读完《买桔子》、《袋鼠与笼子》、《卖木梳》、《以人为镜》四则小故事，从中受到一些启示，现分享给大家：
一、 真正的敬业是用心创造性地完成工作。
大家都有这样的感受，同一份工作，不同的人做几年结果会有很大的差别，有些人几年的时间技术和能力提升很慢，甚至还停留在原来的水平。有些人则成为多面手，技术骨干，为什么呢？我想那是他们对待工作的态度不同。第一种人之所以进步小，就象故事里的胡安那样，只把工作当作一项应该完成或必须完成的任务，象输入程序的机器人，领导输入一个指令，他就动一下，这样的“认真、投入、尽职尽责”，不是真正的敬业。试想一下，什么都要领导去想，企业用这样的员工，和用一个机器人有什么区别？
故事里的罗赫略，他不把买桔子这样的事当小事，在最短的时间内让领导得到他想要的结果，任何领导是不是都喜欢把工作交给罗赫略这样的员工去做？因为这样的员工即懂得用心工作，又懂得创造性地完成工作，让领导省心又放心。企业提拔这样的员工也是理所当然的，而胡安呢，是他的工作态度断送了他提升的机会，将来要是裁员，下岗的也一定是他。
“不积小溪，无以成江海”，看不起小事，就做不成大事，把每一件小事做好就是不简单。
二、 懂得分清轻重、缓急、从重要的方面下手。
古人云：“事有先后，用有缓急。”工作也是如此，分清工作的轻重缓急，不但做起事来井井有条，完成后的效果也是不同凡响。次序安排好了，不但能够节约工作时间、提高工作效率，最重要的是能给自己减少许多麻烦。关住袋鼠的故事中关门是本，加高笼子是末，动物园的管理员没有分清主要矛盾和次要矛盾，从重要的方面下手，不去关门，只知道加高笼子，关不住袋鼠是必然的结果。
工作中常会遇到千头万绪、问题繁多的情况，这时就需要我们把问题的轻重缓急分清，然后找到其中最迫切需要解决的问题，集中力量先解决它。
比如日常的工作，因为工作需要，每个人有时需要身兼数职，这样就有个轻重缓急的问题，需要有计划地合理安排时间，什么时间做什么工作，什么工作先做，什么工作后做。当然，经验告诉我，没有人能永远按照事情的轻重程度去做事，有一些临时的工作会打乱你的计划，但有一点是肯定的，重要性最高的事情要优先处理，这样就不会手忙脚乱，可以按照“急重轻缓”的顺序出色地完成工作。
三、 不仅精通业务，还要敢于尝试。
不论做什么工作，虽然岗位不同，分工不同，都要干一行，爱一行，钻一行，精一行。一个企业中为什么有些人拿高工资，有些人拿低工资，就是因为业务能力不一样，为企业创造的价值不一样，企业给每个人的回报当然也就不一样，只有为企业创造最大价值的人才是企业最需要的员工，所以每个员工都应该不断提高自己的业务能力。
有了精通的业务能力，还要敢于尝试，在开始做一件事情之前，不要过早地武断地下结论，给自己的行为设限，“我不行，我做不到”，要敢于试一试，再试一试，因为尝试才有机会。只要敢于尝试，就有可能把不可能变为可能，把不成功变为成功，把一般变成不一般。别说卖给和尚1千把木梳，1万把、10万把经过努力，又算得了什么！相信你的潜能是无限的！！
四、以人为镜、善待批评、勇于改过。
“金无足赤，人无完人”， 唐太宗身为拥有无上尊荣的皇帝，都会犯错误，何况我们这些凡夫俗子呢？在工作和生活中常犯一些这样或那样的错误是难免的，可很多时候局外人清，当局者迷，这时同事或朋友的一点善意的批评，就是最有益的提醒，我们听取了，就可以紧急刹车、并及时做出调整而避免造成大错，给公司和自己带来损失。试想唐太宗要是心胸狭窄，不听从正确的批评和建议，一意孤行，不理会别人的意见，限于一个人的理智，他会犯下多少错误，又怎么会有贞观盛世呢？
由此可见，批评如同一位诤友，时刻围绕在我们身旁，会帮我们指出缺点，测出我们最大的潜力，请不要拒绝这样的好心帮助，不要因为挨批的苦痛而失去受助、自新与成功的快乐。当面对他人诚恳的批评、善意的指责时，我们要有理性的心智、坦然的心态、感激的心情，我们要在“痛并快乐”之中，知耻而后勇，知错而后改。
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发表于 2011-10-10 13:06
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