浅议“雷尼尔效应”对企业的用人机制的启示

欲识黄花

浅议“雷尼尔效应”对企业的用人机制的启示

    雷尼尔效应的由来是当年美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆，但恰好挡住了从教职工从餐厅窗户欣赏美丽湖光的视线,遭到了华盛顿大学教授们的反对。因为，留念西雅图的湖光山色使他们愿意接受比美国其他大学低20%的工资水平。西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖大大小小星罗棋布。天气晴朗之时还可以远眺美洲最高的雪山—雷尼尔山峰，还可以开车去浏览一息尚存的海伦火山地质风貌。波光涛影，风景无限，何其爽快!因而，为了美好景色而牺牲获得更高收入就被华盛顿大学的教授们戏称为“雷尼尔效应”。因为，修建体育馆就破坏了这种景观与环境，实际等于降低了华盛顿大学的教授们的20%的工资，教授们的强烈反对，效果也不佳，校方取消了这项扩建计划。

　　通过改革开放30年来年的不懈努力，我国已初步进入小康社会，企业仅仅依靠物质奖励来激励员工已不太适宜，企业所需智力与创造力的增加以及员工素质的不断提高，使员工对企业环境的标准也在提高，人力资源有了较大的流动性。因而，通过雷尼尔效应的由来我们应深刻理解，企业要留住员工，不仅需要“以薪留人”，更需要在“以情留人”、“环境留人”上做文章、下功夫。企业文化与环境氛围已成为“留人”的重要因素。所以，要在亲情管理上下功夫，将员工置于核心地位，营造企业“大家庭”的氛围，尽可能地多关心员工，了解他们的真实想法，帮助他们解决各种问题和疑难并规范他们的行为，引导他们的价值趋向和他们打成一片。

　　还要在从业环境上下功夫，提高文化气氛与品位，做到宽松和谐。为员工提供公平、公正的发展机会，并努力在员工之间营造相互尊敬、团结与协作的氛围，以利于增进企业和员工双方的感情，达到提升企业软环境的目的。从而以“为社会创造财富、为个人搭建发展平台”为战略平台，留住科学发展，以人为本的和谐美好环境与健全机制应是我们应用雷尼尔效应的最好回答与实践。

文佳

颇受启发。看来企业的成功与否，企业本身要有优秀的高级人力资源管理者。