由“神偷”的启示探讨企业管理中如何唯才是举

太和五中张奇

                                                          由“神偷”的启示探讨企业管理中如何唯才是举
       自古以来都是创业容易，守业难。如果每一个企业员工都能在企业经济效益处于困境时，团结一致，齐心协力，精诚之至，那么无论多大的困难，都能走出企业的低谷。相反，如果一个企业在发达时管理者都争功邀宠，骄奢淫逸，分家析产，那么这样的企业定会衰败无疑。所以，创业合作者或者是家族式企业都应该努力打造团队合作精神，实现企业共赢。

       有这样一个故事，有一个渔夫领着两个儿子出海打鱼，由于那天风浪很大，而又需要到上游去布网，恰巧又遭遇顶头风，逆水航行很难前进。老汉就命令两个儿子到岸上拉纤，自己在船上掌舵。两个儿子一前一后吃力地拉着，船果然很快。不一会，老大想，老汉平时很疼老二，我干嘛那么卖力？反正有老二出力，他就装出很努力拉的样子，却没有使多大的力。老二想，老大平时能吃，力气比自己大，反正有老大出力，我就是少用点力也无妨，他也装出很用力的样子，却一点也不用劲。这时，风急浪高，老汉坐在渔船上感觉船非但不向前行，反而往后退。当老汉在船上大喊用力时却为时已晚，渔船被一个巨浪打来翻了个底朝天，此时，弟兄两个后悔已经来不及了，两人慌忙下水去就老汉。

       其实，任何一个企业在经营管理中，只有每个员工都有集体主义意识和团队合作精神，这样才能做大做强企业。有些技术尖子业务精湛，分开独立工作时都是好手，但是一旦让他们合作时不一定做出与他们实力相当的成绩。原因是他们彼此或互不服气，或自命清高而不善于互相合作，或者是出于嫉妒的心理过于保守而不把自己的本事拿出来和大家共享。这就好比一个球队，如果队员之间都独来独往，不会打配合，那么即使每个队员都像姚明那样优秀也未必能够打赢一场球。那种缺乏团队精神，都只想着表现自己的，不愿意成就别人荣耀的员工，如果再在团队合作中偷懒，就会导致整个企业的衰败。

        常言道：“尺有所短，寸有所长。”再能干的管理者也要借助他人的智慧。在某一方面，说不定下属比上司更有经验，而如果管理者对他人的建议不加以重视，不仅会造成管理者决策上的失误，还会挫伤下属的积极性，使他们心灰意冷，或许等到上司真正需要建议的时候，他们也不会再积极地进言了。总之，再能干的管理者，也要借助他人的智慧与谋略。正所谓：“三个诸葛亮，顶个臭皮匠。”
　　
　　作为一名优秀的企业管理者，你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是哪些呢？是否只看到别人身上的“黑点”，却忽略了他们拥有很多的白点（优点）？其实每个人必定都有许多的优点，换一个角度去看吧！你会有更多的发现。就事论事，有时会陷入一个怪圈，这就是常说的“惯性思维”。跳不出来时就找不到处理事情的正确方法，相反，当我们换个角度跳出原有思维的框框时，我们就走上了一条新路，即：柳暗花明又一村。
　　
　　所以，一个管理者若不明白自己什么地方不对，什么地方需要改进，他就应该鼓励部署对自己，对企业管理中的问题提出批评和建议，并坦然地接受和尊重部署的意见，积极地改正，大力地赞赏和认可他们的奉献精神。这才是一位精明的领导者所应具备的基本素质。

清风盈袖

用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥企业员工的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。

太和五中张奇

清风盈袖 发表于 2015-2-9 15:58
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥企业员工的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍 ...

谢谢清风版主支持，多多指导。