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[原创] 读《美国企业竞争六大经典战例》

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发表于 2024-11-13 16:53 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 慕容春光 于 2024-11-13 17:06 编辑






出版信息:中国经济出版社;作者:道格拉斯·拉姆齐。



先简单说一句:可能一位读者在10年内,看过200本书,但是都不如这1本书痛快,过瘾。

这本书是纪实文学的流行文学类型。流行文学的精彩,成功,就在于以内容为主,以通俗的快速传播为目的。纪实文学的经典作品,畅销作品并不多见。这本书的畅销,对于纪实文学,传记文学,历史学,都是很好的启发。我看过一些伟大人物的传记,例如《拿破仑传》,《俾斯麦传》,《巴尔扎克传》,《甘地自传》,这些作品都因为文学的等级很高,导致偏向于形式,笔法,而内容是散淡的。如果用流行文学的方式,写伟人传记,就会很好的展现出他们的人生的辉煌,壮阔,而不只是他们自己的著作中的叙事技术。

企业竞争,也就是商战,是文学的重要题材。但是商战要写的好看,就是要注重于内容,就是要这本书的内容。这本书是中国经济出版社1990年出版,那时美国的很多书籍都处在理想的状态,这还可以从很多科幻小说看出特点。但是再往后,一概都归向于形式。我现在看不到美国和欧洲的报纸,杂志,但是我估计,那些报纸,杂志,都加入了很多形式,就像中国的报纸,杂志,虽然真实的资料,题材很多,但是都在走向散乱的品味。《知音》是很好的纪实文学杂志,被评为世界综合性期刊第5名,但是对于重大的社会事件,温馨的民间故事,包括明星的事迹,都是形式重,内容散。

企业需要竞争,没有竞争,企业就不会快速的发展。但是现在中国和世界的企业,都缺乏竞争。也可能是因为,很多企业都从初期的竞争,看到了合作的利益,所以不再竞争,而是更多的合作。我在《旧货比新货好》提出,企业从初期的剥削员工,应该看到,使员工共同富裕,才是真正的成功。但是竞争商战是另一回事。企业应该从合作的利益,重新看到竞争的重要,并且展开有益的,公平的竞争。

大型企业的竞争,其实无所谓胜利和失败。这本书记述的六大经典战例,都是利益大于亏损。但是中小企业的竞争,是容易破产的。所以竞争应该制定规则:失败的企业,可以得到补偿,以及新的创业机会。但是总的说,中小企业的竞争,必然也是利益大于亏损,可以找到更多的发展空间,发展路线。

六大经典战例其实还是广泛的竞争,也就是企业和企业之间,通常都会存在的竞争关系。要发起具体的竞争商战,就是要有专门的主题,项目,目标,有正式宣布竞争商战的时间,以及结束时间。这样就是说,企业竞争商战,可以成为一种体育比赛的模式,定期举行。媒体报道,电视节目,互联网舆论,都可以一起进行。企业竞争商战又可以拍成电影,电视剧。以前香港TVB就有很多商战电视剧。这本书的六大经典战例,就可以拍成电影,如果篇幅长一些,就可以拍成电视剧。企业可以选择明星,网红表演,如果有广告代言的明星,网红,那也可以表演。

明星的广告,直播带货,应该还是增加了很多的销量。但是对于实业,是不是增加了很多?广告可以侧重于实体店,连锁店,加盟店的增长。这些都很重要。企业题材的电视剧,还是很多的。这些电视剧当然都是明星表演。但是将电视剧当做一个比较低的标准,可以看出,明星在企业的工作效率,工作业绩实际不是很高。企业的发展,竞争商战,都是很具体的问题,有诸多的难处,难点,不是知名度,号召力可以解决的。这本书就很好的说明了这一点。电视台的知名度很大,但是在竞争中也没有起到很大的作用。我认为,竞争商战,很重要的问题,还是要有好的产品。要用好的产品去竞争,而不只是财力,硬件设备的竞争。可口可乐饮料就是很好的产品,其他的饮料公司,不能推出比可口可乐更好的饮料,那也谈不上再去和可口可乐竞争。但是可口可乐又是单一的饮料,可口可乐公司既无法推出更多的饮料,又使可口可乐形成垄断。这本书的重要观点是,竞争商战的目的,是要打破垄断。餐饮界如何推出更好的饮食,打破可口可乐,百事可乐,麦当劳,肯德基这个四大组合的垄断,这才是重要的。打破垄断,形成更多的企业的繁荣,这对于垄断企业实际上是有很大的好处的。更多的企业成功,更多的人士富裕,才可以使垄断企业有很多的经济空间,利润更多,经济的质量更好。事实是,正是百事可乐对可口可乐的竞争,形成两个饮料公司并存的模式,才使得这两个饮料公司共同繁荣,如果只有一个可口可乐,显然也不会非常突出。美国的大型广播公司,电视台,如果没有CNN的竞争,也不会发展的更快。这本书记述的CNN,在1980年刚刚起步,比起现在的地位差了很多,所以拉姆齐没有直接将CNN作为章节标题。第一章“无法无天的船长泰德·特纳广播公司对其他广播公司”,我看了很长时间,才发现这个泰德·特纳就是CNN的创始人。CNN的24小时新闻是很好的模式。现在中国很多电视频道都是24小时,但是没有收视率高的节目。所以企业推出好的产品,电视台推出好的节目,这才是发展和竞争的关键。

产品相当于企业的软件,这个问题又可以联系到日本电子游戏公司的竞争。电子游戏机,实际主要是依靠游戏软件盈利。没有好的游戏软件,即使电子游戏机的功能很强,也不会增加销量。任天堂,SEGA,SONY的竞争非常精彩,游戏软件公司SQUARE加盟SONY,直接导致SEGA的失败。而任天堂更多的借助于GB便携游戏机和游戏《口袋妖怪》的成功,保住了地位。在SEGA退出以后,任天堂和SONY形成了稳定的市场规模,所以也就没有很大的竞争。而SQUARE又和竞争对手ENIX合并。其实,SQUARE还是和ENIX竞争,比较精彩。当然,合并以后,两个公司仍然相对独立运作,那么还是可以进行内部的竞争。一个大型企业,旗下有很多公司,这些公司都可以竞争。






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发表于 2024-11-14 03:48 | 只看该作者
企业竞争,打价格战都是双输的结局。重要的是不断创新,有自己独立自主的品牌,有自己独到的技术创新。
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