[原创] 温故而知新

程尚瑞

　　近年来，中财集团连续印发了《论中财之发展》、《再论中财之发展》、《关于中财大塑胶市场营销之规范发展》三本小册子。它是中财创始人边锡明同志在中财事业从初创到发展过程中不断感悟、不断总结，深思熟虑的智慧结晶。它记录了中财集团发展历史的轨迹。

　　近来，我对其中的一篇文章《中财集团九年（前三年、中三年、后三年）发展规划的若干思考》重温研读。这篇文章是1997年7月31日发表的，至今时隔七年。对照中财集团发展的历程，读起来仍倍感亲切。文章以全新的理念、全新的思路，为中财集团的发展制定了分阶段性的长期规划。其中突出下列几点：

　　一、利润和积累。九年发展规划把利润和积累放在首位。企业的发展必须要有投入，其资金来源除一部分资本金以外，主要依靠创利，依靠积累，它是一个不断积累，不断投入，滚动式发展的过程。没有积累，就没有发展的经济基础。

　　二、把握新的经济增长点。在全力发展塑胶主业以外，涉足金融业，从事主业回归，预见到中国金融业将逐步发展民营化，中财集团要抓住这个机遇，真正实现腾飞。

　　三、创业难，守业也难。经过努力，我们会获得成功和欣喜。但要有挫折、失败的思想准备，我们决不能在风险或挫折面前止步或倒下，要迎着困难上，经受风浪的考验，只有勇闯难关，中财集团才有大发展的希望。

　　四、人的因素第一。规划是合理、正确的。但能否组织实现，取决于人，特别是人的素质能力。规划所提出的素质、意识、观念、精神等四方面，是要求员工不断学习，跟上时代的步伐。实际上这也是做人的标准。中财的发展和成功，依靠员工有好的素质、坚强的应变能力。其实中财集团的发展和员工自身的发展是相依为命的。有了中财的发展，自然有了员工自身的发展。员工在中财这个大舞台上锻炼成长，前途是无限的。

　　回顾中财集团的发展历程，是按照规划所指引一步一步走过来的。塑胶实业出人意料的快速发展，原来年销量目标在1亿元以上，而实际已近10亿元。产品已经打出品牌，在市场上占有相当大的份额。金融回归，已从担保、典当、拍卖配套成龙，并已涉足期货行业，发展很快。这里特别指出的是经过几年努力，中财集团已培养出一批求真务实，献身中财的中青年骨干力量。他们为九年规划的实现作出了不懈的努力，在此同时，他们的素质、能力也有很大提高。

　　中财集团九年的业绩是辉煌的，值得欣喜的。当然，事物的发展不可能事事都一帆风顺，难免有曲折，有困难。我们的创利和积累还跟不上发展的需要，自有资金还感不足，继续发展受到资金的制约。当前塑胶原材料价格不断飞涨，而销售价格又不能随意提高，不仅盈利减少，甚至投入与产出倒挂，这是摆在我们面前的困难。这个局面不扭转，是中财集团健康发展的阻力。如何应对，我重温了“关于狠抓中财塑胶管理，降低成本的提案”。文章是1997年5月4日发表的。其中提出的开源节流措施，是从物、财、人、技术创新四个方面着手。

　　生产方面：主要是控制运输、拌料、加料等环节减少损耗，减少二等品和废料；财务方面：主要是合理储备库存，加强应收货款管理，压缩资金占用，控制费用开支；人事方面：主要是精兵简政，精简重叠的管理机构，压缩管理人员，鼓励一专多能，一人多岗，提高工作效率。

　　我认为上述方案至今仍然适用。中财集团有勤俭节约的优良传统，一向认为奢华并非富有，俭朴并非简陋。认真落实这个方案，从各方面挖掘潜力，以增盈扭亏，克服和战胜当前困难，是必有成效的。


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