谈谈培训机制

一阵风909

谈谈培训机制

风上 2010/11/01-02

摘要：企业的发展遇到了人力瓶颈，其首要核心原因归结于培训机制的建立及完善。好的企业培训机制会让员工感受到充实、有目标、战斗欲望。

关键词：人力；人力瓶颈；培训机制；建立培训机制

       公司发展遇到瓶颈了，原因有三：社会形势、资金流、人力。社会形势无法对抗，这是历史的步伐，是整个社会因素的综合结果，非某公司或某集团所能控制，否则就是造反或闹革命。资金流问题可以解决，内部优化或外部融资。人力问题可以解决，但需要资金流的注入，有多有少。对于人力的问题，想谈谈个人的一些看法。

　　什么样的企业是一个严重遇到了人力问题的企业呢？有两种情况：1）公司30%及以上的成员是中高管理层，且不能完成公司战略发展步骤；2）少于10%的成员是中高管理层，且不能完成公司战略发展步骤；有效解决人力问题的首要核心办法是：培训机制的建立及完善，培训包括思想及技能两方面。一个没有培训机制的企业，是一个很难获取不断进步团队的企业；而没有一个不断进步团队的企业，是一没有战斗力的企业；一个没有战斗力的企业，是一个很可能会死于人力瓶颈的企业，要不，就是一个勉强维持呼吸的企业。

　　有些严重遇到了人力问题的企业并不把首要核心原因归结于培训机制的建立及完善，而归结于报酬待遇、人才市场的招聘效果或人力的不忠。当然，这三个方面都会是人力问题的原因，但我认为不是核心原因。对于报酬待遇，可以适当的有个缓冲改善期，比如试用期、转正期、入保期、任职期、分红期、参股期其实都可以来合理地安排这些时间段，分时间段来逐步改善有能力的员工的报酬待遇，留住人才；对于人才市场的招聘效果的这个理由，需要先分析下自己需要什么层次的人才，某招聘会适合不适合自己的招聘需求，需要不需要借助其他的招聘渠道或形势来招聘；另外一点就是：公司更多的人才是通过在公司锻炼后才成为公司所认同的合格成员；对于人力的不忠，这是无法避免的事情，天高任鸟飞，总有些鸟是渴望独自飞翔的，但我们要把眼光始终放在整个团队的不断进步上，飞走了一只，下一只接着上来。我们经常看到大型企业在源源不断地招聘，可以肯定是不断有人离开这个大型企业的，但这并不意味着这个大型企业无法运营，而是意味着他们的人才在不断地更新，以求更强的战斗力。无论是报酬待遇、人才市场的招聘效果还是人力的不忠的因素影响，但总是不断地有新员工进入公司，无论他是石头还是玉，都需要进行一次公司的打磨，也即公司氛围、公司培训机制。古人都说“玉不琢，不成器”，没有“琢”的过程，难道要期望玉自己成器？该想法是非常幼稚的。

　　好的公司氛围会让员工感受到力量、被信任；而好的培训机制会让员工感受到充实、有目标、战斗欲望。现假设一个新员工到某企业，该公司的公司氛围还不错，但就是没有培训机制，或培训机制非常散乱，这个时候，对于该员工来说，最大的问题就是内心不充实，丧失目标，没有战斗欲望。在这么一种状态下，很少有人会愿意留下来接受空泛的工作。

　　那么，如何来获得培训机制呢？其实方法无非就是两种：1）借助外部的培训机构按计划来进行培训；此方法可以当做应急之用，但更多的是作为在有自己的培训机制上来作为辅助提高人力素质之用；2）公司内部建立及完善培训机制

　　这里，我只想谈谈公司内如何建立培训机制，其步骤是什么？

1）分析公司情况，实事求是，初步构建符合公司自身的公司文化，包括改善公司氛围的相关规则制度的建立实行、公司企业精神、经营理念的确定。
2）分清公司的组织结构，尽力做到权责明确；
3）拟写培训大纲；
4）在培训大纲的基础上，拟写培训初稿；
5）相关部门参与到初稿的完善的工作中来，确定本部门的培训资料范本；
6）制定培训方案，试进行公司内部培训；
7）试进行公司内部培训后，进行相关意见统计，改善培训资料；
8）制定稳定的培训机制，锻炼各成员的培训演讲能力；
9）不断改善培训机制。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

[ 本帖最后由 一阵风909 于 2010-11-2 08:15 编辑 ]

敬一兵

逻辑清晰，理性的气息浓郁，欣赏！