原创：从“亮剑”看高绩效企业团队的构建

风云

　　从“亮剑”看高绩效企业团队的构建
　　
　　如果说企业文化是一个企业发展的灵魂和内在动力源，而企业团队的构建就是企业各部门的构建以及相应职能的有效分工及构建，一个高效的企业团队就是企业文化的实践者，企业灵魂的维护者。如果没有一个高效的团队来支撑起企业的文化，那企业文化所产生的感召力和凝聚力就会得不到应有的有效的发挥，所产生的影响也会大打折扣，所以企业团队的结构和构建是企业发展的一个载体，是企业实现长久或者短期目标的根本保障。
　　
　　亮剑这部电视剧给予人们最深感受应该是里面的团队精神，或者说是里面所体现出来的各自团队不同的领导文化。但是这只是一部分而已，而里面的三个不同团队的构建和工作绩效似乎更值得我们去研究和思考。通过三个团队的团队精神和团队绩效就可以预知他们在未来战场上的命运，一个高绩效的团队必将在激流涌动的时代里统领潮流一往无前，而一个没有绩效或者低绩效团队就会在这个充满了商业法则的市场中失去越来越多的生存空间。
　　
　　首先一个高绩效团队的构建必须要建立一种高度畅通或者是支持性的团队沟通方式，既是团队领袖在设定团队目标以后必须要有相应的呼应度，上下一致形成一种解决问题实现目标的合力。“亮剑”中多个情节充分的体现了这一点，每一次团长李云龙确定了作战命令以后，整个团队就会立刻积极相应，即使有不同的意见，也会首先完成任务再说其他。一个高绩效团队目标的设定应该是建立在一个团队绩效的基础上的，是在对整个团队实力与目标切合度整体评估以后的一个结果，说它必须要有团队组织人员的参与，充分的能够体现团队利益。
　　
　　第二一个高绩效团队必定要建立一个明确的责任分工，就是根据不同团队成员的专业素养确和团队需要确定其与之相匹配的团队角色和职能流程点，从而形成一个高绩效的人力支持，既是发挥每个团队成员的最大作用力，从而推动整个团队目标的实现。“亮剑”里的李云龙团队每个角色都有其准确的的角色定位，每个人都可以找到其正确的职能点，发挥其最大的职能效应。
　　
　　第三一个高绩效的团队必定要建立一个高绩效绩效评估系统，既是如何来评估和界定不同单位和流程点的工作认同度，从而进行相关的奖惩。“亮剑”里面的绩效评估和工作度认同就是战绩，而现实企业中的绩效评估比较繁琐，但是如果要实现其高绩效就必须要建立一个正确的能够真实反映每个职能点的工作绩效的评估系统，从而实现其绩效管理、绩效评估和绩效奖惩。
　　
　　第四一个高绩效团队必须要建立一种正确的团队价值观，从而形成一种团队自豪感，而自豪感则能不断的增加团队成员对于团队目标和团队文化的认同感，从而提高团队成员的忠诚度。这种自豪感还能够形成巨大的感召力，“亮剑”里建立的亮剑文化就是一个充分的体现，李云龙团队里面的很多组织成员都是因为其正确的价值观和能代表广大成员利益和目标的团队文化而走入到这个团队之中，从而推动了整个团队的人力资源建设，壮大了团队力量。
　　
　　团队管理的导入从根本上改变了企业的结构和运作方式，提高了企业的整体运作效率，实现了企业资源的合理配置，节约了运作成本。但其在实际操作过程中同时存在了一些问题，如团队职能部门职能配置重复，权责不明确，有效沟通渠道不畅通，团队凝聚力得不到有效体现和发挥，团队文化与社会文化脱节等。
　　
　　团队管理的导入让我们的管理模式从传统的金字塔结构管理模式转变为适合了现代企业发展模式的扁平化管理模式，更大更多的体现了团队力量在企业经营过程中的作用，提高了管理效率和减少了决策运营成本。但在打造优秀一流的管理团队，实现高效的团队沟通，建立合理科学的绩效评估与考核等方面提出了更高的要求。
　　
　　随着市场竞争的愈发激烈，发展模式的愈发健全，传统的利益格局将会被改变，高绩效团队的管理将会在未来的竞争中彰显出更加重要的地位。“亮剑”精神让我们勇于面对竞争，“亮剑”团队让我们敢于迎接一切挑战。

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夫子山闲人

“亮剑”里面有
高效团队管理，
有灵魂建设，
现代企业能从中汲取的营养很多。