由“仇人宰相”的启示探讨企业管理中的用人之道

太和五中张奇

　由“仇人宰相”的启示探讨企业管理中的用人之道
　　
　　春秋时期齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国，一个叫公子小白，当时在莒国。两个人身边都有个师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息，都急着要回齐国争夺君位。
　　
　　在公子小白回齐国的路上，管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭，对准小白射去。只见小白大叫一声，倒在车里。管仲以为小白死了，就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。怎知公子小白诈死，等到公子纠和管仲进入齐国国境，小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临淄，小白当上了齐国国君，即齐桓公。齐桓公即位以后，即发令要杀公子纠，并把管仲送回齐国办罪。管仲被关在囚车里送到齐国。鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。齐桓公气愤地说：管仲拿箭射我，要我的命，我还能用他吗？”鲍叔牙说：“那回他是公子纠的师傅，他用箭射您，正是他对公子纠的忠心。论本领，他比我强得多。主公如果要干一番大事业，管仲可是用得着的人。”
　　
　　齐桓公也是个豁达大度的人，听了鲍叔牙的话，不但不办管仲的罪，还立刻任命他为相，让他管理国政。管仲帮着齐桓公整顿内政，开发富源，打开铁矿，多制农具，后来齐国就越来越富强了。
　　
　　这个故事同样启示我们企业领导在用人时也需要雅量，如果一个企业领导，能做到像齐桓公这般不计个人恩怨，是企业发展的又一个契机。领导者在用人的时候，不是看跟谁有过节，谁和你关系最好，甚至任人唯亲，而要看谁有能力，谁才是你最需要的人才。在古代除了齐桓公用管仲，还有李世民用魏征等具有先见之明的领导者，这些优秀的领导者大胆地起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。
　　
　　从某种意义上说，领导者用对人比什么都重要。与人合作是非常必要的，但是用错了人往往会事倍功半。没有一双善于发现的眼睛，你就很难用对人，用准人。但是，在一个企业中，领导者也不能因为个别员工一时的阿谀奉承，而被冲昏了头脑，轻易地委以重任否则会酿成大祸。对于领导者而言，在招聘过程中不能仅仅注重应聘者的能力，还要注意考察应聘者的品质，因为这关系着合作成败的问题。
　　
　　就像公子纠和管仲一样，人与人相处难免会有冲撞、过节、恩怨，最重要的是忘记过去，不计前嫌。如果老板与下属闹了点别扭，就寻机报仇，给他穿小鞋，故意排挤他。其实，你不是在给你的下属难堪，而是自己在给自己制造麻烦。你打击了你的下属，最终受伤害的还是企业本身。
　　
　　在现代企业中，管理的主体是人，就是如何用对人，如何做人的工作，而管理的最好办法就是沟通和协调用人，管理者和员工沟通时，对每一个眼神，每一个身体语言的把握准确，更要充满真诚和爱意，这样才能达到沟通的目的。自古以来，那些成就大事业的伟人们都能“唯才是举”、“知人善用”、“用人不疑，疑人不用”等等。管理和经营企业中，一个高素质、精诚团结的团队是企业立于不败之地的不二法门。
　　
　　 人无完人，金无足赤。领导者自身也存在这样那样的不足，只有认识到自身的不足，才能不耻下问，群策群力地把企业做大做强。作为一个领导者，即便自身存在诸多问题，也不能无原则的违背用人之道，更不能授人以柄，特别是对自己的下属。一个成熟的领导者应该尊重和采取下属的新创意新方法，自以为是的领导者常常听不进下属的箴言，从而为企业关闭成功的大门。

       未来企业的发展模式是变化多端的，没有一个固定组织的形态而运作，企业领导者应该视企业经营管理的需要而组建不同的团队。所以每一个领导者都必须学会组织团队，如何掌握及管理团队，领导者要以每个员工的专长为思考点，做的人尽其才，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥其最大的效能。


       2013   4   21

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[ 本帖最后由 太和五中张奇 于 2013-4-21 09:54 编辑 ]

立青

说理充分，学习问好！

梅青

我想到了，企业在工作上很多事要对事不对人，尤其在矛盾冲突之时！大概就是“仇人宰相”的道理吧！问好！