就目前中财之治理结构,深层次的说不上什么,毕竟本人算不上个啥,可最近和朋友闲聊,对比中财之管理,确实中财还有很多工作要做.
最直观的感觉是总公司对下属公司越橱代庖,什么事情一把抓,这样导致下属公司缺乏主动性,缺乏工作发挥的空间感,缺少工作的成绩感.最主要的导致总公司管理定位还是不明确,管理成本过高.
接触过一些外边的大型民营企业,人家的总公司也是搞管理,好象没我们这么忙,人家老总可不在研究现在是不是该屯点PVC了,人家老总要管的是通过行使董事会成员或领导的职能,至于具体经营策略,有经理人去伤脑细胞呢,不让怎么多的薪水请他做什么啊!
这个东东,我也一下说不清,我想边总也不该是不懂,而是目前企业做不到,也不敢做,改革是痛苦的,一不小心,老底都得没了.不过还是要逐步的去做的,只是最好能实现一个软着陆.而要做到这一点,中财目前最要做的是:一\好好休息一年,调整内部关系,解决历史遗留问题;二\领导应该去出去走走,参观一下别的企业,不要在自我陶醉了,说什么自己是中国现代企业先进制度的代表,出去看看就知道自己是何等的井底了.当然了,你要比哪些老国营企业我们是没话说的了,可比比同类的民营企业你会发现我们有很多很多的要学.;三\再次尝试引入外来经理人制度,尽管我们所知道的几个外来经理人(有几个也只能说是半个把)都已失败告终. |