从“苏武牧羊”说起

今之流

      苏武牧羊的故事相信很多人都看过。讲述的是汉武帝时期，苏武出使匈奴被扣押十九年之久，期间受尽折磨，为匈奴单于所威逼，叛徒的利诱，但始终不曾动要其坚定的爱国信念。回国后获得当朝的最高嘉奖和荣誉，并一直为后人所尊敬。我想说的是，苏武这种行为与国家的行为实际就是一种价值观的共享，即苏武忠于国家，国家以苏武的忠诚给予最高的嘉奖和荣誉。反过来，这些嘉奖和荣誉激励着苏武及他的后人，即忠诚和奖励在价值观上形成统一。否则，这个故事不会影响如此深远。苏武本人也不会一直受到后人的敬仰。

       在企业里，这种员工与企业的忠诚关系，能否形成统一和谐的价值观，是企业成长必须具备的企业文化中的一个方面。我们所在的公司企业要想得到长远的发展，也非常需要这种员工对企业的忠诚，所谓上下一心，其力断金，这样，企业的发展才能达到颠峰状态。

      这种忠诚关系的建立并非朝夕之事，其完全是各类因素的结合体。结合体的运用形成企业发展的人文基础，使员工和企业形成共识，让员工有强烈的认同感和归属感。如何建立这种忠诚关系，笔者愚以为下列三点可供企业参考。

      一、从物质需求上满足员工。显而易见的，一个有能力的员工没有生活保障，何谈企业发展，“经济基础决定上层建筑”，所以首当其冲的自然是物质的满足与否，企业需要的是有能力，有责任心的员工，物质的激励是必不可少的，特别是在经济高速发展的今天，这种激励的多寡一定是与本企业的发展程度密切相关。试想一下，当年苏武回国后，国家不理不睬，不闻不问，也就说这种行为并不受到当朝认可，如果是这样，其国家的运道可想而知，其忠诚的形象也不可能影响后人。

        二、有了经济基础，才能有上层建筑，即精神需求，员工的精神满足感。在这方面我有这样的经历：在一次工作中，我把我负责的项目处理得很好，结果得到主管领导的表扬与赞赏。其实当时主管并未给予任何物质上的激励，而我内心深出却倍感愉悦。这种精神上的满足感反过来又激励我更好地投入以后的工作中去。当然，这种精神上的激励并非“空手套白狼”，也是建立在物质基础上的。假如我基本的衣食住行都得不到保障，我是不可能身心愉悦地投如到工作中去的。哪怕受到多少口头上的表扬和鼓励。精神上的愉悦与物质上的激励相辅相成，才能确立真实的价值观的统一。

       三、“金无足赤，人无完人”。即便再有能力的的员工不代表他不会犯错误。“没有规矩，不成方圆，”制度上的完美建立和有效落实，是约束企业的双刃剑。如果苏武投敌叛国，汉朝还会给他优厚的待遇吗？我想当然是不会的。在企业里不可避免也存在这样一些人，拿着企业的高额工资和优厚福利不忠诚于企业，甚至于做出恶意破坏企业发展的行为，这时制度的重惩一面必显无疑。当然，一个健全的制度建立与落实不可能一蹴而就，是长期实践与总结再实践的过程。


       上述三条，物质上的激励，精神上的鼓励、有奖罚的制度，三者关系是相互融合，相互作用才能确保员工与企业的忠诚关系稳固建立。使员工与企业两者价值观达到统一，才能塑造真正的价值观共享。


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[ 本帖最后由 今之流 于 2012-7-30 22:27 编辑 ]

敬一兵

物质上的激励，精神上的鼓励、有奖罚的制度，三者关系是相互融合，相互作用才能确保员工与企业的忠诚关系稳固建立。使员工与企业两者价值观达到统一，才能塑造真正的价值观共享。我很认同作者的观点。问好。

徐睿成

有见解，很有意义。

夫子山闲人

企业的发展、生存需要员工的忠诚

半山人

很能总结，前行