失衡。（5月15日新华每日电讯）。
　　当这两种行为被贯彻到企业管理中，并成为制度，员工就会像机械一样在一种毫无尊严感和安全感的环境中工作，看不到职业希望，更谈不上工作成就感，员工的一切行为只为创造利润服务，员工的个性得不到舒展，情感需求被最大限度地压缩，乃至恋爱、交友等人的最基本情感需求都成了一种奢侈。久之，内心便会倍感压抑。当这些负面情绪在内心慢慢淤积，得不到有效疏解和释放，便会生发“精神焦虑”，累积到一定量后，就极容易诱发过激行为。此点已从连续发生的跳楼自杀事件中得到印证。
　　同样是贴牌加工，同样是加班工作，同样面临各种生存压力，为什么那么多“加工厂”没发生自杀悲剧，而富士康员工“连续九跳”？其中原因显然不是富士康所强调的“社会大环境和80后、90后员工思想状况复杂”导致的那样简单。诚然，营造良好劳动环境，让人“体面劳动”，需要提高最低工资、培育劳动者维权组织、破除户籍藩篱和城乡二元结构等一系列制度改革。但回到“跳楼门”本身，根源乃是“极致的利润最大化”。一个将利润“至高无上”的企业，是不可能有真正人性化管理的。因为在老板眼中，员工只是创造利润的机器，而不是有血有肉的鲜活个体。对此，富士康要对自身的管理制度和企业文化进行深刻反思，无论如何，致人性命的管理和文化都难言“正常”。





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玉德

盛世社会，摩登时代！

微风轻拂

富士康应该找找原因了，可能高强度的工作，加上企业员工人数众多，自然屡屡跳楼轻生。