文化何以致胜

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文 化 何 以 致 胜
    -----在中财创立九周年之际再读《论中财之发展》、
                     《再论中财之发展》之感想


        世界上最优秀的企业除了在经营上有各自的特点和强项外，都能保持久盛不衰的秘诀是企业有核心的企业文化。


        确实，世界上的“长寿型”企业均有其独具特色的强势企业文化。在这些企业，文化作为一种“内化制度”扎下根来，同写在纸上的制度一起有力地支撑企业的生存和发展，很多跨国公司对文牍主义深恶痛绝，但每年却会不辞辛苦准时出版长达百余页的年度企业文化报告，文化的重要性由此可见一斑。

        
        此时此刻，继续不厌其烦地论证企业文化的重要性似乎颇显多余。中财创始人在总结过去成功经验、审视企业现状和展望远景的基础上，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神，适时提出“正、勤、苦、勇、严”五字诀为主要内容的企业文化，已经为创建支持战略变革的中财文化延伸指明了前进的方向。接下来必须明确的是，如何将写在纸上或挂在嘴边的寥寥数语沉淀为中财的企业精神？从空泛的语言或文本到真正意义上的行动指南，其间又将经历怎样的艰难嬗变？


        一言以蔽之，只有精神文化上倡导的所有观念均在制度化上得到实现，文化才可能最终成为改变现实的强大力量。
  

        本人读过一篇关于杰克·韦尔奇的文章，其中讲到：在他即将离任的时候向股东们作了最后的一次陈述。他重点阐述所感爱到的GE的价值。他提到，发展优秀人才被GE视为真正的“竞争核心”。围绕这一人才理念，韦尔奇认为GE的成功之处在于评估每一个员工时有严格的纪律，在和他们打交道时有完全坦诚在于“每一个评估和奖励机制都把员工分成三大类：顶尖20%，具有良好业绩的中间70%，以及底层10%，并且确保激励具有良好业绩的70%员工能更上一层楼，但同时也有决心以人道的方式一年换掉底层10%”。试想想，如果没有有效奖惩制度作支撑,“发展优秀人才”的人才观，则极有可能只是一句空谈。


        不仅仅是企业如此，其他任何性质组织的文化的形成又何尝不是如此。中国共产党在创建之初即判定了党的奋斗目标、宗旨、纲领等等，初步具备了完整的精神文化体系，秋收起义以后，一代伟人毛泽东率先在党内提出了一个建军原则的问题。他敏锐地意识到如果光靠口号式的说教，而缺乏一套与我党精神、宗旨相匹配的组织纪律（制度），那么党的军队势必无法自始至终保证无产阶级性质，甚至很快将蜕变为旧式军阀。有鉴于此，毛泽东果断推行三湾改编，确立了“官兵一致”、“官兵平等”、“支部建在连上”等我党建军的基本原则及相应的制度细则。以“三湾改编”为起点，人民军队从此走上了稳步发展、持续壮大的道路。


        从现在起，全面检阅中财的制度，看看哪些和“中财精神”不符甚至背道而驰，否则，所谓的企业文化也许又将沦为一轮喋喋不休的说教，徒留空谷余音，却无法永驻心底。

BCL

是不是有哗众取宠的味道，感觉该文章有东拼西凑之嫌。作者水平实在不怎么样啊！当然勇气可嘉，值得大家效仿，希望大家多多向此兄学习。

老树

依君所言，文化何以致胜就是言必行，行必果了？
关键问题是文化为什么可以使企业处于不败之地呢？

过往烟霞

拂面的秋寒，倒让人的目光放得更远更为辽阔，更容易看清周遭乃至远远近近的景致与人物，无论是大写的还是小写的，无一例外。劝君莫伤三春鸟，子在巢里盼母归。

汪少潭

最初由 过往烟霞 发表
拂面的秋寒，倒让人的目光放得更远更为辽阔，更容易看清周遭乃至远远近近的景致与人物，无论是大写的还是小写的，无一例外。劝君莫伤三春鸟，子在巢里盼母归。

无妨，争论也可以出真知：）

过往烟霞

云起云飞，潮落潮涨。执著使人不放弃，灵活使人有思想空间。在世人一片浮躁与虛夸的当儿，坚守显得尤为难能可贵，而且更加彰显其真正的价值。

汪少潭

。中财创始人在总结过去成功经验、审视企业现状和展望远景的基础上，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神，适时提出“正、勤、苦、勇、严”五字诀为主要内容的企业文化，已经为创建支持战略变革的中财文化延伸指明了前进的方向。接下来必须明确的是，如何将写在纸上或挂在嘴边的寥寥数语沉淀为中财的企业精神？从空泛的语言或文本到真正意义上的行动指南，其间又将经历怎样的艰难嬗变？

ξ落跑新郎℡

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