由“作家与老板的故事”的启示探讨企业用人要各就各位

太和五中张奇

　　某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。
　　
　　老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，操作起来不仅显得吃力，也显得被动。有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的人喜欢习文，有的人酷爱练武。一个优秀的领导，应该清楚地了解其下属的所长，让他们各就各位，各司其能。如同那位作家，报纸没办好，即浪费了自己的时间，也为报纸带来了不必要的经济负担。在这种情况下，老板最理智的办法：就是让这个人回到他该去的地方，做他应该做得好的事情。即使把这个得意之才留下来，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。
　　
　　这个故事告诉我们：一个优秀的管理者，你必须十分明白全体的工作目标，了解团体的需要，并明白个人的工作情形，在适当的时候，做出明确果断的决定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。
　　
　　作为一个企业的管理者要力争摆脱那种以貌取人、迷信权威的传统方式，对人才的甄别，应从本质上去认识，这样才不会错失千里马，朽木当块宝。对于那种“恃才傲物，不守规矩的”特殊“员工，管理者要学会识人用人，从而轻松驾驭其为己所用。工作中，我们太习惯在传统或知识中打转，以致反而失去单纯的想法和意念，结果凡事总是太有章法，却无法灵活变通。
　　
　　企业员工的潜能是巨大的，在企业中，给予员工适当的压力和激励，就能最大限度地发挥他们的潜能。管理之道，唯在用人。人才是企业最大的财富，杰出的领导者应善于识人和用人，只有做到唯贤是举，唯才是用，才能把企业做强做大。优秀的企业管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，不断充电，学习与时俱进的管理理念。
　　
　　实际上，工作中那种把创新想的太高深、太神秘，甚至太复杂，往往会阻碍我们的思维，继而无法创新，因为创新有时是在不经意间获得的，而且创新还是成功的一条重要途径，只有敢于创新，才能跨入成功的大门。学习固然需要勤奋，但也不可拒绝灵感的突然迸发，它犹如夜空中划过的流星，虽稍纵即逝，但也弥足珍贵。一个无所用心的人，即使100个苹果砸在头上，他也不会发现万有引力定律。一个善于动脑思考的人，总能把握住问题的关键，继而轻松成功。
　　
　　随着现代科技的发展，以及日新月异的祖国建设，给每个人提供了越来越多的成功机会。但是，请记住，如果认为不管会不会科学思考，不管有没有扎实的基础知识，只凭“离开常走的大道”就能凑效的话，那么，对于我们只能是无异于在山崖峭壁间任意奔突，后果不堪设想。对于创业者来说，机会是均等的，但是，通向成功的道路却不可能是一样的。有的人错过了星星，有的人错过了月亮。但是，在稍纵即逝的机遇面前，创新意识对求职者是否成功至关重要。
　　
　　工作中，你无法改变环境，唯一方法就是改变你自己。就事论事往往很容易局限在一个小小的圈子里，这就是常说的“惯性思维”，当你跳不出来时，就找不到处理事情的正确方法，相反，当我们换个角度跳出原有惯性思维的框框时，我们就走上了一条新的道路，正所谓：柳暗花明又一村。只有心中有希望，并为自己的希望努力奋斗，你就能得到你想要的一切。经历不意味着经验，如果你不能从失败中吸取教训，就没有任何进步。
　　
　　在现实工作中，我们总会遇到错综复杂的问题，只要敢于正视问题，解决问题，目标稍微下调一点，脚踏实地一点，也许很快就能迈向成功。困难和挫折只是一时的，只要在困难和挫折面前挺直腰杆，别趴下，坚持一下，因为只要坚持就一定会有转机。人生无法跳跃前进，但人生的每一步要怎样走，以什么样的速度走，走的质量如何往往掌控在自己手中。

       企业的管理者整天讲要尊重员工，但在实际管理工作中是不是真正做到位了呢？尊重员工要发自内心，并把这种尊重付诸行动，而且要落到细节上，使员工切实感受到被尊重，这样才能更好地激发出员工的积极性和创造性，主要还是态度问题。

       作为一个管理者，你必须十分明白全体的工作目标，了解团体的需要，并明白个人的工作情形，在适当的时候，做出明白果断的决策，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。（1774字节）
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太和五中张奇

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