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[原创] 1+1不一定等于2

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发表于 2021-2-20 21:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 许也 于 2021-2-20 21:09 编辑

1+1不一定等于2
      文/许也

       “用人上一加一不一定等于二,搞不好等于零。”法国著名企业家皮尔·卡丹的观点一针见血,道出了用人的复杂性及其难度。
       两个各装1格细沙和1格水的相同量杯,当两杯合并后正好等于2格,若两杯各装1格盐和一格水,合并后却出乎人们意料:只有一格半多一点。原来,细沙和水的分子大小差不多,“无孔可钻”,但水分子比盐分子大,盐分子就容易挤进水分子的间隙里,合并后只有一格半多一点了。同理,把两个人分配在同一个岗位上,如果,甲埋头苦干,乙投机取巧,那么只能发挥出一个人多一点的力量。如果,甲吃苦耐劳,乙也刻苦勤奋,他俩定能足额释放出两个人的能量。不配合、不合作甚至偷懒,是员工同岗的大忌。善解人意、主动合作则会事半功倍。同岗员工默契合力,互相协作才能充分发挥出最大的潜能,实现团队力量的最佳效果。
       同岗人力搭配不当或者同岗人员配置过剩,这是常见病,都会造成人力资源的浪费和工作效率不足。大家都知道三个和尚的故事:一个和尚每天挑水挑得好好的,来了个新和尚,他睡懒觉不说,挑水也要两个和尚一起抬。抬水比起挑水慢多了,水缸每天反而不满。后来,又来了一个新和尚,他连抬水也不愿意去,光知道使唤其他两人去,结果另两个和尚也不想去了,三个和尚互相比懒劲,水缸开始缺水了。这就是1+1+1=0,三个和尚没水吃。
       人力资源分配管理,不是简单的岗位人力分派,还要具体分析员工的素质和个性,考虑人与人之间可能存在的互相依赖和惰性。台湾作家柏杨曾说,“每一个中国人都是一条龙……中国人在单独一个位置上,譬如在研究室里,在考场上,在不需要有人际关系的情况下,他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起,三条巨龙加在一起,就成了一条猪、一条虫,甚至连虱都不如。”这话除了触及国人的团队素质外,也是在说人力组合的微妙。当把一个能力低、不作为的部门经理和三个怕官爱拍马的下属放在同一间办公室,很可能彼此庇护,当该部门经理不作为乱作为,三个下属只是面面相觑不敢吭声,出现1+1+1=0的悲哀。
       皮尔·卡丹的话告诉人们,公司主管要多留心每一个员工的人品、素质、个性,考虑搭配效果,要避免把两个、两个以上互相庇护、钻空或格格不入的人放在一块。倘若忽略同岗合作者之间的协调性,随便分派上岗,不仅难以发挥出人力的潜能,甚至可能引起许多负面作用。
发表于 2021-2-21 17:33 | 显示全部楼层
这些观点,是给民营企业家们很好的提示!
 楼主| 发表于 2021-2-22 15:37 | 显示全部楼层
高迎春 发表于 2021-2-21 17:33
这些观点,是给民营企业家们很好的提示!

HR观念可能民营企业更需要更新。
发表于 2021-2-26 22:38 | 显示全部楼层
这要看公司的管理制度,譬如员工的敬业精神与企业的薪资构成等有关。如果一个企业严格按照基本工资,工龄工资,岗位工资,月奖金,年终奖,业绩考核提成等完全兑现,是能激发员工工作状态,收到应有的效果的。HR在用人和监管上需要与企业制度和企业文化与员工激励启发相互匹配,才能得到应有效果的。
 楼主| 发表于 2021-2-27 09:56 | 显示全部楼层
馨凝雨阁 发表于 2021-2-26 22:38
这要看公司的管理制度,譬如员工的敬业精神与企业的薪资构成等有关。如果一个企业严格按照基本工资,工龄工 ...

现在规范的企业已经不止是基本工资,工龄工资,岗位工资,月奖金,年终奖,业绩考核提成这几项严格落实到位了,津贴也是一大块,再加五险一金,福利真多。在同等待遇下,工作效率是否同样存在1+1不等于2的情况呢?想必也是存在的,这就是人力资源适配问题了。
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