由纪昌学箭的启示探讨企业管理的精细化

太和五中张奇

　　有这样一个故事：纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使锥子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。
　　
　　纪昌学箭的故事告诉我们：不仅学习射箭必须先练眼力等基础动作，才能以不变应万变。而且，任何一个企业的经营管理也是一样，只有基本的人事、财务、技术、业务等细节做的扎实稳妥，那么后续工作就可以大展宏图了。
　　
　　常言道：九层之台起于垒土，千里之行始于足下。办企业犹如修塔，如果只是一味地向上砌砖，而忘记了打牢基础，总有一天塔会垮的。
　　
　　现代企业之间的竞争不仅是整体上的竞争，而且是细节上的竞争。在企业经营管理中，绝不能简单地从产品质量和收益上来看竞争的优势，真正的势体现在管理上，而管理的优势又取决于细节，正所谓：细节决定成败。当年的三株、红高粱、亚细亚等知名企业的败局，无不与这些企业的运作模式中忽略了细节有关。
　　
　　一个成功的企业家不但要具有敏锐的洞察力，而且还要有观察市场的能力，聪明的成功者，一定会吃一堑长一智，不会因为小或少就不屑一顾，而应懂得学会把大多数团结起来就是成功的力量的道理。急于求成的结果只会导致最终的失败，所以我们不妨放远眼光，注重自身知识的积累，厚积薄发，自然会水到渠成。
　　
　　有人做了一个实验：把一只活青蛙放进热水锅里，青蛙立即跳了出来，逃生而去；把青蛙放进凉水锅里，再用火慢慢加热，青蛙悠然着在水里游泳，等它意识到危险时，它却无力逃生了。
　　
　　在现代企业里，这种“冷水煮青蛙”现象是对现代企业衰败的形象写照。绝大部分企业的生存环境是不断变化的，只有那种具有强烈忧患意识的企业，才能很好地面对激烈的竞争环境，及时发觉和应对面临的危机，从而处变不惊，在市场竞争的大海里游刃有余。那种得过且过，只图眼前利益或一时之快的企业，等到积重难返之时，就只有惨遭失败的下场了。
　　
　　对于一个企业来说，风险和危机时刻并存着，只有危机意识感强烈的企业才能通过一些有力的措施面对市场竞争的压力。当生存压力存在时，为了更好地生存和发展下去，惧者必然会倍加努力和用功，而越用功，跑的就越快。对于处在激烈的市场竞争中的企业来说，树立强烈的危机意识，不仅能够保持旺盛的战斗力，增强对危机的免疫力，还可以化解危机，在危机中寻求到更好的发展机会。
　　
　　总之，在现代企业中，由于市场越来越微利，企业间的竞争也越来越激烈，因此企业要想立于不败之地，并且发展壮大和长久生存下去，只有打牢基础，从细节抓起并打败对手，才能于运筹帷幄之中，决胜千里之外。

2012    7    21

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夫子山闲人

李安喜：管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益

效益是企业永恒的主题

太和五中张奇

[quote]原帖由 夫子山闲人 于 2012-7-23 09:08 发表
李安喜：管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益

效益是企业永恒的主题 [/quote谢谢版主点评，请多多指导和赐教，问好

太和五中张奇

原帖由 夫子山闲人 于 2012-7-23 09:08 发表
李安喜：管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益

效益是企业永恒的主题

再次感谢版主的指导，问好