大象无形话管理

敬一兵

　　　　　　　大象无形话管理

　　　　　　　　　　■敬一兵

　　读完品钦的《万有引力之虹》，我突然发现他对文字的管理能力，已经达到了炉火纯青的境地。想象、暗示、隐寓、拼贴、杂糅、意境留白和外延拓展等意识流手法的运用，让这个世界上的物象，跳出了它们各自统辖的范畴，自由自在地穿梭往来和彼此交融。脑袋里面界定和统辖的围墙坍塌，没有让肩负述说物象重任的文字忘乎所以，而是因为懂得了自由的来之不易，感恩般地尽情展示出它们的兴奋与激情，景况很像春风吹拂中茁壮成长的绿草。把文字从樊笼里释放出来，让我从品钦这种特殊驾驭文字的情形里，触摸到了管理艺术的脉搏，以及它的脉搏跳动所带来的呼吸景象。

　　凭借词汇具有丰富歧义的这条线索，文字是由人调遣的，还有统辖范畴是一个结构框架的事实，立即就以枝蔓纵横的沟通方式，把它们从《万有引力之虹》这部小说里，驮载到了企业管理的情形中了。于是，《万有引力之虹》就成了一个企业，书中的文字，就成了这个企业里的员工，而作者品钦，自然就变成了企业的老板，品钦撰写《万有引力之虹》，顺理成章地也就演替成了他对企业的一次管理过程。

　　从传统定义上看，企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。并且，我们还建立起了一个共同的认识，即管理的根本对象是人不是物。基于如此的传统认识模式，采用胡萝卜加大棒的以外激为主的激励方式，就成了企业对员工的主要管理手段。即便企业产生管理创新的行为，也大多围绕奖赏或惩罚的精细与完善，法制和人性关照的相互渗透，以及变换价值观和企业文化熏陶的方式来展开的。习惯形成的认识障碍依然存在，以樊笼形式合围在人这个最活跃的因素周围的墙壁并没有坍塌。泰勒——科学管理之父是这样的，法约尔——经营管理之父是这样的，韦伯——组织管理之父是这样的，梅奥——人际关系理论之父也是这样的，甚至就连今天我国的许多企业管理模式，还是这样的一个情形。这个世界上的事物发展，有的无止境，有的有止境。企业管理创新就是有止境的。在乐于无止境地追求探索的同时，能够止步于止境之前的人，是明智的人。泰勒，法约尔，韦伯和梅奥止住了他们前进的步伐，但他们不是明智的人，因为他们远远没有抵达企业管理的止境。虽然企业管理经历了依靠人治的经验管理，变人治为法治的科学管理和以人为本的文化管理三个阶段，并且取得了显著成绩，比如美国芝加哥郊外的霍桑工厂在管理中否定了传统管理理论对人的假设，发现工人不是被动孤立的个体，他们的行为也不仅仅受工资的刺激，影响生产效率最重要的因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。又譬如美国的3M企业与日本的SONY，都在科学管理和文化管理方面取得了长足的进步，被世界各国企业界誉为创新冠军。但这些企业的管理经验，在“大象无形”的理念运用方面，依旧留下了许多尚未涉足的空白点。


　　如同品钦的《万有引力之虹》是一个止境，《天鹅湖》的诞生让用脚尖跳舞成了空前绝后的顶峰一样，企业管理创新也是有止境的，它的止境就是中国成语“大象无形”的全部内涵与核质。

　　就我个人的感性认识和感官经历而言，我认为立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融为一体的中国管理模式（C管理模式），最为接近“大象无形”的全部内涵与核质。例如该管理模式提出的能够不断修正、自我调节、随机应变的组织法则，以人为形的组织构架和以人为本的运营原则，以及道法自然的管理思想等，都在2009年以来全球金融风暴持续蔓延中，在一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机背景下，特别是在一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业于一夜之间如巨人般轰然倒下的剧烈震撼中，其合理性和由此带来的稳定性获得了检验和证实，引起了企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行深刻的反思，甚至还引发了对资本主义完全的自由市场经济体系的反思。C管理模式的特点就是强调借鉴人体组织结构的天然平衡作用来管理和协调企业运作，这在探索的路径上与大像无形的思考路径是一致的，但其明显的弱点是忽略了人与人之间的影响因素，或者至少也是缺乏对这种影响因素的综合与辨证的判断，从而限制或者压抑了人的积极因素的充分挖掘和淋漓发挥。


　　说到弱点的形成原因，我就想到了白内障问题。我自己特别喜欢与舆论保持趋同的认识观，更喜欢随了潮流和趋势做事情。我热衷于破解美容技术的不段翻新给女性带来的年龄模糊感，纵情于火锅、烧酒、豪车、摇滚、世界杯以及女性妖娆曲线带来的刺激，自然而然就对一本书产生了漠视，更不可能走进书里去与古人拥抱。对书的漠视，就是我的眼睛滋生了白内障。它不仅削弱了我眼睛的视力，也削弱了我感官和灵魂的视力。事实上，这个弱点，就是C管理模式视觉上的一个白内障。因为这个白内障的存在，企业的决策者，忽略了主动发现人的不同兴趣爱好，不同认识感受，以及在这种感受中建立起来的行为趋势和个性特点，为员工提供适合他们个性特点的发展环境，包括物质的、精神的和生态的环境，因而在开发和挖掘人的潜能方面，留下了遗憾和空白。


　　大象无形用于企业管理的一个显著特点，就是最大限度地调动人的积极性，变被动为主动，变他觉为自觉，变有形的影响和约束为无形的影响和约束，变封闭为开放，变区分为融合，变界限为混沌，等等。这个管理上的变化过程，我在这里说起来确实有点站着说话不腰疼的味道，其实要真正让其变为现实，依旧是一件很困难，甚至是痛苦的事情。这个过程，就像我们在人生的迁徙里寻找天堂一样，其困难和痛苦就在于没有一个到达了自己天堂的人，愿意返回来告诉我天堂是个什么模样，这让我与我的天堂，始终都被神秘的面纱隔在了两边。但我一点也不悲观，甚至有时候还暗暗喜悦，因为我在C管理模式的实践中，还有大象无形这个词汇的内涵与外延里，看见了天堂的影子。这点太重要了。至少它给我们提供了一个清凉的参照体系。依照提供出来的参照指引，我完全有理由相信，大象无形的管理应用与创新，极有可能会在我们不断学习和实践的某个时刻，让企业找到属于自己的天堂。






[ 本帖最后由 敬一兵 于 2010-7-30 18:18 编辑 ]

夫子山闲人

大象无形用于管理
全面、全新的理念
朴素、朴实的语言
敬版诠释的很通透

敬一兵

最近一段时间比较忙，较少来这里，有劳其他几位版主了，我向你们鞠躬了~~

敬一兵

原帖由 夫子山闲人 于 2010-7-30 20:39 发表
大象无形用于管理
全面、全新的理念
朴素、朴实的语言
敬版诠释的很通透

十分感谢夫子山闲人版主的评点鼓励，握手！

夫子山闲人

再次提读

敬一兵

再握一下手~~

夫子山闲人

　如同品钦的《万有引力之虹》是一个止境，《天鹅湖》的诞生让用脚尖跳舞成了空前绝后的顶峰一样，企业管理创新也是有止境的，它的止境就是中国成语“大象无形”的全部内涵与核质。

敬一兵

变被动为主动，变他觉为自觉，变有形的影响和约束为无形的影响和约束，变封闭为开放，变区分为融合，变界限为混沌，等等。

南山菊

欣赏,深刻文字.

夫子山闲人

原帖由 南山菊 于 2010-8-5 18:24 发表
欣赏,深刻文字.

欢迎光临硅谷漫游

南山菊

原帖由 夫子山闲人 于 2010-8-5 21:41 发表


欢迎光临硅谷漫游

谢谢老夫子欢迎。有空应当多来学习。见识一下大境界。:)

敬一兵

原帖由 南山菊 于 2010-8-5 18:24 发表
欣赏,深刻文字.

欢迎山菊朋友，还请多提意见！

夫子山闲人

再来读读

雨兰

来学习……

雨兰

来学习……