由“邻人疑斧”的启示探讨企业用人之道

太和五中张奇

　由“邻人疑斧”的启示探讨企业用人之道
　　
　　从前有一个人遗失了一把斧头，他怀疑隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中观察小孩的行动，不论是言语与动作，或是神态与举止，怎么看，都觉得小孩是像偷斧头的人。由于没有证据，所以也没有办法揭发。隔了几天，他在后山找到了遗失的斧头，原来是自己弄丢的。从此之后，他再去观察隔壁的小孩，再怎么看也不像是会偷斧头的人。
　　
　　这则故事告诉我们：认识一个人，切忌以自己主观想象作为衡量别人的标准，主观意识太强，经常会造成识人的错误与偏差。一个企业的用人也是如此，疑人不用，用人不疑的同时，要擦亮智慧的双眼才能识对人，用对人。
　　
　　管理者就事论事是值得提倡的，但是往往也会失之偏颇。甚至会局限在一个小的圈子里，这就是我们常说的“惯性思维”。跳不出来时，就找不到处理事情的正确方法；相反，当我们换个角度跳出原有的惯性思维的框框时，我们就会走上一条新的路，即柳暗花明又一村。
　　
　　大多数管理者在人才的应用上，常凭着主观意识去任命一个人，而不加以客观、公正地审核，感情用事是管理者的大忌。对人对事，管理者都不要先入为主，带上有色的眼睛看人，更不应以小人之心度君子之腹。否则，企业就会失去很多优秀人才。如果一个管理者对私下员工有狭隘的看法，持敌对态度的员工往往会从中作梗搞小动作，甚至会搞垮你的企业。
　　
　　英明的管理者不一定能力有多强，但是只要懂得信任，懂得放权，懂得珍惜人才，就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的身价和企业的信誉。相反，那些能力非常强的人却因为自己过于完美主义，事必躬亲，自以为是而败北，更成不了优秀的领导人。
　　
　　企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，从而较早地发现管理中的问题并采取相应的措施。同时，管理者要有博大的胸襟和系统的管理理念，在管理中与时俱进地调整思路。
　　
　　一个管理者是否优秀，不仅仅看他本身的才能，还要看其下属是否精英辈出，能否带领员工发挥出最佳的团队力量。在工作中要有团队合作精神，只有凝心聚力求发展，上下一心寻出路的企业团队才能创造出非凡业绩。聪明的管理者往往具有敏锐的会洞察力，能够吃一堑长一智，会从失败中总结经验。
　　
　　一个人在一个企业待得时间越长，别人看到他的优点就越少，缺点就越多，特别是在他被提拔的时候。管理者用人要有一颗公心，绝不能任人唯亲，关系至上，甚至拉帮结派。特别是一些大中型企业，才华超众者很多，领导者如果贸然从事，必将引起各方面的矛盾，不利于团结和工作。
　　
　　企业管理者还要学会授权，也就是权力下放给自己的下属。授权不仅是一门科学，还是一门艺术。授权是否得当体现出一个企业领导者的管理才能。有时候，一个头衔，一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也能激发员工的斗志，当然这种授权要在企业制定的制度之下去执行，让员工通过公平的竞争的手段去获得，正所谓：授人以鱼，不如受人以渔；受人以渔，不如受人以欲。
　　

太和五中张奇

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