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扬帆击楫正中流
在宁津县电业公司，有一位带领全体员工奋发图强、击楫中流的人物，他的名字叫郑福德。
2002年3月，郑福德从武城电业公司调任宁津电业公司经理。当时，他面对的是一个入不敷出、濒临破产的宁津电力。3300万元内外债务，像一座泰山压在宁津电业公司的头上。临危受命的郑福德，以大将风度挑起了这副沉甸甸的担子，凭借“追求卓越，服务真诚”的企业精神，他顶住重重压力，一年初见成效，二年彻底翻身，迅速使宁津电业公司起死回生。如今七年多时间走过，郑福德引领宁津电业公司跨入省级一流供电企业，纳税突破千万元，公司连续七年保持了“省级文明单位”荣誉称号，连续六年被县环境治理办公室授予“行风免评单位”荣誉称号。郑福德本人也被山东电力集团公司授予“优秀领导干部”，被德州市人大常委会授予“第四届、第五届德州人民好公仆”特别奖。2008年4月，荣获“山东省劳动模范”荣誉称号。郑福德的工作业绩，流溢着耀眼的时代风彩。于是，我决定走近郑福德，了解他成功背后的故事。
一
成功，总是青睐于那些有准备的人，而知识储备与勤奋工作是走向成功必不可少的条件。郑福德1957年12月4日，出生于武城镇梁庄。吃着农家饭长大，农民的勤劳、质朴、诚实的品性，从小就渗入他的血液和灵魂里。他牢记父母要好好学习的嘱咐，在三年自然灾害那些困苦的日子里，在文革时期那些混乱的日子里，他依然没有放弃对知识的追求。他一直记着老师讲的那个《两只雉鸡》的寓言故事：金尾雉鸡和红尾雉鸡，被关在同一个鸟笼里。鸟笼虽小但金尾雉鸡坚持练习飞行。红尾雉鸡却天天饱食，不再飞行。有一天调皮的小猫偶然打开了鸟笼门，金尾雉鸡凭着练硬的翅膀，迅速冲出鸟笼，飞归了丛林。而红尾雉鸡想飞却飞不动，终究被捉回到鸟笼里。郑福德坚信，一个人有了文化知识，才会拥有一双飞翔的翅膀，才能成为社会上有用的人。从小学到中学，他一直是老师眼中品学兼优的好学生。1977年12月，我国恢复了受文革冲击而中断了10年的高考制度。也给郑福德带来放飞自己的机遇。已经参加工作的他，以优异的成绩考入山东工程学院，主攻电气化专业。从入学的那一天起，郑福德就注定与电力事业结下了难解之缘。
1981年12月，大学毕业的郑福德，对口分配回武城电业公司工作，有着系统电力知识的他如虎添翼。事实证明，能够成就大事的，往往不是那些幸福之神的宠儿，却是那些出身贫寒，能够发奋图强，矢志为学的苦孩子。在武城县电业公司工作20年，他扎实的工作作风，他诚恳待人的处世态度，众人有口皆碑。由于工作出色，他被提升为电业公司生产科的副科长、科长、副经理、党委副书记。他的妻子，也是武城电业公司的员工，由于郑福德常年摸爬滚打在一线，他把家庭重担舍给了妻子，他把对一双儿女的教育重任舍给了妻子。郑福德十分感激妻子，自已成功的背后，有着妻子太多的理解和支持，有着妻子多年来默默的奉献。他坦承自己是一名合格的中共党员，一名合格的高级工程师，却不是一个合格的好丈夫。因为，他把太多的精力，献给了电力事业。他说，如果让我自己在高级工程师和公司经理两者之间选择，我更乐意选择前者。一句朴实的话语，透露出他对电力技术的偏爱，透露出他对名利的淡泊，也透露出他的职位是靠脚踏实地勤奋工作干出来的。
二
2002年3月，已是人到中年的郑福德，怀揣一纸调令，到宁津县电业公司担任经理。位于宁津县北环路南的宁津电业公司，三层低矮的办公楼，样式陈旧，房间狭窄，有的楼层房间裂缝，甚至能伸进手指头。由于经营不善，公司靠贷款过日子，八百多名职工工资，已经拖欠三个月没有着落。面对困境，郑福德感到了前所未有的压力。员工们以期待的目光，审视这位身材不魁梧，相貌不惊人的新经理。他能够带领宁津电业公司走出困境吗？人们拭目以待。身经百战的郑福德，深知临事贵守，当机贵断，兆谋贵密，要想化被动为主动，就必须用行动贯彻这三条原则。他相信谋事在人，成事在天，只要紧紧依靠广大职工，从抓主要矛盾入手，最终能够战胜困难。深思熟虑之后，郑福德狠抓增收节支，建章立制，规范管理，对供电所实行“收支两条线”管理，关停清缴多部机动车辆，追缴一期电网改造流失的电料230万元，清理各单位“小金库”93万元，开展陈欠电费，预交电费和银行贷款“三项”费用清理。郑福德犹如打出一组漂亮的组合拳，且一拳比一拳重，拳拳打在要害上。一番严卡跑冒滴漏新举措的实施，为公司带来新的生机。员工们喜笑言开，奔走相告，都说终于盼来了一位深谙电力业务的新经理。
规范化管理，使公司经济效益得到了立竿见影的改观。仅仅两年的时间，宁津电业公司就还清了全部贷款，2003年实现利润同比增长295%。这是一个什么概念，稍有数学常识的人都清楚。宁津电业公司的经济效益，竟然翻着筋斗地增长呢。天下大事，必成于细。人的心灵，犹如肥沃的田地，种下一颗爱的种子，它会长成一轮红日，种下一个崇高的理想，它会化作一叶风帆。郑福德用强有力的行动，证明着自己心灵的高度，也点亮了人们心中的希望。当员工拿到补发的工资时；当员工的工资如芝麻开花节节增高时；当员工们每年都享受免费体检时；当员工们都收到公司送出的生日蛋糕时，他们由知足转为深深的感激。公司员工司玉田、于宝亭为了表达这份感激之情，合议制作了一面锦旗，并将锦旗亲自送到德州供电公司。锦旗上写的是一句发自肺府的语言：感谢党派来的好干部。这是民众的心声，这是百姓的口碑。郑福德用浩然正气， 为宁津电业公司撑起一片蔚蓝的天空。
三
电网是经济建设的生命线，是构筑社会和谐的纽带。郑福德致力于宁津电网建设，不断优化宁津电网的结构，充分发挥了电力是先行官的经济杠杆作用。通过实施第一期、第二期农村电网建设改造工程和县城城网改造，使宁津电网新增供电容量111.9兆伏安.这个数字,是电网改造前的1.74倍,它标志着增加供电能力8.66万千瓦,可以满足全县10-15年经济增长的需求.充足的电力供应,宛若一道充满能量的彩虹,它牵携着万户千家,为招商引资提供着强有力的保障,为宁津县经济腾飞插上了坚强的翅膀.
为了掌握宁津电业公司动态管理情况,郑福德多年来一直保持开早调会的习惯.中层各部主任须在早晨七点半到公司,以保证不耽搁8点准时参加会议.公司发展战略,都是由一件件具体细小的工作组成,郑福德清楚,只有做好每一件小事,才能成就公司的大事.早调会,既可以上传下达,布置工作任务,又可以及时摸清工作落实情况,还可以及时听取来之基层的合理化建议,可谓一举数得.坚持早调会七年如一日,体现出郑福德爱岗敬业、雷厉风行的工作态度，体现出郑福德明明察秋毫、防微杜渐的洞察力。由于他精通电力业务，善于追问工作细节，以致宁津电业公司各部主任，都养成了上班手持笔记本的习惯，养成了随时写工作日志的习惯。郑福德重视提高管理人员的人文技能，他要求各部工作报告，必须由部主任亲自动笔来写。因此，许多部主任须晚上加班工作，才可以完成公司布置的任务。部分中层领导感慨，和郑福德配合工作，会有一种无形的压力。他既掌握公司近期目标经营的生产效率和质量，又把握公司远期战略目标的新动态，只有努力调整自己的步伐，才可以跟上郑福德的工作节奏。
我特意跟随农电部主任，去宁津城区南站，随机抽查农电工作各项目工艺流程，从配料领取到维修安装到工作验收，每个环节都有专人签字负责，都有完整的各查档案记录。站里配备有电工安装操作练习室，使每一位农电工都严格按程序安全操练，从而养成用心做事，追求完美的工作习惯，以保证在环境恶劣情况下，都能安全地把安装工作做细、做好、做到位。基层一线工作，繁杂而平凡，可是日积月累完成好每一件小事，就可以成就公司的大事，就可以成就电力事业的不平凡。城区南站工作人员分工明确，按部就班，训练有素，工作环境整洁美观，维修器械摆放有序。在配电室站，我看到两个工作细节：为防老鼠啃咬电器线路设备，室内房间每个角落，都放有特制的防鼠盒；为防止维修工作人员因慌不择路而导致安全隐患，室外配电装置下，标有行走路径示意箭头。可见防患于未然的工作意识，是怎样的细致严谨。
在农电部主任的授意下，我拨打了95598服务热线，谎称自家因电表故障停电了，需要农电维修。不一会儿，农电站就收到了电脑下达的维修通知，通知单上有我详细的家庭地址，电话联系号码和维修事项，以及务必在下班之前抢修好的时间限制。半个小时后，我收到了95598服务热线打来的回访电话。迅速的工作流程，热情周到的服务，我由此感知到，宁津电业公司一流的工作效益，良好的工作形象，就是在这样高效运转过程中得以实现的。这些工作业绩，都与郑福德严格的管理分不开，与严肃追究处理违犯行风规定的员工分不开。
四
实实在在的管理，带来了实实在在的效益，郑福德任宁津电业公司经理七年时间里，职工工资连续七年稳定增长，年平均收入由9000元增长到2。9万元，位居全德州市电力系统的上游水平。2005年，为建设省级一流电业公司，在资金短缺的情况下，郑福德决定修建新的办公楼，新楼地址在宁津县阳光大街与文昌路交汇处。新办公大楼的地址，是郑福德亲自选定的。阳光大街路沿北面，有一条与街路并行如玉带般的小河，这便是宁津县倾巨资打造的碧水绕城工程。小河两岸，由青石砌成，石壁之上，雪白的汉白玉栏杆随河流走向或曲或直。沿河两岸，是绿地公园，但见假山石点缀其间，梧桐青翠玉立，柳枝婀娜垂岸，月季列阵盛开，木槿满树艳红，花草树木，错落有致。于2006年落成在河边的宁津电力大厦，在一河粼粼波光，两岸珍树香花的映衬下，倍显办公环境的优雅。
宁津电力大厦门前小广场，由方石砌成，开阔平坦。广场南沿，四柱路灯为宫灯式造型，华丽而别致。大厦廊柱下，蹲立着两尊3米多高的汉白玉石狮，基座上雕刻的是二龙戏珠。石狮睁目张口，气势威武，神态逼真。大门东侧的标语是：努力超越；追求卓越；大门西侧的标语是“发展公司，服务社会。登上28级台阶，便是宁津电力大厦前厅，厅内树立着厂务公开专栏，有公司各项工程的招投标数额，有公司电网改造项目进展情况，有公司各项财务支出细目。详尽的数字背后，是郑福德尊重职工的主人翁地位，依靠职工办企业的壮志雄心，是郑福德让全体职工知厂情，监厂事，参厂政，同心同德、群策群力共谋企业发展的宽大胸襟。前厅内，有一艘绿玉雕刻的人高龙舟，船首高昂，仿佛正在波涛中扬帆远航。让人想起晋代志士祖逖，他年击楫誓中流的壮怀。现在，为这艘龙船掌舵的，正是公司经理郑福德。
郑福德调任宁津电业公司经理后，发现职工住房是40到60平方米左右的，即使是这样，仍有许多职工没有分配到住房，年年打游击般租房住。郑福德看在眼里，急在心里，他力排公议，拍板在宁津“东方花园”为职工修建了7幢家属楼。在广泛征求员工意见的基础上，制定出合理的分配方案，使275户员工得以喜迁新居。喜庆的鞭炮响起来，人们笑在脸上，喜在心里，有了安居乐业的好环境，员工们精神面貌也发生了根本改变。人们都说，是郑福德为公司打开了人心思进，共谋发展的好局面。
五
在宁津县电业公司，郑福德经理的节俭有目共睹。他要求办公室及各部，每一张打印纸都必须正反两面使用；各部订制的饮用水，都是最低档两元一桶的。当员工下班后，郑福德常常巡查各部是否有电器忘了关闭，一但查出他会毫不客气地提出批评。他自己也是身体力行， 有一次去县里参加一个紧急会议，临出门他回头看到饮水机电源没有关闭，便转身回去关好才匆匆离去。他深知开源而节流，则天不能贫；深知惟俭足以养廉，惟俭可以养德；深知不节则虽盈必竭，能节则虽虚必盈，所以，他用严厉与苛刻，来诠译节俭是一种美德。员工们都感慨：他是把公司的日子当做自家的日子来过呢。但他在坚持节俭的同时，绝不小家子气，当郑福德接到安装公司报告，说明陈旧的吊车存有安全隐患，建议更新时，他从安全角度考虑，毫不犹豫挥笔批复，花37万元购买了徐工重型机械有限公司制造的重型吊车；当郑福德接到政工部的报告，说明老的摄像机因为更新换代迅速，已不适应工作需要时，他从工作角度考虑，很快给予以批复，花4万多元购买了新摄像机。他节俭的目的，是财尽其力，物尽其用，是为了把钱用在刀刃上，是为了公司资金运转更合理，更符合公司绝大多数人的利益。
近年来，宁津电业公司投资800多万元，实施城区“亮化工程”，投资500多万元完成大修技改项目17项；投资1400多万元，完成低压维护项目208项；投资88万元完成时集镇、柴胡店镇、宁津镇计12个村的电气化建设工程。而在这些大投入背后，是严格的招投标公开机制，是一分一厘的严格把关。各部主任最怵头找郑福德签报单据，他严格审核，甚至精确到元角分。他用双手捂紧公司的钱袋子，就是为了不让公司白白流失一分钱。从他调任宁津电业公司经理那一天起，就建立了廉政食堂，七年来一直坚持在食堂用餐，每月按时结清。内部业务人员用膳，也由本公司食堂按标准招待，从根本上杜绝了由公款大吃大喝现象。
六
郑福德在用人上唯才是用。列德而尚贤，有能则举之。他努力做到在用人上走群众路线，他相信群众的眼睛是雪亮的。公司只有重用堂堂正正的人，才可以弘扬正气，才可以为公司带来经济效益。生计部主任赵凤西，因为成功设计了张宅11万变电站改造工程，因而得到了公司提拔和重用。思想政治部主任白学民，因为在德州电力公司和省电力集团公司组织的电力系统大比武中成绩优异，被公司破格从基层调至公司，受到重用。古人云：君子长育人才，知人而善任。郑福德十分清楚；天积众精，可以自刚，善积众贤，可以自强。领导一个近千人的电业公司，没有一批担当重任的中竖力量是不行的。决策的正确与否，取决于集中众人的智慧；决策的顺利执行，有赖于中层领导的贯彻力度。决策正确了，公司管理效率越高，经济效益越好；决策失误了，公司管理效率越高，经济损失越大。宁津电业公司之所以连创佳绩，与郑福德取士必求其实，用人当尽其才是分不开的。在社会大环境中，郑福德能够顶住种种世俗压力，在用人上努力做到公平公正，是非常明智、也是非常难得的。由于坚持能者上庸者下，宁津电业公司才保持着锐意进取的活力，才保持着高效运转的经济效益。
七
郑福德有一句口头禅：君子之交淡如水。人的思维决定行为，人的行为揭示结局。 一句庄子的哲语，却是他做人的指南，说明他崇尚平淡如水，不尚虚华的人际交情。超常繁重的工作压力，使郑福德患上了严重的颈椎病，腰椎病，他忍着病痛坚持工作，直到不得不进行手术时，才悄悄去北京306部队医院做手术。部分员工知晓后，赶到北京探视。病愈归来，郑福德列出捎去礼金的人员名单，委托办公室工作人员逐一退了回去。他先后两次手术，两次如数退还员工的探视礼金，他用行为在实践着庄子的哲言。出院前，院方要求郑福德至少静养半年，可他出院后就直奔单位，早把医院的嘱咐放在了脑后。过去郑福德唯一的业余爱好是打乒乓球，自从做了手术，他连这业余爱好也不得不放弃了。去年郑福德添了宝贝孙子，当上了爷爷，可他却让司机严守秘密；全公司上下愣是无人知晓。等到孩子过了满月，人们才知道这迟到的消息。有人报怨郑福德，你有了孙子，是个喜事，可怎么连个贺喜的机会也不给大家。他却平淡的说，谁家还不生个孩子呀。君子之交淡如水，郑福德以自己的行为证明着，他就是这样光明磊落的处世，他就是这样坦坦荡荡的做人。
郑福德有一个原则，要求员工做到的，他自己总是率先垂范。有一次公司组织员工义务献血，郑福德虽然要外出开会，但他等着献完了血，才匆匆离去。公司经理的行动，就是无言的号召，原本按员工比例要求80人献血就可以了，可这次义务献血的却超过了100人。郑福德廉洁自律的生活作风和求真务实的工作作风，犹如浩荡的清风，为公司员工树立了榜样，也为他严格公司管理，开创宁津电力新局面奠定了坚实的基础。员工们动情地说，郑福德从来到宁津电业公司，处处把公司利益放在第一位，处处把提高员工待遇挂在心上，他心中装着公司，他时刻关爱员工，唯独没把自己的健康放在心上。
打开宁津电业公司的荣誉室，各种奖牌、奖杯、锦旗琳琅满目。翻阅荣誉室实物档案归档目录，从2002年截止到2009年底，各项荣誉奖项共计161件。这么多荣誉，凝聚着郑福德呕心沥血的付出，凝聚着全体员工辛勤的汗水。印证着宁电人艰苦奋斗的足迹，体现着宁电人“唯旗誓夺”的浩然志气。
在三十多面锦旗下浏览，只见大柳镇鄄子村委会送来的锦旗上写着：情系三农、心为百姓；宁津镇刘言村委会送来的锦旗一写着：光明照耀千万家，无私奉献暖人心；山东三岭汽车内饰有限公司送来的锦旗上写着：敬业奉献，倾心服务；时集镇后环村委会送来的锦旗上写着：供电新风，为民解忧……锦旗上滚烫的语言，表达着老百姓质朴的感激之情。铁塔擎满天星斗，银线牵结千家万户，宁电人以撼天动地的气魄，以建功立业的抱负，以优质便捷的供电服务，赢得了人民的爱戴与信任，郑福德七年来不懈努力，正是他带领宁电人走进了百姓们的心中。
八
每一个工作日，郑福德都像是一只卯足了劲的陀螺，在飞快地旋转。与他促膝长谈，只能选在华灯璀璨的晚上，握手。寒喧。落坐。郑福德憨厚朴实的面像，平易近人的姿态，一下子拉近了我们之间的距离。谈到宁津电业公司取得的成绩，郑福德一再强调，这是公司领导班子集体智慧的体现，是全体员工共同奋斗的结果，而自己只是起到了桥梁和纽带的作用，自己只是做到了思虑尽可能周到，讲话尽可能得当，做为尽可能公正。只有心里装着大多数人，就一定能够顺民意。谈到电力行业特点时，郑福德说这是一个关乎地方经济命脉的行业，关乎千家万户光明与生计的行业，又是天天与电老虎打交道的高危行业。所以只有把安全生产放在第一位，才可以取利避险，互惠双赢。随着谈话的深入，我感觉郑福德是一个既通晓领导科学、管理科学、又掌握领导艺术的人，是一个注重工作实效，善于发现和重用人才，又虑运计久、智多思深、淡泊名利的人。他说等自己御任之后，当这里的人们提起郑福德时，说这个人还可以，自己就心满意足了。这就是郑福德的心声，一个人民公仆发自肺腹的心声。告别郑福德，走在回家的路上，回望宁津电力大厦，所有的灯光都熄灭了，只有郑福德办公室里的灯光还亮着。我知道，他又在运筹帷幄着宁津电业公司明天的蓝图，运筹帷幄着怎样带领宁电人扬帆击楫正中流。
山东省宁津县工商局 高迎春 邮编：253400
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发表于 2010-6-25 13:33
