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[原创] 铸牢中华民族共同体意识为国内大市场构建服务(原创首发)

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发表于 2022-5-22 09:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 萍庭鹤 于 2022-5-28 08:43 编辑


  铸牢中华民族共同体意识为国内大市场构建服务
  
  文/萍庭鹤
  
  最近国家出台国内大市场的构建理念。大市场的基本概念是把不统一的商业行为实现统一,把利润的再分配进一步合理化,力求公平公正,使分配制度更加科学,更加符合人民根本利益需求。
  
  社会管理者是国内大市场的构建主体,社会管理者在国内大市场的构建中必须发挥核心领导作用,是国内大市场神经系统的“大脑”,即枢纽中心。社会管理者在构建过程中需要发挥规划生产、健康服务的根本职能,在构建国内大市场之前,必须划定民营活动的范围,做到这些就为国内大市场的发展和完善打下坚实的根基。
  
  社会管理者的职能在改革开放的过程中一直在努力实现转变,转变的方向一直在探索和进步。社会管理者的核心职能是社会发展的主导、为社会发展全面服务。
  
  对地方社会管理者的评价,关键看发展和稳定。但是,这两大评价指标,并不是要求社会管理者自身投入的发展和稳定的前线去,而是要发挥在发展和稳定两大领域中的首脑作用。如果社会管理者管理者没有认清这个基本原理,那么社会发展很可能走进局部偏倚型发展局限的泥淖,难以实现全面发展的宏大目标。
  
  社会管理者如何发挥主导作用呢?
  
  一是为大市场的构建规划蓝图,制订大市场发展的基本制度,完善其发展需要的管理机构,搭建科学合理的发展规则体系框架和条款。
  
  国内大市场的健康发展,靠社会管理者的科学主导。社会管理者通过科学规划,为大市场的发展步骤勾画一个科学美好的宏大蓝图,是大市场发展的战略需要。
  
  如果规划不够科学,步骤不够明晰,那么在大市场发展的过程中会出现更多的偏差,结果往往难以达到预期目标。
  
  大市场构建的基本制度,是其健康发展的制度保障。依法治国的基本指导思想就贯彻在这个制度的构建过程中。制度的完善度,是大市场发展健康程度的决定因素。如果制度不够完善,会带来很多后遗症,给后续发展埋下很多难以解决的难题。
  
  国内大市场的管理机构的搭建,必须牢牢掌控在社会管理者手中。这样大市场的发展才会符合国家战略发展的宏观要求。如果管理机构没有走上符合国家发展的管理需求轨道,那么大市场的发展会走入歧途,难以预料的后果将是无法收拾的局面。
  
  国内大市场的管理机构搭建之后,必须制订科学合理的发展规则体系,明确大市场发展中的所有基本管理条款和细则。做到这些,国内大市场的发展才会确保万无一失。
  
  二是做到与时俱进,及时掌控国内大市场发展的时代需求信息,对宏观规划的方向性条款及时更新和细化。
  
  时代的发展是不以人的意志为转移的,只有及时掌握时代发展的所有实践反馈信息,才能做到科学合理决策。如果不能做到与时俱进及时更新,就会走进制度僵化,违背时代发展的需求的斜路。宏观的规划往往会脱离最新时代发展的需求标准,只有对宏观规划做出适时更新和修正,才会满足时代发展的根本需要。
  
  社会管理者如何发挥服务职能呢?
  
  社会管理者在大市场发展的过程中是首脑和指挥者的身份,不是战士的身份。市场里面的每个元素才是战士。那么社会管理者的服务职能和指挥者的身份必须融合。怎么融合呢?首先是为大市场的发展提供规划性服务,二是为大市场发展提供制度和政策性服务,三是为大市场发展提供物质保障。
  
  社会管理者为大市场提供科学完美的规划,是大市场发展的健康保障。社会管理者只有站好科学规划的岗,才会真正发挥服务全社会的职能。大市场发展的制度体系不能依赖其本身制定和完善,因为大市场发展的根本转轴是商业,商业的决定因素是利润,利润的背后是利益,而不是人民需求。所以,只有社会管理者才能真正把控大市场为人民服务的根本宗旨。大市场发展需要有必备的物质保障。这些必须依赖社会管理者的搭台,大市场的才能开唱。如果这个台子没搭好,戏就无法开唱。
  
  民营范围划定是国内大市场健康发展的保证。
  
  从我国市场经济多年的经验来看,民营范围的不明晰,导致很多后续性发展的难题出现,比如环境保护问题、基本民生保障问题、供需平衡问题、意识形态的规范问题、事业性发展的商业化歧途问题等等。
  
  社会管理者必须给大市场的发展划定一个基本的民营范围。那些不能进入民营体系的国家根基性的领域,绝对不能进入市场化的范畴,比如环境保护的规范领域、基本民生保障体系领域、供需政策制订领域、意识形态确保领域、事业单位领域;都是国家根基性的领域,这些领域绝对不能进入市场化体系,已经进入的必须逐步清退。只有这样才会保证大市场发展满足人民需求的根本保障。
  
  
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发表于 2022-5-22 09:40 | 只看该作者
大格局,有管理策略。
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 楼主| 发表于 2022-5-22 10:11 | 只看该作者
木门长子 发表于 2022-5-22 09:40
大格局,有管理策略。

万分感谢支持和理解,祝福您
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发表于 2022-5-23 15:35 | 只看该作者
感谢您的支持。敬茶。
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发表于 2022-5-24 16:52 | 只看该作者
这篇应该属于创新管理类型的文章;有理论的支撑,也有一定的可操作性。另外,建议加上版权标签,操作方法可参考论坛右上角置顶的主题帖。祝好。
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 楼主| 发表于 2022-5-28 08:42 | 只看该作者
刘彦林 发表于 2022-5-24 16:52
这篇应该属于创新管理类型的文章;有理论的支撑,也有一定的可操作性。另外,建议加上版权标签,操作方法可 ...

好的谢谢您 祝福,万事如意,事事顺心,合家欢乐
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