企业领导行为对职工积极性的影响

辛文

                         企业领导行为对职工积极性的影响

                                                辛文

       人的因素是最积极的因素。凡是有成效的领导，不仅要有领导者的积极性，还要有被领导者的积极性，二者缺一不可。而被领导者之积极性与领导者的领导行为过程，又有着十分密切的关系。


        所谓领导行为，是指领导者为实现预定目标，对群众活动进行组织、引导和指挥的过程。人们是在一定社会中生活，群众活动无时不在，因而领导 行为也无时不在。领导者的意愿和行为，只有符合被领导者即人民群众的意愿，顺应发展规律，才能有效地调动广大群众的积极性，才能发生作用，达到预期目的。从目前的情况来看，在领导活动中，仍然存在一些影响群众的积极性有效发挥的问题。在国有企业当中，主要存在以下几种现象：

        一是有的企业领导者给自己的定位欠妥。俨然将自己凌驾于职工群众之上，处处以一个大老板的面目出现在职工面前。这样的领导，往往将职工视为自己的打工者，极大地挫伤了职工的积极性，甚至在职工当中产生逆反心理。

        二是有的领导的民主意识不够。喜欢专权式管理，作风比较武断，而且处处事必躬亲，不善于也不愿意发挥下属的积极作用，自然也就不能调动广大职工的积极因素。不但如此，而且还因办事不公开，不尊重职工 的民主管理权力，更影响职工积极性的发挥。

       三是有的领导工作的方式方法欠妥。重行政手段，轻思想工作，以罚代管，喜欢用高压手段管人。这样的领导，使职工有一种强大的压抑感，虽然因迫于压力而表现出积极的状态，但这种“积极性”完全是被动的、违心的，因而是不能持久的。

        四是有的领导廉洁自律不够。对自己要求不严，工作作风、生活作风都不够好，在群众中不能起到好的表率作用，要求职工群众做到的事情，自己却不带头去做，从而影响职工积极性的发挥。

       五是有的领导办事不公。以人治代替法治，顺我者昌，逆我者亡，感情用事，任人唯亲，好人好事得不到表扬和奖励，不良现象得不到批评和处分，严重挫伤职工的积极性。


       要正确处理好领导行为和职工积极性的关系，克服领导行为中影响职工劳动积极性的不利因素，使职工的劳动积极性得到有效的发挥，愚以为主要应注意以下几个方面的问题。

       第一、摆正领导位置。国有企业的领导，在企业没有改制以前，应该从现实情况出发，严格按照企业法的规定，摆正自己的位置，依法行使自己的权力，尊重职工的民主权利，并充分发挥职代会的作用。切不可处处以老板自居，忘记自己是一名党员领导干部，忘记立党为公、执政为民的宗旨。即使改制了，也要按照现代企业管理制度进行管理，按照《公司法》的规定运作，也要摆正自己的位置。只有摆正了自己的位置，在职工群众中树立一个好的形象，才能唤起职工的主人翁责任感，调动职工的积极性。

        第二、改进工作作风。领导干部的工作作风、思想作风，在职工群众中起到个人影响权的作用，好的作风能使职工的积极性得到有效的发挥，否则必然影响职工的积极性。因此，每一个领导干部，都应该转变思想作风和工作作风，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，廉洁自律，不可滥用职权，不可以权谋私。同时，领导干部办事要公正、公开、公平，不可感情用事。领导者面对的不是一个人，而是一群人，每做错一件事，都会在职工群众的心理天平上失去一个砝码，几件不公正的事一做，威信就会一落千丈。因此，领导者要让群众满意，必须公平相待，坚持“一碗水端平”。公平是协调领导与群众关系的一个重要原则。人的工作动机，有时并不一定完全受他所得的绝对报酬影响，而同时还受到相对报酬也就是与他人报酬比较的影响。当他发现自己所得的报酬或得到的奖励与他人比感到不公平不合理时，就会不满。如果领导在这方面处理得不好，往往会引起部属心理失衡，导致逆反行为的发生，影响积极性。

        第三、提高领导艺术。企业领导要做好领导工作，不仅要采用科学的领导方法，而且还要善于运用领导艺术。切不可一味地采取高压手段，野蛮管理。领导者是强者，这是毋庸置疑的。然而，强者使用权力，却不一定非要靠强悍，不要盛气凌人，而应当谦虚谨慎，平易近人，有时甚至不妨表现出“弱”一点，温柔一点，以柔克刚。人的性格是形形色色的，许多人属于固执坚定、刚直不阿的类型，他们能面对惨烈的人生，能面对强硬的压服，却经不住温柔委婉；他们能在强权面前积极抗争，坚持到底，却做不到在柔弱者面前硬下心肠。也就是说，柔弱者有时往往能够拨动他们心灵最深处的惜柔怜弱之弦，能最大限度地感化他们。许多高压政策、强硬手段有时不能解决问题，甚至还使问题越搞越糟，关系越搞越紧张，但如果改变一下方式，以温和、柔顺的态度与他们推心置腹交谈，反而能够达到目的。当然，提倡以柔克刚，并不是说领导者就可以凡事一味妥协。这只是一种领导艺术，该用的时后则用，不能长年累月如此，否则就会给下属造成一种心理定式，认为自己的领导是一位软弱无能的人。总之，领导者应该学会辨证分析方法，巧妙地运用领导艺术，最大限度地获得领导效果。否则，非但不能调动职工的积极性，反而会适得起反。

        第四、增进干群关系。干群之间的良好关系，是调动职工积极性的重要因素。领导与群众交朋友，使职工群众有亲近感，因而愿意做好工作，愿意为完成领导交给的工作任务而努力。领导应经常与下属交流思想，交换意见，平易近人，不摆架子，不打官腔，在不违反原则的前提下，尽可能与职工群众建立一种同志加朋友式的友好关系，虚心倾听群众的意见，及时了解群众的所思所想，及时发现思想疙瘩，并及时疏导。领导要尊重职工群众的人格，尊重职工 的权益，尊重职工的个人爱好。平时要注意自己的言行细节，一个不经意的微笑，一句亲切的话语，都能有效的拉近彼此的心理距离，使群众消除对你的神秘感，消除误解和疑虑，感受到你对他们的关心和鼓励，从而充分调动他们的积极性，融洽干群关系。有句这样的话：“领导把我当人看，我把自己当牛干；领导把我当牛看，我把自己当人看”。“人心换人心，黄土变成金”，尊重换来信任，信任必然会化为积极性。因此，领导应友好对待部属和职工群众，切不可动辄扳起面孔训人。（字数2400）



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夫子山闲人

如果你是领导者就应当把调动方方面面的积极性，尤其是职工的积极性放在重要位置上。
如果你是被领导者，那就有认识到只有被利用你才有价值。

文章较全面、系统地阐述了领导行为与职工积极性的关系，重申领导者要着力加强自身修养，注意自己的领导行为。有实际，有理论，有效用。

希望在硅谷漫游经常读到你的文章

辛文

谢谢版主点评！初来这里，还没摸清门道，请多指导。

夫子山闲人

原帖由 辛文 于 2010-9-2 18:28 发表
谢谢版主点评！初来这里，还没摸清门道，请多指导。

共同学习，多多交流

辛文

原帖由 夫子山闲人 于 2010-9-3 07:51 发表


共同学习，多多交流

这里好安静啊！静得让人心里发荒。

夫子山闲人

原帖由 辛文 于 2010-9-3 08:06 发表

这里好安静啊！静得让人心里发荒。

呵呵，多从这里计酬就不安静了

辛文

原帖由 夫子山闲人 于 2010-9-3 08:59 发表


呵呵，多从这里计酬就不安静了

啊！原来这里是小老婆生的。哈哈！ :L

夫子山闲人

原帖由 辛文 于 2010-9-3 11:06 发表

啊！原来这里是小老婆生的。哈哈！ :L

也不能这么说，这么理解有误
中财论坛是文学论坛，不是专门研究企业的论坛
由此来这里发文的少，好文就更少了
不过也希望管理层适当增加这里的计酬篇目
以活跃这些版块，使这里多出高质量的好文

[ 本帖最后由 夫子山闲人 于 2010-9-3 11:34 编辑 ]

辛文

现在这样的文章没处发，要发可以，你得付钱给他，那些要评职称的就只好这样做。想必中财拿它也没用，所以就计不了酬。

夫子山闲人

原帖由 辛文 于 2010-9-3 11:41 发表
现在这样的文章没处发，要发可以，你得付钱给他，那些要评职称的就只好这样做。想必中财拿它也没用，所以就计不了酬。

也不是全都如此，这类文章还是有市场的，因为它们具有实用性，作为企业中财更需要这方面的好文章。

辛文

原帖由 夫子山闲人 于 2010-9-7 11:03 发表


也不是全都如此，这类文章还是有市场的，因为它们具有实用性，作为企业中财更需要这方面的好文章。

版主这样说，我都不好意思了。我把这篇文章丢到这里就没再来看看，没想到还加精了。

夫子山闲人

原帖由 辛文 于 2010-9-7 12:13 发表

版主这样说，我都不好意思了。我把这篇文章丢到这里就没再来看看，没想到还加精了。

呵呵，欢迎多来，多看，多交流，多出好文

辛文

谢谢版主！想问一下，不知这儿发稿对篇幅有不有限制？

夫子山闲人

原帖由 辛文 于 2010-9-8 09:34 发表
谢谢版主！想问一下，不知这儿发稿对篇幅有不有限制？

没有特别限制，等同于其他文章
文章最好要言之有物，事理贯通

辛文

啊！我是有一篇比较长的文章，是讲课稿，８０００字，可能不适合。