关怀 也是一种能力

李炳来

关怀  也是一种能力

前不久，老李的一位继任者过来向他请教，说是单位的信息报送名次下降得厉害，领导很着急，他作为分管领导，他压力也很大，想让给老李支一招。
由于老李出来的时间不长，对他们单位的情况十分了解，于是就实事求是地告诉他，如果主要领导不改变工作思路，目前看确实没有什么更好的方法。
由于上级机关每月都对信息报送情况进行调度，因此他们单位对这项工作还是十分重视的。尽管没给每个人分任务，但主要领导每周都进行调度，当着全体人员面，让每个同志汇报自己上稿的数量。起初这一招效果十分明显，他们在市里的名次一下子跃升了好几个位次。但在前不久，他们才发现主要领导亲自调度，甚至是发脾气、骂大街，也并非屡试不爽的灵丹妙药。
随着十八大精神的进一步贯彻落实，人们对各项工作的要求标准也更高。尽管单位对信息报关工作很重视，但具体到每个人身上，与各自负责的工作相比，总体来说还是第二位的。各科室整天让业务工作就压得已经喘不过气来了，这信息报送，当然也就只能等等再说。谁在信息报送上拔了头彩，虽然当时面子上好看些，但由于这些内容一无稿费，二无奖金，三是在年终评奖中具体作用也不大，没什么实际效益，缺少相应的激励机制，分量自然就显得轻些，也就没谁再加班加点地“搞创作”。再是一些长期不写的，反而不调度、不挨骂了，一点不写反倒成了好事；领导骂街也是泛泛地骂，不指名不道姓，大家听多了就当没听见一样。
虽然谁人都知道时间是海绵里的水，但它并不是象有些人认为的那样，压压就会出来。试想，就是把一块已经干透了的海绵压碎，你也肯定压不出一滴水平来。
因此，要想使工作有后劲、管长远，多一些人文关怀、感情交流，还是十分必要的。大家都知道，一台机器，要想让它良好运转，多用些日子，还得经常保养保养，何况我们这些有血、有肉、有思维的人呢？
作为领导者，对部属的关怀，也是一种能力。它不仅比高压政策彰显人性，更有后劲，而且还能把快乐高效融为一体，达到和谐工作生活的最高境界。具体地讲，关怀是情感的粘合剂、工作的加油机、行路的导航仪。
有的领导担心自己“被群众了”，为了保持应有的威严，高高在上，凡是都要显示出自己是领导、自己的与众不同来。其实，群众尊重不尊重你，把你当不当盘菜，不在你自己把自己看得多么重，而在于你在他们心目中的形象到底如何。简单地说，怕你与尊重你并不是一码事。你与他们不交流，不去关怀他们，当然也就很难对你产生什么感情，单位内部的高度团结统一，也就无从说起。现在生活中，虽然也有人在工作和生活中把握不好自己的位置，但那只是个别现象，你把群众的觉悟看低了，反而会适得其反。要想得到别人的尊重，首先要学会尊重别人。
在工作中遇到一些特殊情况时，我们不能否定采取一些应急手段的必要性，但动不动就让群众感到你认为他们这也是应该的，那也是应该的，这不是一种好现象。凡事都是相互的，你有这样的行为，他们对你也有这样的要求，工作中的互让互谅，相互支持，也就会演变成相互治气。再是有的领导错误地认为反正在单位是我说了算，看你还能翻了天，这样就更容易使不同的看法演变成矛盾，并产生难以预测的后果。你只有真心不断地去关心部属，才能调动起他们把工作干好的不竭动力。
有的领导善于搞小圈子，在单位内部也分出个你远他近，三六九等，拉打并用，想着籍此来平衡关系，坐收渔翁之利。然而最终的结局，与领导走的近的，反而被孤立了起来，那些被领导“疏远”了的人们，自然在发现领导有什么错误决策时，也全都当作没看见，看笑话。实践证明，工作上尽量一碗水端平，就是对一些犯了错误受到处理的同志，也让他感到你是在关心他，这样才能人人都成为你的耳目，才能在他们发现这样或那样的隐患时，及时给你以提醒，把你的关怀变成你行路的导航仪。
说到底，关怀他人，双利多赢，我们何乐而不为呢？

李炳来

欢迎各位老师指正！

一孔

请李先生注意一下排版，可用统一的文字排版格式，另外惯例似乎是把授权放在文章的下面。问好

一孔

我一般都用这个http://www.house365.com/admincb/tools/typeset.html好像还好

夏冰

凡事都有一个度。适度的关怀肯定有益处。只是不要变味才好。