由“不拉马的士兵”的启示探讨企业的管理之道

太和五中张奇

　
　　一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。
　　
　　军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵等操练条例仍因循非机械化时代的规则，站在炮管下等士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
　　
　　在我们的许多企业里，也同样存在着“不拉马的士兵”，如果企业不能及时发现这种不良现象的存在，一味地固步自封，照抄照搬以前的老条例，老方法，势必会出现一些人力、财力的“不拉马”现象。这种现象的存在，不仅占用了企业的资源，降低企业运营的效率，甚至会因此导致企业内部员工丧失工作的激情和信心，从而影响振兴企业的发展壮大。因为，企业的发展，仅仅依靠金钱是不够的，还要想办法为员工营造一个轻松的工作和人际环境，提供一个良好的发展前景。
　　
　　每个企业都有自己的规章制度，但是不是这些规章制度能够与时俱进，紧跟时代发展的需要，则是领导者应该关心的问题。领导者应该有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，并且能够较早地发现变革的导火线，相时而动地采取相应的行动。墨守成规，对于进步会有很大阻碍。要突破就要有破旧立新的胆量和魄力，甚至寻根究底，自创一格。领导者的工作就是要了解企业规章制度制度中变异的条款，以便采取合适的行动去改进它。
　　
　　同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已经发生了变化，从而加以及时有效地制定新的规则。企业领导者还应该意识到的最重要的事情，就是当每个人都遵循规则时，企业的创造力就会窒息或停止。只有努力创新才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，最终一定会失败的。
　　
　　管理之道，首先唯在用人，其次是规章制度等管理之道。人才是事业的根本，因为千军易得，一将难求。正所谓“得道者多助，失道者寡助。”也！优化企业的组织结构，组建良好的员工队伍，从大处着眼，小处着手，领导以身作则地做事不贪大，做事不计小，绝不放过任何一个细小的成功机会，这才是成功的秘诀。
　　
　　常言道：“一人为大，二人为天，天大过人，人情大过天。”在人情味浓厚的中国，有些人甚至把这一套引入到现代企业的管理之中。其实，商场无父子，领导者无需顾忌友情、亲情，应该有“大义灭亲”勇气和正义。一个企业在没有硝烟的战场里，如果没有一群精诚团结、有着崇高使命感和敢于为企业的生存和发展努力拼搏的员工，那么要想在商海中兴风作浪，有所作为，是很难的。
　　
2012   12   22

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[ 本帖最后由 太和五中张奇 于 2012-12-23 23:26 编辑 ]

徐睿成

不拉马的士兵  我原来也看到过  不想 张先生有这么多富有新意的见解  佩服。

南山菊

发现“不拉马的士兵”的，是一个善于发现问题和解决问题的军官，由此引申到企业管理，很有益处。

阎润文

切入点很好，视角独特。

660105

真在学习管理上的一些小知识，这篇启示视角独特非常收益。谢谢！

々秋天

巧妙的切入，点面俱到的论述。
观者叹服，还俱引导、借鉴之功效！
欣赏！问好张奇老师~

许也

管理学是当代最时尚的前沿学科，覆盖到现代社会的各行各业，有经营有工作的地方都需要管理，期待有志于管理的人士，多参与本版的探讨和交流。